【正文】 年、 xxxx 年和 xxxx 年的比率分別為 %、 %和 %，說(shuō)明公司近三年一向持續(xù)著盈利。公司 xxxx 年、 xxxx 年和 xxxx 年的比率分別為 %、 %和%，說(shuō)明 xxxx 年每股收益下降， 11 年又繼續(xù)上升。 短期償債潛力分析：透過(guò)報(bào)表計(jì)算流動(dòng)比率、速動(dòng)比率從而得出： a、流動(dòng)比率反映了企業(yè)資產(chǎn)中比較容易變現(xiàn)的流動(dòng)資產(chǎn)對(duì)流動(dòng)負(fù)債的保障狀況，一般認(rèn)為生產(chǎn)企業(yè)合理的最低流動(dòng)比率為 2，該公司三年的流動(dòng)比率均沒(méi)有超過(guò) 2，說(shuō)明短期償債潛力較弱。存貨凈額的比例 xxxx 年 %，xxxx 年為 %， xxxx 年為 20%，證明企業(yè)產(chǎn)成品及原材料集壓過(guò)多，過(guò)高的存貨容易降低產(chǎn)成品及原材料的市場(chǎng)價(jià)值，增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，但總體呈逐年降低趨勢(shì)。證明資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)比較安全。 建筑施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段搞好成本控制，到達(dá)增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最為重要的環(huán)節(jié)。具體有內(nèi)部生活服務(wù)市場(chǎng)服務(wù)收入、內(nèi)部生活服務(wù)市場(chǎng)成本支出。具體有內(nèi)部材料市場(chǎng)的業(yè)務(wù)收入、內(nèi)部材料市場(chǎng)的成本支出。投標(biāo)階段是建筑施工企業(yè)一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)始，主要是進(jìn)行成本測(cè)算，以確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。根據(jù)項(xiàng)目工期要求計(jì)算工程總體施工費(fèi)用 。測(cè)算每道工序 (單元 )應(yīng)消耗的時(shí)間、投入的勞力、材料、機(jī)械等生產(chǎn)要素，進(jìn)行成本倒逼，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案，并依據(jù)優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)方案，客觀 、公正、合理地確定工序單價(jià)和該項(xiàng)目的目標(biāo)成本。第三，機(jī)械費(fèi)方面的成本計(jì)算。 現(xiàn)金管理 現(xiàn)金是建筑企業(yè)流動(dòng)性最強(qiáng)的資產(chǎn)。企業(yè)透過(guò)：企業(yè)愿意承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)程度 。 企業(yè)保留現(xiàn)金，對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行管理，發(fā)生必須的管理費(fèi)用。為此，企業(yè)根據(jù)成本效益原則選用適當(dāng)方法加速賬款的收回。由于某些企業(yè)已經(jīng)開(kāi)出付款票據(jù)尚處在傳遞中，銀行尚未付款出賬。 (3)采用匯票付款。狹義的信用管理是指對(duì)企業(yè)的授信活動(dòng)和授信決策進(jìn)行的管理活動(dòng)。 公司采用全程信用管理的思路和模式進(jìn)行信用風(fēng)險(xiǎn)控制。事中控制是指在生產(chǎn)過(guò)程中但在工程竣工前，對(duì)業(yè)主及其工程款支付狀況的監(jiān)督與管理 。 低值易耗品管理 存貨盤(pán)點(diǎn)和核算。由于人和人也是有區(qū)別的，大部分都是比較盡職盡責(zé)的，原則上也沒(méi)有什么大問(wèn)題，但是很多事畢竟是關(guān)乎自己利益，小部分人還是會(huì)為達(dá)某種目的不擇手段。所以溝通很重要，這也是我在這段時(shí)間學(xué)習(xí)到的一個(gè)十分重要的知識(shí)。于是在實(shí)習(xí)時(shí)我便有意觀察前輩們?nèi)绾闻c同事以及上級(jí)相處，自己也盡量虛心求教，不恥下問(wèn)。會(huì)計(jì)工作是一門(mén)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工作，從業(yè)人員只有不斷的學(xué)習(xí)才能跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，要不斷的充實(shí)自己，掌握最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，稅法細(xì)則?？偨Y(jié)了一下幾點(diǎn)：首先，作為一名未來(lái)從業(yè)者就應(yīng)具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和良好的專(zhuān)業(yè)思維潛力，具備誠(chéng)實(shí)守信等端正的職業(yè)操守和敬業(yè)態(tài)度，這是每個(gè)工作崗位對(duì)員工最基本的要求。 實(shí)習(xí)帶給我的感觸太多了，仿佛一下子變成大人，懂得了更多做人與做事 的道理。 2024 年個(gè)人財(cái)務(wù)管理實(shí)習(xí)報(bào)告書(shū) 5 一、實(shí)習(xí)基本狀況 ：第八學(xué)期第 5 周到第 9 周，共 5 周。 (2)實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師。 二、實(shí)習(xí)表現(xiàn)與效果 總體來(lái)看，廣大畢業(yè)生能夠嚴(yán)格按照畢業(yè)實(shí)習(xí)的基本要求，保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)任務(wù)，較好地做到了理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，受到實(shí)習(xí)單位的較高評(píng)價(jià)。又以學(xué)生身份虛心學(xué)習(xí)，努力汲取實(shí)踐知識(shí)。在畢業(yè)設(shè)計(jì)單位和有些企業(yè)，實(shí)習(xí)學(xué)生提出了 許多合理化推薦，做了許多實(shí)際工作，為企業(yè)的效益和發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。在業(yè)務(wù)不多的實(shí)習(xí)點(diǎn)，引導(dǎo)學(xué)生 “ 找事做 ” ，挖掘他們的實(shí)踐 。指導(dǎo)老師平均每周與每個(gè)學(xué)生交流一次。二是提高了實(shí)際工作潛力和交際應(yīng)酬潛力，為就業(yè)和將來(lái)的工作取得了一些寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 三、實(shí)習(xí)改善推薦 。以規(guī)范實(shí)習(xí)材料為重點(diǎn)，在實(shí)習(xí)大綱中明確要求，實(shí)習(xí)總結(jié)中落實(shí)到位。學(xué)院和系應(yīng)加強(qiáng)與實(shí)習(xí)單位的聯(lián)系，一方面了解社會(huì)對(duì)人才的需求狀況，另一方面也找出本校培養(yǎng)出的畢業(yè)生存在的問(wèn)題與不足，以便為今后的人才培養(yǎng)指明方向。以計(jì)入教學(xué)工作量為動(dòng)力，激勵(lì)教師投入實(shí)習(xí)工作。為此，務(wù)必改變傳統(tǒng)的和觀念，緊緊以社會(huì)需求為導(dǎo)向，及時(shí) 更新教學(xué)資料，力求實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐最大程度的銜接。四是為畢業(yè)論文積累了素材和資料?；镜竭_(dá)了及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，提高實(shí)習(xí)質(zhì)量的目的。督促學(xué)生認(rèn)真完成實(shí)習(xí)報(bào)告。實(shí)習(xí)開(kāi)始時(shí)，老師們深入學(xué)生和實(shí)習(xí)單位，闡明實(shí)習(xí)大綱及實(shí)習(xí)計(jì)劃資料，明確實(shí)習(xí)目的和要求。實(shí)習(xí)單位的反饋狀況證明，我們的學(xué)生具有較強(qiáng)的適應(yīng)潛力，具備了必須的組織潛力和溝通潛力，普遍受到實(shí)習(xí)單位的好評(píng)。學(xué)生在實(shí)習(xí)單位，以雙重身份完成了學(xué)習(xí)與工作兩重任務(wù)。 采取分散實(shí)習(xí)形式，由學(xué)生自主聯(lián)系實(shí)習(xí)單位， 共收到 192 份、實(shí)習(xí)報(bào)告和實(shí)習(xí)鑒定 (實(shí)習(xí)單位蓋章有效 )。 絕大部分畢業(yè)生在實(shí)習(xí)單位從事會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等與專(zhuān)業(yè)緊密相關(guān)的工作，也有部分學(xué)生從事、文秘等工作。讓我更清楚地感受到肩上的職責(zé)，看到了自己的位置，看清了人生方向。財(cái)務(wù)管理工作是一門(mén)很精確的工作，要求精確的核算每一項(xiàng)指標(biāo)，牢記每一條稅法，正確使用每一個(gè)公式。會(huì)計(jì)行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和規(guī)范務(wù)必要求每一名從業(yè)人員具有高度的職業(yè)素養(yǎng)，這對(duì)于維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序也有著重大好處 。 這次實(shí)習(xí)對(duì)我而言，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。適者生存、逆者淘汰，這八個(gè)字我時(shí)刻銘記在心里。但是我在實(shí)習(xí)期間接觸到的人和事都是很和諧的，大家相處得基本都很好。 (四 ) 在實(shí)習(xí)過(guò)程中我也發(fā)現(xiàn)了公司存在的一些問(wèn)題，就是上下級(jí)的溝通問(wèn)題，一個(gè)下屬在工作中出了問(wèn)題，上級(jí)有時(shí)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并且即使發(fā)現(xiàn)了也沒(méi)有進(jìn)行良好的溝通。 存貨管理 為了規(guī)范存貨管理，節(jié)約存貨管理費(fèi)用，公司特制定存貨管理制度，管理范圍包括企業(yè)臨時(shí)出租房、周轉(zhuǎn)房以及在建工程 、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品等。按作業(yè)控制的流程，可分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)方面。故此，建筑 企業(yè)信用管理的主要任務(wù)即為透過(guò)必須的管理措施和方法，保證在完成工程建設(shè)任務(wù)后，能夠及時(shí)、足額地收回工程款，防范業(yè)主可能出現(xiàn)的商業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)。 信用管理 信用管理有廣義與狹義之分。 (2)推遲支付應(yīng)付款?，F(xiàn)金支出管理與現(xiàn)金收入管理相反，主要任務(wù)是盡可能延緩現(xiàn)金的支出時(shí)間?，F(xiàn)金短缺 成本與現(xiàn)金持有量成反方向變動(dòng)關(guān)系。企業(yè)對(duì)未來(lái)現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度這三個(gè)方面來(lái)預(yù)留預(yù)防動(dòng)機(jī)的現(xiàn)金余額。為了正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)務(wù)必持續(xù)必須的現(xiàn)金留存。 三、營(yíng)運(yùn)資金管理 在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)