【正文】 ? 工業(yè)企業(yè)通信設(shè)計(jì)規(guī)范（ GBJ4281） 8． 3． 工作區(qū)子系統(tǒng) 工作區(qū)子系統(tǒng)由各個(gè)辦公區(qū)域構(gòu)成，銅纜信息點(diǎn)為超五類配置，可支持 ATM 等的數(shù)據(jù)通訊 ,且向后兼容 10 Mbps BaseT,100BaseT,155Mbps\622Mbps ATM等網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用及話音通信。本方案中采用國(guó)標(biāo) 86 式雙孔面板安裝超五類模塊和較大的 3孔銅地插。 每個(gè)信息點(diǎn)配置 2 條 RJ45/RJ45 跳線 。 ? DABC 為數(shù)據(jù)點(diǎn)編號(hào)， A 為配線架序號(hào)， B為配線架端口序號(hào)， C為數(shù)據(jù)點(diǎn)總序號(hào)。對(duì)于抗干擾來(lái)說(shuō)，我公司提供的 UTP 系統(tǒng)已經(jīng)具備相當(dāng)強(qiáng)的抗干擾能力，從施工、安裝工藝來(lái)講也極為便利，再配合接地的金屬管線的屏蔽，能夠達(dá)到工業(yè)級(jí)的抗干擾水平，這種配置也已經(jīng)應(yīng)用在了很多工業(yè)企業(yè)中。在各分布筑建層，根據(jù)信息點(diǎn)數(shù)確定是否采用適于 19 英寸機(jī)柜安裝式的配線架。它將計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的輸出線通過(guò)主干線子系統(tǒng)相連接 , 構(gòu)成系統(tǒng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的重要環(huán)節(jié) ,同時(shí)它通過(guò)配線架的跳線控制所有總配線架 (MDF)的路由。水平子系統(tǒng)的雙絞線另一端在這里端接。 ? 電腦跳線采用單跳方式，跳線在集線器與配線架之間跳接。 8． 物流網(wǎng)絡(luò)布線設(shè)計(jì)的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì) 本設(shè)計(jì)充分考慮了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)對(duì)可靠性，高效性，實(shí)用性、繼承性等方面的要求，選擇在網(wǎng)絡(luò)界技術(shù)領(lǐng)先的最佳產(chǎn)品，使網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)成為一個(gè)真正實(shí)用的成功網(wǎng)絡(luò)。 另外，本系統(tǒng)必須從全局的角度出發(fā)，充分考慮未來(lái)系統(tǒng)的擴(kuò)展性。 ? 支持計(jì)劃推動(dòng)及看板拉動(dòng)的物流運(yùn)作作業(yè)模式。 ? 支持關(guān)鍵環(huán)節(jié)的性能評(píng)估：為物流執(zhí)行、業(yè)務(wù)流程改善提供有效依據(jù)。 9． 主要功能點(diǎn) 9． 3． 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) ? 計(jì)量單位 ? 物料信息 ? 供應(yīng)商信息 ? 盛具信息 ? 物料供應(yīng)商信息 ? 客戶信息 ? 業(yè)務(wù)實(shí)體 9． 3． 收貨管理 ? 采購(gòu)計(jì)劃維護(hù)、查詢 ? 接收計(jì)劃制定的修改 ? 收貨維護(hù) ? 合格品查詢 ? 非合格品查詢 9． 3． 倉(cāng)儲(chǔ)管理 ? 移庫(kù)管理 ? 盤點(diǎn) ? 歸位指示 ? 庫(kù)存統(tǒng)計(jì)報(bào)表 ? 出庫(kù)管理（含退貨） 9． 3． 配送管理 ? 生產(chǎn)計(jì)劃及變更通知錄入 ? 生產(chǎn)批次詳細(xì)情況及確認(rèn) ? 揀貨指示 ? 揀貨記錄管理 ? 發(fā)運(yùn)記錄 ? 生產(chǎn)下線信息維護(hù) 9． 3． 質(zhì)檢管理 ? 送檢計(jì)劃及查詢（以預(yù)接收計(jì)劃為基礎(chǔ)生成） ? 送檢單維護(hù)（含相關(guān)質(zhì)量證明） ? 檢驗(yàn)結(jié)論及處理意見(jiàn)維護(hù) ? 質(zhì)量分析報(bào)表 9． 3． 績(jī)效評(píng)估 ? 庫(kù)存結(jié)存量分析（按月） ? 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率分析 9． 接口 系統(tǒng)接口在物流系統(tǒng)和其它系統(tǒng)之間起一個(gè)橋梁的作用，最終實(shí)現(xiàn)協(xié)同作業(yè)。 9． 4． 各類計(jì)劃的導(dǎo)入 在沒(méi)有其它信息化系統(tǒng)的時(shí)候，來(lái)自采購(gòu)部和制造部的計(jì)劃可以由人工直接錄入系統(tǒng)。 9． 技術(shù)要求 ? 技術(shù)體系上優(yōu)先考慮 B/S 體系，以減輕系統(tǒng)維護(hù)工作量，降低對(duì)客戶端的要求，其次再考慮 C/S 體系。 9． 對(duì)軟件開(kāi)發(fā)商的要求 由于軟件在項(xiàng)目中占有相當(dāng)重要的地位，其成敗直接影響到整體項(xiàng)目的成敗。 四、實(shí)施 總體進(jìn)度 共分為三個(gè)階段： ? 分析設(shè)計(jì)階段：由青山公司物流項(xiàng)目組、長(zhǎng)安信息、物流公司 三方共同對(duì)流程、環(huán)境、系統(tǒng)進(jìn)行分析和設(shè)計(jì)，提出詳細(xì)的方案，并完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備，以指導(dǎo)下個(gè)階段的工作。因此在這里將對(duì)其進(jìn)行較詳細(xì)的描述，確保項(xiàng)目整體順利過(guò)渡到新模式下。對(duì)暫存這些物資的庫(kù)房有以下要求：安全性、能夠存放一個(gè)月左右、有相應(yīng)的庫(kù)管人員對(duì)這部分物資進(jìn)行管理和收發(fā)。同時(shí)為了加大流通量，考慮在另一側(cè)新建一個(gè)入口。銷售公司的成品和新品零部件各占用一個(gè)庫(kù)房。 風(fēng)險(xiǎn)列表如下： 序號(hào) 風(fēng)險(xiǎn)描述 風(fēng) 險(xiǎn)概率 風(fēng)險(xiǎn)影響度 1 項(xiàng)目的范圍超過(guò)了預(yù)計(jì) 中 高 2 計(jì)劃忽略了必要的任務(wù)，計(jì)劃過(guò)于樂(lè)觀 高 高 3 某個(gè)關(guān)鍵任務(wù)的延遲導(dǎo)致項(xiàng)目整體的延遲 中 高 4 管理層審查 /決策的周期比預(yù)期的要長(zhǎng) 中 中 5 非技術(shù)的第三方工作比預(yù)期延長(zhǎng)（設(shè)備采購(gòu)、安全保證等等） 低 低 6 項(xiàng)目計(jì)劃由于進(jìn)度壓力而放棄，導(dǎo)致混亂、低效 中 中 7 配送環(huán)境比預(yù)期的要糟糕 低 中 8 軟件開(kāi)發(fā)商未按承諾及時(shí)交付軟件 中 中 9 軟件開(kāi)發(fā)商交付的軟件未能完全滿足需求，必須花費(fèi)更多的時(shí)間來(lái)進(jìn)行改進(jìn) 高 低 10 物 流公司和中儲(chǔ)公司的整合時(shí)間比預(yù)期的要長(zhǎng) 低 低 11 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中缺乏必要的規(guī)范，增加了工作失誤和重復(fù)工作 低 低 12 項(xiàng)目組關(guān)鍵成員無(wú)法全身心地投入項(xiàng)目，導(dǎo)致某些環(huán)節(jié)的延誤 中 低 13 人員的工作進(jìn)展比預(yù)期的慢 中 低 14 流程設(shè)計(jì)得過(guò)于簡(jiǎn)單，忽略了主要事件，導(dǎo)致重新設(shè)計(jì) 中 中 15 項(xiàng)目實(shí)施必須的業(yè)務(wù)流程改變和部門崗位變化不能順利推行 中 高 16 進(jìn)度的跟蹤不準(zhǔn)確，無(wú)法預(yù)知項(xiàng)目是否已經(jīng)落后于計(jì)劃 低 低 我們針對(duì)上面的風(fēng)險(xiǎn)列表，制訂出了相應(yīng)的預(yù)防措施。 ? 正式提交變更請(qǐng)求前認(rèn)真考慮時(shí)間、成本和產(chǎn)出的三角制約關(guān)系。 3． 某個(gè)關(guān)鍵任務(wù)的延遲導(dǎo)致項(xiàng)目整體的延遲 ? 項(xiàng)目組成員對(duì)計(jì)劃 中的每個(gè)關(guān)鍵任務(wù)都必須投入更多的精力去關(guān)注，盡量防患于未然。 ? 項(xiàng)目必須由一名有決定權(quán)的高層領(lǐng)導(dǎo)主持，在出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)不下的情況時(shí)能夠作出正確的決策。 ? 當(dāng)進(jìn)度壓力增大的時(shí)候，應(yīng)評(píng)估是否能夠按時(shí)保質(zhì)地完成項(xiàng)目，如果存在困 難則及時(shí)通報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決。 ? 在客戶化開(kāi)發(fā)過(guò)程中細(xì)分幾個(gè)階段，在每個(gè)階段完成處設(shè)置檢查點(diǎn)，并根據(jù)檢查點(diǎn)及時(shí)交付相應(yīng)的版本。 ? 在客戶化開(kāi)發(fā)過(guò)程中，針對(duì)不同階段提交的版本進(jìn)行審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)軟件是否偏離最初的需求。 3． 1項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中缺乏必要的規(guī)范，增加了工作失誤和重復(fù)工作 ? 項(xiàng)目組在項(xiàng)目開(kāi)始前，要訂好以后的溝通和作業(yè)規(guī)范。 ? 從公司層面盡可能保證每位關(guān)鍵人員不受其它瑣事的影響。 3． 1流程設(shè)計(jì)得過(guò)于簡(jiǎn)單，忽略了主要事件，導(dǎo)致重新設(shè)計(jì) ? 對(duì)流程進(jìn)行共同評(píng)審，發(fā)現(xiàn)里面存在的問(wèn)題，以便及時(shí)改正。 ? 積極宣傳和引導(dǎo)這些改變給企業(yè)帶來(lái)的好處。 。 3． 1進(jìn)度的跟蹤不準(zhǔn)確，無(wú)法預(yù)知項(xiàng)目是否已經(jīng)落后于計(jì)劃 ? 在項(xiàng)目組里必須設(shè)立相應(yīng)的質(zhì)量小組，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控。 3． 1項(xiàng)目實(shí)施必須的業(yè)務(wù)流程改變和部門崗位變化不能順利推行 ? 調(diào)整實(shí)施 目標(biāo)使之更符合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)。 ? 項(xiàng)目組長(zhǎng)定期檢查每位組員的工作進(jìn)展情況，并形成項(xiàng)目定期報(bào)告。 3． 1項(xiàng)目組關(guān)鍵成員無(wú)法全身心地投入項(xiàng)目，導(dǎo)致某些環(huán)節(jié)的延誤 ? 項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，明確每位關(guān)鍵人員的分工和工作量。 ? 物流公司和中儲(chǔ)公司的整合時(shí)應(yīng)劃分相應(yīng)的階段，并設(shè)定量化的目標(biāo)。 3． 軟件開(kāi)發(fā)商交付的軟件未能完全滿足需求，必須花費(fèi)更多的時(shí)間來(lái)進(jìn)行改進(jìn) ? 在需求分析過(guò)程中，盡早地讓軟件開(kāi)發(fā)商參與其中。 ? 在制訂配送流程的時(shí)候應(yīng)該充分考慮到各種風(fēng)險(xiǎn)，不要過(guò)于理想化。 ? 要有相應(yīng)的協(xié)調(diào)人，協(xié)調(diào)整體的進(jìn)度。 ? 在關(guān)鍵任務(wù)的執(zhí)行過(guò)程中，及時(shí)將異常通報(bào)給高層領(lǐng)導(dǎo)，便于通過(guò)協(xié)調(diào)進(jìn)行解決。 3． 計(jì)劃忽略了必要的任務(wù)，計(jì)劃過(guò)于樂(lè)觀 ? 參與方對(duì)計(jì)劃進(jìn)行共同評(píng)審，避免遺漏任何重要的任務(wù)，并對(duì)每項(xiàng)任務(wù)的時(shí)間和先后順序進(jìn)行確認(rèn)。每一階段都制定切實(shí)可行的目標(biāo)和時(shí)間要求。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)從識(shí)別到分析乃至采取應(yīng)對(duì)措施等一系列過(guò)程，它包括將積極因素所產(chǎn)生的影響最大化和使消極因素產(chǎn)生的影響最小化兩方面內(nèi)容。 取消隔墻新建入口封閉門窗削平凸臺(tái) ? 改造完畢，依次將 1 號(hào)庫(kù)、 2 號(hào)庫(kù)的零部件集中一次性轉(zhuǎn)移到新合格品庫(kù)中。首先將分隔整個(gè)庫(kù)房的隔墻取消，然后把庫(kù)房地面上的凸臺(tái)削平。 其過(guò)程具體如下： ? 新合格品庫(kù)中存放的銷售公司成品和散件必須先搬出來(lái)，才能進(jìn)行之后的庫(kù)房改造工作。 起止時(shí)間： 20xx224 到 20xx512 ? 切換階段：在青山公司物流項(xiàng)目組、長(zhǎng)安信息、物流公司、軟件公司四方的共同努力下對(duì)庫(kù)房、流程、系統(tǒng)進(jìn)行改善、優(yōu)化落實(shí)，并實(shí)現(xiàn)流程切換，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。 ? 公司有較強(qiáng)的軟件實(shí)力，至少應(yīng)具備物流領(lǐng)域的雛形產(chǎn)品。 ? 技術(shù)平臺(tái)具有 開(kāi)放性，盡量提供相應(yīng)的 API，便于客戶方或提供支持的第三方進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)。 9． 4． 財(cái)務(wù)接口 當(dāng)需要與財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成的時(shí)候，財(cái)務(wù)系統(tǒng)將通過(guò)該類接口直接獲取所有物流過(guò)程中對(duì)物流結(jié)算、供應(yīng)商結(jié)算產(chǎn)生影響的業(yè)務(wù)信息。 這就需要將各系統(tǒng)底層的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一起來(lái)維護(hù)和共享，以消除系統(tǒng)集成時(shí)的最大障礙。 ? 良好的擴(kuò)展性：隨著青山物流的推行，及物流階段發(fā)展的變遷，未來(lái)將會(huì)出現(xiàn)新的業(yè)務(wù)內(nèi)容，系統(tǒng)必須具有良好的擴(kuò)展性，能夠?qū)⑿聵I(yè)務(wù)無(wú)縫的集成到已有系統(tǒng)中來(lái)。 ? 支持貨區(qū)、貨位等管理：以便對(duì)庫(kù)房和置場(chǎng)進(jìn)行更為細(xì)化的管理。 物流 系統(tǒng)基礎(chǔ)信息管理質(zhì)量管理計(jì)劃管理 訂貨管理 接收管理 倉(cāng)儲(chǔ)管理配送管理 結(jié)算管理 退貨管理 績(jī)效管理系統(tǒng)接口其它信息系統(tǒng) 9． 系統(tǒng)特性 ? 支持樹(shù)狀組織機(jī)構(gòu)：基于青山公司包含了制造、采購(gòu)、質(zhì)量等部門，以及多個(gè)工廠的情況，便于今后用戶能夠方便地從公司層面或各單位層面對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理。在保證成熟的基礎(chǔ)上，又充分考慮了技術(shù)和產(chǎn)品的先進(jìn)性，保證將來(lái)能夠順利升級(jí)到更先進(jìn)的技術(shù)。配線架的管理以表格對(duì)應(yīng)方式進(jìn)行，根據(jù)座位、部門單元等信息，記錄布線的路線并加以標(biāo) 識(shí)，以方便維護(hù)人員識(shí)別和管理。 ? 選型：配線架管理模塊，采用高檔次帶增強(qiáng)型 RJ45 接口模塊式跳線架管理水平線纜，采用模塊型跳線架具有結(jié)構(gòu)緊湊、整齊美觀、開(kāi)通方便、便于管理、便于 19 英寸機(jī)柜安裝等優(yōu)點(diǎn)；可與網(wǎng)絡(luò)集線器完美結(jié)合，構(gòu)成高效靈活的網(wǎng)絡(luò)體系。我們的方案是：數(shù)據(jù)配線系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備應(yīng)占用同一個(gè)配線柜。針對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) ,它包括網(wǎng)絡(luò)集線器 (HUB)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)智能交換集線器 (Intelligent Switcher)及設(shè)備的連接線。 水平銅纜計(jì)算方法如下： ? 水平線平均距離 =(最遠(yuǎn)點(diǎn)距離 +最近點(diǎn)距離 )/2*+端接余量 (米 ) ? 每個(gè)子配線間所需銅纜的箱數(shù) =子管理間所管理的銅纜信息點(diǎn)數(shù) /(305米 /水平線平均距離 )+1 重慶青山工業(yè)有限責(zé)任公司辦公區(qū)： ? 最