【正文】 年對于我來說既是忙碌的一年，也是收獲的一年。這個體系不能照搬其他企業(yè)的 .。 三、培訓(xùn)方面 1）因要配合績效管理的開展，擬在 20__年 x 月或 x 月對公司的主管級以上員工進行相關(guān)知識的培訓(xùn)。 3）公司培訓(xùn)師參與培訓(xùn) 課后，必須在 x 天內(nèi)拿出培訓(xùn)教案和計劃，不同的課程對不同的人員進行公司內(nèi)訓(xùn)，保證公司綜合水平的提高，人事部負責(zé)對培訓(xùn)反饋意見進行調(diào)查并如實反饋。 考核期結(jié)束后，由財務(wù)提供數(shù)據(jù)，人事部落實考核情況，做到過程控制，及時將考核情況反饋給公司高層，并輔導(dǎo)各部門進行績效面談、找出問題，幫助部門實現(xiàn)溝通，以利于下一步工作的開展，并明確下一步的工作目標，進而促進公司整體目標的完成。 20__年 3 月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。 二、實施目標注意事項 職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確。 該目標達成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實際工作中應(yīng)用，減少人力資源工作中的重復(fù)性工作，此目標達成需公司各部門配合，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。 二、給全公司各部門員工添福利 二月份，我們?nèi)肆Y源部為公司各部門總共招聘了 x 位優(yōu)秀人才，這個月除了對他們進行必要的考察外，也 要給他們發(fā)放到我們公司給他們提供的福利，讓大家都享受到公司給到大家的福利。雖然這不是強制大家參加的培訓(xùn)，但這個培訓(xùn)所需要掌握的內(nèi)容卻是我們?nèi)肆Y源部 每一位員工都應(yīng)該知道、了解并且清晰運用到工作當(dāng)中去的。使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。 根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門崗位責(zé)任制和崗位目標責(zé)任書 __年公司將對各部門各崗位編制部門責(zé)任制和崗位目標責(zé)任書，來明確和細化崗位職責(zé)和目標任務(wù)，以此來考核和確定各部門工作職責(zé)和工作內(nèi)容，并根據(jù)實際情況編制部門目標責(zé)任狀，來激發(fā)和約束每個管理人員和一線員工的責(zé)任心和緊迫感，年終將根據(jù)目標責(zé)任狀實際完成狀況進行年終考核。認真細致的考察每個應(yīng)聘人員的調(diào)查了解工作，確保每一個新進人員在公司都能稱職的完成公司的任務(wù)。人力資源部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核，并將其培訓(xùn)情況和表現(xiàn)情況建檔備案。 績效考核流程： 建立績效考核體系 —— 分解考核指標 落實績效考核實施情況 —— 編制工資報表 —— 年終績效 考核總結(jié) —— 兌現(xiàn)績效考核結(jié)果 績效考核主要是通過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤，來提高和激發(fā)員工的主觀能動性和責(zé)任感，打破平均主義，切實體現(xiàn) “ 按勞分配 ” 的原則，真正實現(xiàn) “ 三個不一樣 ” 。 作為領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，部門員工不斷提高服務(wù)水平，溝通內(nèi)外，協(xié)調(diào)關(guān)系，有效地將各部門的思想統(tǒng)一到酒店領(lǐng)導(dǎo)決策上來，有力地推進了各項工作的健康發(fā)展。上半年，在酒店總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源部緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)決策，不斷提高服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)水平，上傳下達，有力地促進了各項決策的的貫徹執(zhí)行。 會議是研究問題、解決問題的重要形式，也是下情上達、上情下達的重要工作方法。 二、圍繞人力資源工作，為酒店發(fā)展提供人才與智力支持 人力資源是 __酒店健康發(fā)展的前提條件。結(jié)合酒店的 實際需要，我部重點做好了兩項工作，一是組織了全員培訓(xùn)。二為了進一步豐富團隊的業(yè)余生活，提高員工的工作主動性、激發(fā)隊伍的工作熱情，我部組織開展了豐富多彩的文化 __活動，演講比賽、歌曲聯(lián)唱、乒乓球比賽、野外拓展訓(xùn)練、春節(jié)連環(huán)晚會等活動層出不窮，有力地提高了團隊的吸引力和凝聚力，促進了隊伍的健康、穩(wěn)定與發(fā)展。 人事個人年度計劃精選篇 17 人力資源部簡 單來講又叫人事部，就是把整個公司的各類人士進行一個系統(tǒng)的資源管理，責(zé)任重大。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。 做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。如果一味追求速度，人力資源部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證。 此工作目標僅為 20__年人力資源部工作計劃的基本文件，而非具體工作方案。 人事個人年度計劃精選篇 18 一、 人力資源規(guī)劃 在機構(gòu)重新調(diào)整整合之后，對新的人員崗位情況進行分析統(tǒng)計， 鎖定現(xiàn)有人員崗位。下一階段，將根據(jù)生產(chǎn)情況，對個別崗位人員配置進行微調(diào)，以適應(yīng)實際生產(chǎn)需要。根據(jù) 20__年的生產(chǎn)規(guī)劃，將制訂 崗位人員接替模型，從而確定接替崗位人數(shù)、人員類型，保障公司人力資料有序穩(wěn)定。因此，加強對勞務(wù)工的甄選將成為下階段招聘工作的重點，勞務(wù)工招聘工作，將從 “ 能用 ” 逐步向 “ 好用 ”轉(zhuǎn)變。由于勞務(wù)工普遍文化程度較低，且大部分人首次接觸食品生產(chǎn)，因此對勞務(wù)工的培訓(xùn)今后將成為培訓(xùn)工作中的重點和難點。班前會可以成為落實和推進各項工作任務(wù)的重要環(huán)節(jié)，公司的制度、工作都可以通過班前會落實貫徹。質(zhì)檢員、技術(shù)質(zhì)量專管員等在日查巡查時應(yīng)立即對不規(guī)范的操作進行更正指導(dǎo)，并填寫《現(xiàn)場指導(dǎo) 記錄》，詳細記錄指導(dǎo)的項目、內(nèi)容、被指導(dǎo)人的姓名、日期，并在一定時期后進行復(fù)查，檢驗指導(dǎo)的作用。 繼續(xù)與勞務(wù)公司協(xié)助開展培訓(xùn) 在 20__年 12 月份的培訓(xùn)中，勞 務(wù)公司的共同參與帶來了良好效果，不僅解答了勞務(wù)工眾多疑問，而且突出了勞務(wù)公司在勞務(wù)工管理中的責(zé)任與作用。 20__年計劃通過組織、引導(dǎo)勞務(wù)工積極參加工 會舉辦的各項勞動競賽，著力提高廣大勞務(wù)工的履崗能力，為今后的職業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。 選擇優(yōu)秀青年員工，明確崗位發(fā)展方向，分析現(xiàn)有能力與實際 崗位要求之間的差距，如知識學(xué)歷、崗位技能、工作經(jīng)驗等，采取有針對性的培訓(xùn)。人力資源計劃是一種將人力資源管理與組織宏觀戰(zhàn)略相結(jié)合，并最終實現(xiàn)組織目標的途徑。 第三，能將組織自身發(fā)展和需要與職工發(fā)展和需要相統(tǒng)一。 二，人力資源計劃子系統(tǒng)。相關(guān)政策與措施 ―― 退休政策、冗員解聘、工作分析、新員工的招聘。 C、人力資源發(fā)展計劃。目標 ―― 增加員工參與，增進績效，增強組織凝聚力，改善企業(yè)文化。 相關(guān)政策與措施 ―― 薪酬制度、獎勵制度、福利制度。 G、員工關(guān)系計劃。目標 ―― 做好職工退休工作、解聘工作，職工離崗正常化規(guī)范化。 中期計劃 (三至五年 )。 ② 對組織人力資源開發(fā)和管理具有戰(zhàn)略性和指導(dǎo)性，直接為短期和中期計劃判定與實施提供框架及基礎(chǔ)。計劃則必須滿足組織上述要求。對照組織發(fā)展要求，對現(xiàn)有人力數(shù)量、質(zhì)量、配置結(jié)構(gòu)等進行資源盤點。注意：計劃時間跨度、各不同職能計劃以及相關(guān)制度之間的平衡和銜接。 四、影響企業(yè)人力資源計劃的因素 (一 )影響企業(yè)人力資源計劃的內(nèi)部因素 知識經(jīng)濟，競爭空前激烈，為謀求生。 第六，完善計劃評估和調(diào)整系統(tǒng)。厘清現(xiàn)況與發(fā)展差距，分析內(nèi)部和外部的人力供給狀況，并進行預(yù)測。因此，要明確分析外部條件，作為制定計劃必要依據(jù)。 (二 )人力資源計劃的基本步驟 第一，計劃的基礎(chǔ)，是組織總體發(fā)展戰(zhàn)略。 長期計劃 (五年 ―― 十年 )。 三、人力資源計劃步驟 )人力資源計劃的時間跨度 短期計劃 (一年之內(nèi) )。相關(guān)政策與措施 ―― 員工參與管理制度、合理化建議制度、員工溝通制度。目標 ―― 擬定培訓(xùn)項目，確定培訓(xùn)系統(tǒng)、評估培訓(xùn)效果。 E、員工薪酬計劃。相關(guān)政策與措施 ――管理者與技術(shù)工作者的崗位選拔制度、提升職位的確定、未提升資深人員的安排、員工職業(yè)生涯計劃。目標 ―― 提高人力使用效率，適人適位，組織內(nèi)部人力資源流動。主要內(nèi)容如下： A、人力資源補充更新計劃。 二、人力資源計劃的主要內(nèi)容 組織人力資源計劃有兩個層次： 一，總體人力資源計劃，即組織人力資源計劃的干系統(tǒng)。通過人力資源合理配置，提高人力資源利用效率，增強人力資源優(yōu)勢，提高市場競爭能力。年底進行統(tǒng)一考評，雙方互評，在績效考核上進行掛鉤，為青年員工早日獨擋一面提供有力保障。 四、 青年員工培訓(xùn) 繼續(xù)與工會協(xié)作，利用上級工會培訓(xùn)平臺，選擇青年員工參加 光明食品集團舉辦的初級工商管理（ eba）的培訓(xùn)，理論提升培訓(xùn)，拓展青年員工知識面，增進基礎(chǔ)管理能力。同時，公司可以宣傳自身的管理思路與工作要求，利用三方交流的契機，交換各自的想法，從而達成共識。 邀請專家，進行專業(yè)輔導(dǎo) 隨著勞務(wù)工在企業(yè)各個崗位遍地開花，對于他們的崗位技能要求需要達到一個新的高度。 現(xiàn)場指導(dǎo) 生產(chǎn)線崗位眾多，且各崗位之間操作要求不同，僅以課堂理論講解，難以取得直觀理解。因此，在新的一年將探索 對勞務(wù)工的培訓(xùn)方式及培訓(xùn)時間進行調(diào)整，以適應(yīng)這個較為特殊群體的培訓(xùn)需要。 三、 培訓(xùn)與發(fā)展 隨著本企業(yè)生產(chǎn)安排需要及用工機制的改變，勞務(wù)工在我職工隊伍中所占的比重日益增大，已經(jīng)由年初的人，增加到目前的人，占在職職工總數(shù)的 %。 探索、嘗試引進人員測評軟件，對招聘人員進行入職測評，使 用結(jié)構(gòu)化的面試手段，提升招聘選拔工作的效率、科學(xué)性及專業(yè)性。 20__年，將有 47 名員工退休，男員工 21 人，女員工 26 人。尤其是午餐肉一線生產(chǎn)與二線生產(chǎn)的人員對比情況，統(tǒng) 計現(xiàn)有在崗人員與實際理論生產(chǎn)人數(shù)的差額，為明年午餐肉四線生產(chǎn)人員配置做好鋪墊。但必須等此工作目標經(jīng)董事長與總經(jīng)理研究并通過后才能付諸實施，如遇公司對本部門目標的調(diào)整，人力資源部將按調(diào)整后的目標完成年度工作。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。 注意事項： 人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。 弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人； 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有 員工的主觀能動性，建立河蟹、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)； 完成日常人力資源招聘與配置 推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度； 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。 按照黨組織的要求，我部抓了黨支部建設(shè)，積極組織各個黨支部開展 _等學(xué)習(xí)教育活動，開展黨員培訓(xùn)，充分發(fā)揮黨員的模范帶 頭作用，服務(wù)酒店發(fā)展，同時及時催繳黨費，協(xié)助支部開展工作；每月對員工進行月度考勤考核，對嚴重違紀的員工進行處理，上半年共計處理 __人，解聘 __人；推動酒店制度改革，落實改革方案，每月對員工細致核算并造冊；多次溝通市社會保險管理機構(gòu)，對員工各類社會保險進行申報、年審；多次到旅游局、衛(wèi)生防疫站綜合協(xié)調(diào)， x 月份組織人員完成了健康查體， x 月份衛(wèi)生許可到期順利換發(fā)；工會工作工作常抓不解，貫徹執(zhí)行了國家各項政策。針對我員工隊伍的薄弱環(huán)節(jié)，我們又多次與授課教師研究、分析，最終確定了培訓(xùn)的重點，制定了科學(xué)的培訓(xùn)計劃，在 __酒店正常運轉(zhuǎn)的情況下，進行分期、分批、分層次培訓(xùn)。上半年總共組織招聘專題會 __場，總計錄用 __人，淘汰 __人，新加盟員工中，適時調(diào)整崗位的 __人。根據(jù)每次會議的主題，事前細致準備，確保通知到 位；事中，積極參與，做好會議記錄；事后，跟蹤服務(wù)，整理會議內(nèi)容，形成書面文件，傳達發(fā)放各個部門。 半年內(nèi)，起草了《 __》、《 __》、《 __》等 x 個文件，為建立健全各項制度奠定了堅實基礎(chǔ)。 一、圍繞中心工作，提高服務(wù)水平 俗話說，火車跑的快，全靠車頭帶。 制訂 人力資源規(guī)劃，培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀管理人才人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷培養(yǎng)和儲備各類優(yōu)秀管理人才，來滿足企業(yè)發(fā)展的需要， __年人力資源部將重點加強課長和店長的招聘和儲備，通過各種渠道來引進和挖掘人才，對有管理能力和營運能力的人才將大力的吸收，對現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強培訓(xùn)力度，并積極和一些人才公司建立合作關(guān)系，通過他們來尋求高素質(zhì)的管理人才。 同時，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學(xué)習(xí)，通過此種參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓他們看到其他同行的優(yōu)點，找出自身的差距，通過學(xué)習(xí)，來提高我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能。 切實做好新進員工的培訓(xùn)和跟蹤考核工作 __年人力資源部將對每個員工，每個管理人員認真組織和落實和新進人員的培訓(xùn)和跟蹤考核工作。 根據(jù)公司發(fā)展要求認真作好員工的招聘工作 __年是公司的發(fā)展之年，規(guī)范之年，人力資源部將根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃，制定和落實好公司人力 資源的招聘工作。 __年人力資源部將緊緊圍繞“__[__]1 號 ” 文件精神，認真貫徹執(zhí)行公司下達的各項工作任務(wù)，具體工作目標如下： 建立和完善公司組織架構(gòu) __年人力資源部將根據(jù)公司 “ 二五 ” 規(guī)劃和 __年發(fā)展目標合理建立和完善公司組織架構(gòu)，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實際情況和人員結(jié)構(gòu)狀況來合理設(shè)置，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設(shè)立，作到每個部門都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。 人事個人年度計劃精選篇 15 一、端正思想，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)人力資源工作新局面 __年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認清形勢，大膽創(chuàng)新，不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司制定的 __年工作指導(dǎo)思想和發(fā)展目標，認真做好人力資源管理工作。這一點是我們?nèi)肆Y源部每一位員工都應(yīng)該了解的，畢竟我們是管理和分配我們公司人才的關(guān)鍵部門，用什么人，如何用好人，這都是我們需要學(xué)習(xí)和了解的工作。三月份的招聘工作還是主要圍繞技術(shù)部的招才納賢來進行，二月份招攬到的人才也要在這個月里對其進行必要的考察，具體的事情本部門內(nèi)部會議再詳談。 整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。 3 月 x 日前完成公司各職位分析草案。 以上是對 20__年工作的總結(jié)和對 20__年工作的展望，相信在新一年的工作中我能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛能，將人事管理工作提高到一個新的臺階！ 人事個人年度計劃精選篇 13