人事專員年度計劃【5篇】(文件)
【正文】 互趕超，積極上進。 （ 2）培訓發(fā)展 ① 根據(jù) 20__年部門培訓計劃，按時按量給各部門下達完成部門的培訓工作，重點為：崗位職責、微笑服務、交流溝通、服務技能、服務意識、企業(yè)理念培訓。 ③ 建立培訓管理體制 建立人事部培訓管理體系，加強培訓與培訓管理，配合各部門組織建立起各部門的培訓機制，實行部門自身培訓與酒店培訓相結合的方式，能讓員工處處享受培訓、每周都能培訓，使得培訓一體化、機制化、結構化、有效化，人事部將積極的配合與及時監(jiān)督備檔各個部門的培訓工作，使得全體酒店員工在各個方面有一個質(zhì)的提升。 對管理崗位人員重點要求的是管理技能，溝通協(xié)調(diào)能力等綜合素質(zhì)要求，單純的某一方面的能力強并不能勝任管理崗位； 管理崗位重點突出執(zhí)行力，在績效考核中執(zhí)行力項得分平均低于該項分 值二分之一的不能勝任管理崗位； 經(jīng)核實存在個人生活的，實施一票否決制，不勝任管理崗位；經(jīng)核實在任職中存在個人生活，予以崗位調(diào)整； 檔案記錄中存在誠信度問題的，實施一票否決制，不勝任管理崗位。在各類檔案的存放管理上比較科學的進行了細分和對號入庫，使各類檔案的管理逐步達到了便于查找，方便查找，一目了然， 提高了檔案管理的工作效率與工作質(zhì)量，避免了缺項，解決了亂丟亂放的現(xiàn)象，使各類檔案的管理更大規(guī)范化和系統(tǒng)化。 四、考勤管理。 （二）進行內(nèi)外部薪酬調(diào)查，調(diào)整薪酬體系，提高薪酬競爭力。 （四）人事部企業(yè)文化的建立 人事部在 20__年，完成了本酒店的企業(yè)文化的初步建立。 每星期在員工飯?zhí)梅乓粓鲭娪啊?③ 宿舍各項管理制度的建立，使員工宿舍管理有章可循。 加強培訓隊突發(fā)事件處理的能力。使我部的工作要求走向正規(guī)化、標準化。 規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。 ⒉ 和相關職能機關如工商、稅務、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋?；谶@個原因，本年度加強了對 員工的監(jiān)督管理力度。 ⒋ 充分引導員工勇于承擔責任。 。 作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。作為一個管理者，對下屬充分做到 “ 察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長 ” ，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。 ⒉ 逐步完善公司監(jiān)督機制。 ⒋ 對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。 有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，同時加強內(nèi)部的培訓管理工作。 為了目標的實現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了 迎接新挑戰(zhàn)的準備。加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。 加強員工通道、宿舍管理和登記。 （五）后勤管理，人事部將在 20__年度對酒店后勤板塊重新作出管理計劃與方針，特別是酒店員工宿舍的管理與員工生活的管理方面下足功夫，針對員工宿舍的管理將在以 下幾個方面作出改進： ① 宿舍人員的住宿安全問題，人事部將在 20__年度的第一季度對所有的員工宿舍做一次打的安全排查工作，保障住宿人員的人身安全。 每半年組織一次管理層的活動。 （三）勞動保險 根據(jù)董事局要求對員工買社保，做出詳細方案。但是在考勤管理取得一定成績的同時也出現(xiàn)了一些問題，部門考勤管理較混亂，管理人員對部門員工的考勤管理不嚴格， 對違反考勤制度的員工的處理不及時、不嚴格的，嚴格執(zhí)行酒店相關考勤制度，絕不姑息和放縱違反考勤制度的行為。 協(xié)助、監(jiān)督各個部門制定和完善部門工作流程及工作標準，要求部門簽名在人事存檔，明確各項工作的操作流程，提高工作效率和質(zhì)量，通過一年的系統(tǒng)梳理，使酒店各個部門的運作更加暢順、高效。人事部在原有的基礎上對各類檔案進行了較細的分類。發(fā)放員工手冊等。 ② 推行內(nèi)部員工技能大比武 在技術性崗位中推行員工技能比武，結合具體工作情況，組織員工技能比武； 加強員工的服務意識和規(guī)范員工的服務技能，每半年在組織一次述職，一般在年度和半年度會議召開之后，通過述職進一步明確崗位職責及工作目標。 招聘與培訓發(fā)展 （ 1）招聘 20__年招聘的主要目的為企業(yè)有計劃的人員調(diào)整后的增補，招聘的主要途徑為內(nèi)部員工推薦、校園招聘、網(wǎng)絡資源、招聘宣傳及其它招聘渠道，以免費或低成本投入為主； A、出現(xiàn)崗位空缺，人事部在酒店內(nèi)部發(fā)布崗位增補的通知，員工可推薦符合崗位要求的人員應聘或者自薦； B、校園招聘的優(yōu)勢為資源集中，投入
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