【正文】 自薦； B、校園招聘的優(yōu)勢(shì)為資源集中，投入少，具有增值效應(yīng)， 20__年將作為招聘工作的一個(gè)重點(diǎn)；成本低，有延續(xù)性， 使用周期長。 總之，行政人事工作人事行政工作是一個(gè)繁雜的工作體系。 加強(qiáng)節(jié)假日和重點(diǎn)區(qū)域安全防范。耐用辦公用品，如油筆、訂書機(jī)、計(jì)算器等依據(jù)以壞、舊換新的原則領(lǐng)用。 目標(biāo)： (1)編制各崗位的職業(yè)發(fā)展通道，形成《員工晉升管理制度》文件。 二、員工培訓(xùn) 分析： (1)20__年加強(qiáng)對(duì)公司各部門的各項(xiàng)培訓(xùn)，并建立起長期的培訓(xùn)制度。 (3)改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入。員工的群體戶外活動(dòng)在 20__年也將形成一套計(jì)劃性的方案（詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司 20__年度員工群體活動(dòng)計(jì)劃方案》，該方案于 20__年 4 月01 日前提交）。制度化是一個(gè)逐漸完善的過程，為了加強(qiáng)公司制度化的廣泛實(shí)施， 20__年，這項(xiàng)工作定作為本部門工作的重點(diǎn)工作內(nèi)容，以制定、通過、公布、實(shí)施為步驟完成。 向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā)展。 績效考核工作是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程。 二是，一種管理習(xí)慣的形成，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保障。 （三）、具體實(shí)施方案 熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術(shù)熟練程度較高，已通過努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人工資目標(biāo)，推薦適合公司的優(yōu) 秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。以下是小編整理的，歡迎大家借鑒與參考！ 人事專員年度計(jì)劃精選篇 1 為配合公司 20__年度目標(biāo)的達(dá)成，加強(qiáng)人力資源管理和行政管理的計(jì)劃性，行政人事部現(xiàn)制訂 20__年度工作計(jì)劃，并遵照計(jì)劃開展具體工作，更好的協(xié)調(diào)各部門的運(yùn)作及支持公司的決策，協(xié)助各部門達(dá)成公司 20__年的工作目標(biāo)。 （四）、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng) 招聘渠道拓展：競爭對(duì)手挖人。 補(bǔ)充、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo)。 三、培訓(xùn)發(fā)展 （一）思路分析 目前，各企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)重視度不夠、力度不足，培訓(xùn)管理制度約束力不強(qiáng)。 員工關(guān)系 員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊(duì)伍穩(wěn)定性上，員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工、上級(jí)和下級(jí)、員工和員工之間的關(guān)系，妥善處理好員工關(guān)系，不僅是公司良好社會(huì)形象打造的一個(gè)方面，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱。 結(jié)合員工的工作實(shí)際來實(shí)時(shí)提高員工的綜合素質(zhì)，在 20__年里，計(jì)劃為員工上課培訓(xùn)各類知識(shí) 2 次 /月（詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司 20__年度員工培訓(xùn)計(jì)劃方案》，該方案于 20__年 3月 01 日提交），通過上課培訓(xùn)，在公司范圍內(nèi)形成主動(dòng)學(xué)習(xí)的氛圍，培養(yǎng)公司員工的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性，以達(dá)到提高工作的效率為目的。 （六）員工的考評(píng)工作 既是公司的重點(diǎn)工作內(nèi)容，也是本部門最薄弱的工作內(nèi)容，在 20__年 ，員工的考評(píng)工作也是本部門的核心工作。 實(shí)施方案： (1)招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，和全國知名的招聘網(wǎng)站合作，例如智聯(lián)招聘，在招聘人才的同時(shí)，亦可以作為企業(yè)的一種品牌宣傳手段。 目標(biāo)： (1)員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。政府相關(guān)部門 。 定期 5s 檢查，并進(jìn)行獎(jiǎng)罰結(jié)合，罰款作為員工活動(dòng)基金。 四、外聯(lián)工作： 盡可能多與政府相關(guān)部門、甲方管理人員、當(dāng)?shù)卮迕襁M(jìn)行良好溝通，為企業(yè)發(fā)展奠定良好外部環(huán)境。 二、人力資源發(fā)展規(guī)劃 （一）企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)和外部招聘結(jié)合 充分挖掘內(nèi)部員工的潛能，通過 12 年時(shí)間的大力度培養(yǎng)內(nèi)部員工，集中培養(yǎng)管理崗位和專業(yè)技能崗位。首先，人事部牽頭對(duì)每個(gè)部門新入職人員上班頭天，進(jìn)行酒店人事架構(gòu)和酒店環(huán)境的培訓(xùn)。 二、檔案管理：酒店各類檔案的管理是人事部一項(xiàng)重要而又繁雜、細(xì)致的工作。認(rèn)真做好每天各部門人員出勤卡的跟蹤檢查工作，及時(shí)將檢查中發(fā)現(xiàn)的異?，F(xiàn)象反饋到各部門，并及時(shí)主動(dòng)做好與各部門之間的溝通與反饋工作，使得考勤管理與之有很大的改進(jìn)，且取得了非常好的效應(yīng)。 建立員工的生日檔案，每月組織一次員工的生日會(huì)，加強(qiáng)交流。 六保安部加強(qiáng)消防知識(shí)培訓(xùn)及演練 20__年 4 月份開始，酒店由人事部組織，由保安部牽頭，為酒店餐飲部和客房部兩大部門的絕大多數(shù)人員舉行了一次規(guī)模較大的消防培訓(xùn)及消防演練，通過組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了員工消防安全意識(shí)，掌握了一定的自救知識(shí)，員工在工作中的自查 意識(shí)也有了一定的提高。使人事工作能繼往開來。 ⒊ 聯(lián)系報(bào)刊、電視臺(tái)等媒體做好對(duì)外的宣傳工作。 ⒊ 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的