【正文】 第 三，對組織的人力資源供求狀況進行預測。相關政策與措施 ―― 退休政策規(guī)定、解聘制 度和程序、退休與解聘人選確定與工作實施。目標 ―― 選拔后備人才，形成人才群體，規(guī)劃員工職業(yè)生涯。 (二 )作用 第一，使組織保持人力資源供給需求動態(tài)平衡。每月或者每季度，定期進行規(guī)范操作抽查，以檢查現場指導培訓的實際效果，聽取勞務工的意見反饋。 二、 招聘與配置 在鎖定各部門崗位人數之后，如用人部門需突破人數上限增加 崗位人數的，需填報《人員需求申請表》，確定所需招聘對象的年齡層次、性別、技能要求等等要素，上報至人力資源部，由 人力資源部根據月度勞動力需求統(tǒng)籌制訂招聘計劃。 人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多，因此，需要董事長與總經理予以重視和支持。 四、圍繞服務酒店發(fā)展的大局，盡職盡責完成各類工作 人力資源部工作較為繁雜瑣碎，涉及面廣，半年來，我部緊緊圍繞服務酒店發(fā)展的大局，事無巨細，不懼繁難，耐心、熱心、細心、有條不紊地開展各項工作，盡職盡責完成各類工作，高效完成領導交付的任務和臨時性工作。為了促進經營管理的科學化，提高酒店的營銷與服務水平，按照領導思路 和指示精神，人力資源部深入酒店各個部門，深入客戶群體，開展細致的調查研究，認真征求各部門的意見與建議，進一步完善了酒店的各項管理措施與服務制度。引進和吸收大批優(yōu)秀人才進入公司。別看這些福利雖然很小，但每一個員工手里握著這份小小的福利時，心里都會是充滿感激的 .，大家會因為這份心意而更加努力的工作。 五、薪酬方面 擬在 20__年推行職能工資制，用薪酬體系作為調節(jié)員工工作積極性，增強公司凝聚力的手段，具體薪酬設計方案還有待完善，現不詳盡表述，但會按照公司的預算嚴 格進行過程控制，并對每月薪酬總額做出科學的分析，做到事前、事中的管理。感謝公司提供給我很大的發(fā)揮空間和一個良好的平臺，正是因為這樣，也讓我感覺到自己的不足，我也在不斷地學習，跟隨公司前進的步伐。做好每項工作的跟蹤落實和結果反饋 ，及時調整工作目標，不斷改進工作方法，確保年度目標的完成。 企業(yè)文化活動豐富化 公司目前內部活動基本為零， x 年年逐步增加員工活動，開展員工娛樂活動和員工技能大比武等技能活動，通過組織不同類型的活動，活躍內部氛圍，促進員工之間的溝通，增加員工對公司的歸屬感和認同感。根據已初步完成的職位分析資料，結合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現有各職位人員薪資狀況，提交 “ 公司薪資等級表 ” ，報請相關部門負責人審議修改后，呈 報公司相關領導審核通過。摸清人才需求情況，確定招聘重點。根據組織架構，確定公司管理模式和管理體制，包括各崗位設置、部門劃分、工作接口、管理路線、組織階層及上下級關系界定清楚，并把所有崗位的級別、責任、權利明確到位，建立崗位職位等級，為補充完善設計 “ 薪酬管理制度 ” 提供基礎依據。 四月份，疫情還沒有結束，雖然我們這邊已經是屬于低風險的地區(qū)，但是防控的工作依舊是要繼續(xù)的去做好的，作為人事，我也是要對于來訪的人員做好日常的登記，測量體溫，對于公司的同事的健康狀況也是要去了解，每日的測量體溫也是必須要去做好的，日常的消毒也是要做好，并且也是時常的提醒他們，注意做好防護，帶好口罩，去到戶 外的時候，也是注意不要扎堆，不要去人多的地方。 （二）完善培訓制度，加強考核與激勵，健全培訓管理體系 適應公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓管理流程，修改并完善《員工培訓開發(fā)管理辦法》等有關培訓管理制度，規(guī)范管理，提高培訓開發(fā)的效 率。 選送公司球團豎爐、高爐、轉爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干 50 名，到相關同類企業(yè)現場跟班培訓，學習、了解先進的操作技術與方法。 人事個人年度計劃精選篇 6 人資資源部門是一家公司的命脈，公司是有強而有力的員工，還是懶散平庸的員工，這都得看人力資源部的工作情況了，我因為去年工作成績優(yōu)異，表現良好，我被領導在今年任命為人力資源部的主管，那么我就要 好好的做出一番成績出來，讓領導知道選擇我當主管是他今年最明智的決定，都說新官上任三把火，我也是要在 4 月份制定了一份工作計劃，對人力資源部進行大整改。 二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。在信息開放和人才競爭時代，誰擁有合法、開放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度，誰就擁有核心的競爭力。 五、薪酬方面 擬在 __年推行職能工資制，用薪酬體系作為調節(jié)員工工作積極性，增強公司凝聚力的手段，具體薪酬設計方案還有待完善，現不詳盡表述，但會按照公司的預算嚴格進行過程控制，并對每月薪酬總額做出科學的分析，做到事前、事中的管理。解決方案下達后，要組織團隊成員學習、理解、認同公司的變革，推動變革的執(zhí)行，收集信息并匯總分析，為進一步改善提供依據。 1. 組織和協(xié)調各部門主管做好分工作分析，根據各部門主管提供的信息制作工作說明，為制定相應的考核辦法打好基礎。下面小編帶來人事個人年度計劃，對于各位來說大有好處，一起看看吧。 改善業(yè)務、財務、生產管理的操作流程、改善各項管理制度來更切合公司的需要和現實狀況。 二、招聘方面 在年初制定公司定員、定編，并對現在人浮于事的部門人員進行清理，減員增效，這項工作完成后，人事部要嚴格按照編制和該部門的薪酬預算對各部門進行控制。 （三）在 20__年度，由于公司的迅速發(fā)展，公司為員工的學習培訓提供了條件 有了學習的基地和上課的設施 設備，便于我制定目標性、階段性的培訓計劃。 四、結合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓 __年實業(yè)公司進入快速發(fā)展階段，競爭加劇，公司需要反映敏捷、技術能力強的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領導班子。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質。 二、人員的培訓工作 培訓工作分為兩個部分，一個是培訓那些剛從學校畢業(yè)出來找工作的，一個是培訓那些已經在崗位工作過一段時間，但是感覺工作能力還能得到加強的 .。 （三）適應公司發(fā)展與管理提升的需要，加強公司所需各類管理人員的培訓。 進一步發(fā)揮培訓中心在通用專業(yè)（工種）基礎理論、基礎技能培訓方面的作用，多渠道解決培訓基礎建設資源，提升培訓中心在通用工種技能培訓硬件設施水平，滿足員工基礎技能訓練的需要。并且我也是會 按照計劃，去做好該做的工作，實際的情況可能到時候會有一些出入，但是我也是會積極的去做好，不會松懈的。通過市場基本薪資水平，評估公司運營效果。一線工人著重建立內部介紹渠道，保證人員滿足生產需要。 策劃并舉辦適當的業(yè)余文體活動，豐富員工的業(yè)余生活，過去公司在員工業(yè)余生活方面一直沒有能夠重視，員工的生活比較單調，因此為了提升員工對公司的認可和歸宿感，完全有必要舉行多樣化的文體活動，以豐富員工的業(yè)余生活，減緩員工的工作壓力，提高員工的穩(wěn)定性。通過預算執(zhí)行情況的內部比較和整個電池行業(yè)的外部比較的結合，診斷公司人工成本的增長是否低于效益的增長，人工成本水平和人工成本投入產出率在同行業(yè)中是否具有競爭力，建立較為科學 的人工成本的預警和評價機制。 目標概述： 20__年總體目標做到三點： 滿足崗位需求。 二、招聘方面 在年初制定公司定員、定編，并對現在人浮于事的部門人員進行清理，減員增效，這項工作完成（）后，人事部要嚴格按照編制和該部門的薪酬預算對各部門進行控制。 3 月 x 日前完成公司各職位分析草案。 人事個人年度計劃精選篇 15 一、端正思想，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)人力資源工作新局面 __年人力資源部將根據公司的統(tǒng)一部署，認清形勢，大膽創(chuàng)新，不斷完善，在總經理室的正確領導下，按照公司制定的 __年工作指導思想和發(fā)展目標，認真做好人力資源管理工作。 同時，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學習，通過此種參觀學習培訓，讓他們看到其他同行的優(yōu)點，找出自身的差距，通過學習，來提高我們自身的管理水平和業(yè)務技能。根據每次會議的主題，事前細致準備，確保通知到 位；事中，積極參與，做好會議記錄；事后，跟蹤服務，整理會議內容，形成書面文件，傳達發(fā)放各個部門。 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據； 完成日常人力資源招聘與配置 推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度； 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。但必須等此工作目標經董事長與總經理研究并通過后才能付諸實施，如遇公司對本部門目標的調整，人力資源部將按調整后的目標完成年度工作。 三、 培訓與發(fā)展 隨著本企業(yè)生產安排需要及用工機制的改變，勞務工在我職工隊伍中所占的比重日益增大，已經由年初的人，增加到目前的人，占在職職工總數的 %。同時，公司可以宣傳自身的管理思路與工作要求，利用三方交流的契機，交換各自的想法，從而達成共識。 二、人力資源計劃的主要內容 組織人力資源計劃有兩個層次： 一，總體人力資源計劃，即組織人力資源計劃的干系統(tǒng)。 E、員工薪酬計劃。 長期計劃 (五年 ―― 十年 )。 第六，完善計劃評估和調整系統(tǒng)。計劃則必須滿足組織上述要求。 G、員工關系計劃。相關政策與措施 ―― 退休政策、冗員解聘、工作分析、新員工的招聘。 選擇優(yōu)秀青年員工，明確崗位發(fā)展方向，分析現有能力與實際 崗位要求之間的差距，如知識學歷、崗位技能、工作經驗等，采取有針對性的培訓。班前會可以成為落實和推進各項工作任務的重要環(huán)節(jié)，公司的制度、工作都可以通過班前會落實貫徹。下一階段，將根據生產情況，對個別崗位人員配置進行微調，以適應實際生產需要。 做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。結合酒店的 實際需要，我部重點做好了兩項工作，一是組織了全員培訓。 作為領導的參謀和助手，部門員工不斷提高服務水平，溝通內外，協(xié)調關系，有效地將各部門的思想統(tǒng)一到酒店領導決策上來，有力地推進了各項工作的健康發(fā)展。 根據組織架構設置編制各部門崗位責任制和崗位目標責任書 __年公司將對各部門各崗位編制部門責任制和崗位目標責任書，來明確和細化崗位職責和目標任務，以此來考核和確定各部門工作職責和工作內容，并根據實際情況編制部門目標責任狀，來激發(fā)和約束每個管理人員和一線員工的責任心和緊迫感，年終將根據目標責任狀實際完成狀況進行年終考核。 該目標達成后將可以與公司組織架構配合在實際工作中應用，減少人力資源工作中的重復性工作，此目標達成需公司各部門配合，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調與溝通工作。 3）公司培訓師參與培訓 課后，必須在 x 天內拿出培訓教案和計劃，不同的課程對不同的人員進行公司內訓，保證公司綜合水平的提高，人事部負責對培訓反饋意見進行調查并如實反饋。 e、 媒體招聘：在報紙上刊登招聘崗位信息，例如南陽晚報、晶石廣告、古城廣告等。 提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平。 x 年年通過明確的流程、制 度，逐步建立、健全公司信息對外發(fā)布流程，搭建一個較為暢通的信息溝通平臺，同時，通過對外宣傳，逐步樹立起較為專業(yè)的品牌形象。人力資源部在年初根據公司 x 年年度的經營計劃指標分解制定各部門經理級以上人員業(yè)績責任書，經充分溝通后及時進行了業(yè)績責任書的簽訂工作。通過這兩方面“ 儲備 ” ，使人才數量和結構能夠滿足公司發(fā)展要求。考核標準：上崗能力、儲備能力、境界能力；考核方法：現場個人考核、直接管理者評述、車間（部門）領導咨詢。 組織公司專業(yè)技術職務人員，開發(fā)一批符合公司裝備、工藝技術實際的培訓資料，加速完善試題庫、案例庫，滿足培訓需要。 為規(guī)范設備管理，減少設備事故，外聘專家舉辦一期以高、中管理人員、設備科長、專業(yè)點檢員為主要對象的規(guī)范化點檢定修培訓班；采取自主辦班，開展以 tpm 設備管理知識及簡單的設備維 護、設備管理規(guī)程、應急預案、崗位職責等為主要內容的設備操作與維護人員的培訓。 開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師（含高級技師、技師、內定技師）培訓班，共培訓名；開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓班，共培訓名。 做好 20__年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。從企業(yè)層面，持續(xù)激勵的重點將 向重點部門、骨干員工傾斜。有目的性地組織員工群體的戶外活動，員工群體戶外活動不僅能提高員工之間感情的系數，也能作為企業(yè)文化建設的素材。 3） 公司培訓師參與培訓課后，必須在 3 天內拿出培訓教案和計劃，不同的課程對不同的人員進行公司內訓，保證公司綜合水平的提高，人事部負責對培訓反饋意見進行調查并如實反饋。結合公司情況和業(yè)務情況做好思想建設。 根據公司近期的目標及管理要求，人事管理工作的重點將在以下兩個方面著手： 一、配合技術部做好績效考核管理試運行。第四是要作為員工的主心骨，傾聽員工的心聲、指導員工的職業(yè)生涯，解決員工在工作上、生活上遇到的困難，幫助員工獲得更好學習和成長機會，與公司共同健康地發(fā)展。 三、 要做好企業(yè)的精神文明建設，堅持執(zhí)行會議制度。 2） 年前針對中層，做一個年度培訓意愿調查，根據各管理人員 的需要及公司的實際情況，安排好參加聚成培訓的人員，并在培訓前明確參訓人員的培訓目的，人事部注意考察培訓內容的應用程度，將培訓有效地和考核結合起來，使培訓真正達到效果，由點擴散到面。公司以資獎勵的形式舉辦內部征文比賽活動，進行有 效地推動員工文化素養(yǎng)的進步從而助于企業(yè)文化的建設。從員工層面，隨著員工素質、員工水平的不斷