【正文】 用什么人，如何用好人，這都是我們需要學習和了解的工作。 __年人力資源部將緊緊圍繞“__[__]1 號 ” 文件精神，認真貫徹執(zhí)行公司下達的各項工作任務，具體工作目標如下： 建立和完善公司組織架構 __年人力資源部將根據(jù)公司 “ 二五 ” 規(guī)劃和 __年發(fā)展目標合理建立和完善公司組織架構，組織架構將結合旭旺公司實際情況和人員結構狀況來合理設置，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設立，作到每個部門都能充分的發(fā)揮其應有的作用。 切實做好新進員工的培訓和跟蹤考核工作 __年人力資源部將對每個員工，每個管理人員認真組織和落實和新進人員的培訓和跟蹤考核工作。 制訂 人力資源規(guī)劃，培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀管理人才人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷培養(yǎng)和儲備各類優(yōu)秀管理人才，來滿足企業(yè)發(fā)展的需要， __年人力資源部將重點加強課長和店長的招聘和儲備，通過各種渠道來引進和挖掘人才，對有管理能力和營運能力的人才將大力的吸收，對現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強培訓力度，并積極和一些人才公司建立合作關系，通過他們來尋求高素質(zhì)的管理人才。 半年內(nèi)，起草了《 __》、《 __》、《 __》等 x 個文件，為建立健全各項制度奠定了堅實基礎。上半年總共組織招聘專題會 __場，總計錄用 __人，淘汰 __人，新加盟員工中，適時調(diào)整崗位的 __人。 按照黨組織的要求，我部抓了黨支部建設，積極組織各個黨支部開展 _等學習教育活動，開展黨員培訓，充分發(fā)揮黨員的模范帶 頭作用，服務酒店發(fā)展，同時及時催繳黨費，協(xié)助支部開展工作；每月對員工進行月度考勤考核，對嚴重違紀的員工進行處理，上半年共計處理 __人，解聘 __人；推動酒店制度改革，落實改革方案，每月對員工細致核算并造冊；多次溝通市社會保險管理機構，對員工各類社會保險進行申報、年審；多次到旅游局、衛(wèi)生防疫站綜合協(xié)調(diào)， x 月份組織人員完成了健康查體， x 月份衛(wèi)生許可到期順利換發(fā)；工會工作工作常抓不解，貫徹執(zhí)行了國家各項政策。 弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人； 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有 員工的主觀能動性，建立河蟹、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關鍵。尤其是午餐肉一線生產(chǎn)與二線生產(chǎn)的人員對比情況，統(tǒng) 計現(xiàn)有在崗人員與實際理論生產(chǎn)人數(shù)的差額，為明年午餐肉四線生產(chǎn)人員配置做好鋪墊。 探索、嘗試引進人員測評軟件，對招聘人員進行入職測評，使 用結構化的面試手段，提升招聘選拔工作的效率、科學性及專業(yè)性。因此，在新的一年將探索 對勞務工的培訓方式及培訓時間進行調(diào)整，以適應這個較為特殊群體的培訓需要。 邀請專家，進行專業(yè)輔導 隨著勞務工在企業(yè)各個崗位遍地開花，對于他們的崗位技能要求需要達到一個新的高度。 四、 青年員工培訓 繼續(xù)與工會協(xié)作，利用上級工會培訓平臺，選擇青年員工參加 光明食品集團舉辦的初級工商管理（ eba）的培訓，理論提升培訓，拓展青年員工知識面，增進基礎管理能力。通過人力資源合理配置，提高人力資源利用效率，增強人力資源優(yōu)勢，提高市場競爭能力。主要內(nèi)容如下： A、人力資源補充更新計劃。相關政策與措施 ――管理者與技術工作者的崗位選拔制度、提升職位的確定、未提升資深人員的安排、員工職業(yè)生涯計劃。目標 ―― 擬定培訓項目，確定培訓系統(tǒng)、評估培訓效果。 三、人力資源計劃步驟 )人力資源計劃的時間跨度 短期計劃 (一年之內(nèi) )。 (二 )人力資源計劃的基本步驟 第一，計劃的基礎，是組織總體發(fā)展戰(zhàn)略。厘清現(xiàn)況與發(fā)展差距，分析內(nèi)部和外部的人力供給狀況，并進行預測。 四、影響企業(yè)人力資源計劃的因素 (一 )影響企業(yè)人力資源計劃的內(nèi)部因素 知識經(jīng)濟，競爭空前激烈，為謀求生。對照組織發(fā)展要求，對現(xiàn)有人力數(shù)量、質(zhì)量、配置結構等進行資源盤點。 ② 對組織人力資源開發(fā)和管理具有戰(zhàn)略性和指導性，直接為短期和中期計劃判定與實施提供框架及基礎。目標 ―― 做好職工退休工作、解聘工作，職工離崗正常化規(guī)范化。 相關政策與措施 ―― 薪酬制度、獎勵制度、福利制度。 C、人力資源發(fā)展計劃。 二，人力資源計劃子系統(tǒng)。人力資源計劃是一種將人力資源管理與組織宏觀戰(zhàn)略相結合，并最終實現(xiàn)組織目標的途徑。 20__年計劃通過組織、引導勞務工積極參加工 會舉辦的各項勞動競賽，著力提高廣大勞務工的履崗能力，為今后的職業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎。質(zhì)檢員、技術質(zhì)量專管員等在日查巡查時應立即對不規(guī)范的操作進行更正指導，并填寫《現(xiàn)場指導 記錄》，詳細記錄指導的項目、內(nèi)容、被指導人的姓名、日期，并在一定時期后進行復查，檢驗指導的作用。由于勞務工普遍文化程度較低，且大部分人首次接觸食品生產(chǎn)，因此對勞務工的培訓今后將成為培訓工作中的重點和難點。根據(jù) 20__年的生產(chǎn)規(guī)劃，將制訂 崗位人員接替模型，從而確定接替崗位人數(shù)、人員類型，保障公司人力資料有序穩(wěn)定。 人事個人年度計劃精選篇 18 一、 人力資源規(guī)劃 在機構重新調(diào)整整合之后，對新的人員崗位情況進行分析統(tǒng)計， 鎖定現(xiàn)有人員崗位。如果一味追求速度，人力資源部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證。從而提高績效考核的權威性、有效性。二為了進一步豐富團隊的業(yè)余生活，提高員工的工作主動性、激發(fā)隊伍的工作熱情，我部組織開展了豐富多彩的文化 __活動，演講比賽、歌曲聯(lián)唱、乒乓球比賽、野外拓展訓練、春節(jié)連環(huán)晚會等活動層出不窮，有力地提高了團隊的吸引力和凝聚力，促進了隊伍的健康、穩(wěn)定與發(fā)展。 二、圍繞人力資源工作，為酒店發(fā)展提供人才與智力支持 人力資源是 __酒店健康發(fā)展的前提條件。上半年，在酒店總經(jīng)理的正確領導下，人力資源部緊緊圍繞領導決策，不斷提高服務質(zhì)量與服務水平，上傳下達，有力地促進了各項決策的的貫徹執(zhí)行。 績效考核流程： 建立績效考核體系 —— 分解考核指標 落實績效考核實施情況 —— 編制工資報表 —— 年終績效 考核總結 —— 兌現(xiàn)績效考核結果 績效考核主要是通過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤，來提高和激發(fā)員工的主觀能動性和責任感，打破平均主義，切實體現(xiàn) “ 按勞分配 ” 的原則，真正實現(xiàn) “ 三個不一樣 ” 。認真細致的考察每個應聘人員的調(diào)查了解工作，確保每一個新進人員在公司都能稱職的完成公司的任務。使人力資源工作發(fā)揮出應有的作用。 二、給全公司各部門員工添福利 二月份，我們?nèi)肆Y源部為公司各部門總共招聘了 x 位優(yōu)秀人才，這個月除了對他們進行必要的考察外，也 要給他們發(fā)放到我們公司給他們提供的福利，讓大家都享受到公司給到大家的福利。 二、實施目標注意事項 職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確。 考核期結束后，由財務提供數(shù)據(jù)，人事部落實考核情況，做到過程控制，及時將考核情況反饋給公司高層，并輔導各部門進行績效面談、找出問題，幫助部門實現(xiàn)溝通，以利于下一步工作的開展，并明確下一步的工作目標，進而促進公司整體目標的完成。 三、培訓方面 1）因要配合績效管理的開展，擬在 20__年 x 月或 x 月對公司的主管級以上員工進行相關知識的培訓。 人事個人年度計劃精選篇 12 總的說來，過去的 20__年對于我來說既是忙碌的一年，也是收獲的一年。 實現(xiàn)梯隊建設。做到每項工作均有責任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標準。 五、內(nèi)部團隊建設 完成部門人員配備：根據(jù)公司整體規(guī)劃和人力資源各項工作開展情況， x 年年度人力資源部將在合適時間段提請公司將人力資源部門各崗位人員配備完善，以利于明確分工，細化與提升工作標準與質(zhì)量、效率。挖掘符合企業(yè)文化價值觀的故事，進行內(nèi)部傳播。利用工余時間組織各種類型的體育運動和比賽。即公司員工薪資等級、薪資結構 (基本薪資、績效薪資、工齡津貼、學歷津貼、職務津貼、技術津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等 )、薪資調(diào)整標準等方案。從實際出發(fā)，為經(jīng)驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才充分利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育與技術提升培訓。 全面實施結構化面試，提高招聘選拔專業(yè)度專業(yè)度直接反應企業(yè)的正規(guī)化程度，也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽度，人力資源要成為公司宣傳的另一個強有力的窗口，為樹立良好公司形象作出貢獻。通過調(diào)整和修規(guī)使薪酬管理更趨合理，更能激活員工的工作激情，更能體現(xiàn)薪資結構的吸引優(yōu)勢。 建立職位等級關聯(lián)體系。 人事個人年度計劃精選篇 9 做好人員需求情況的分析和匯總，并展開相應招聘工作，確保人才庫有適當人才儲備。 人事個人年度計劃精選篇 8 新的一個月也是快要來了，作為在人力資源部工作的我也是要做好四月份的一個工作計劃，去把自己的工作安排好，這樣才能更好的去四月份的工作給做好，只有有了計劃，那么能更加明確自己要去做什么，也更清楚自己的一個目標。 從公司整體利益出發(fā)，打破單位（部門）界限，充分利用現(xiàn)有及閑置資源，促進同工種不同單位之間相互學 習、交流與培訓，實現(xiàn)培訓資源共享。 公司將通過電視、報紙、網(wǎng)站等媒介的宣傳報道，促使各級管理者深刻認識到 “ 培訓開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動力 ” 、 “ 培訓是生產(chǎn)的第一道工序 ” ，培育開發(fā)下屬 、建設一支高素質(zhì)的團隊是自己義不容辭的職責，自覺站在公司建設具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長；同時，公司必須整體營造出 “ 需要學習 ” 的氛圍，促使員工真正認識到 “ 適應崗位要求，提升自身素質(zhì)、是每位員工的責任和義務 ” ，培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性。 加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓的力度。 各單位從實際出發(fā)，為經(jīng)驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才（特級技師、責任技師等）配備 1 名理論豐富、文字表達能力強的員工做助手，形成 1 名優(yōu)秀技能人才加 1 名高學歷助手的高技能人才團隊，導師向助手傳授實踐經(jīng)驗，助手幫助導師提高理論知識，整理操作經(jīng)驗、訣竅、心得等，培養(yǎng)一批知識型與 復合型的高技能人才。最近公司新進來一些畢業(yè)實習生，這些人雖然工作熱情十足，但是工作經(jīng)驗跟工作能力是什么程度，我們都是不從得知的，這個月的培訓工作主要還是針對于他們，在培訓中觀察他們的表現(xiàn)，再決定給他們分配什么樣的工作崗位，當然這一點也會考慮到他們的專業(yè)。 做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。對有違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務或工作任務的；不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。及時、準確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。同時采取多樣化的培訓方 式，例如外派學習、通過管理光碟學習、讀書活動、互聯(lián)網(wǎng)學習、外聘講師授課、聘請集團講師授課等。 人事個人年度計劃精選篇 4 一、建立合法、創(chuàng)新的人力資源管理制度 當今的信息是開放的，市場是開放的，人才競爭也同樣是開放的。 結合員工的工作實際來實時提高員工的綜合素質(zhì)，在 20__年里，計劃為員工上課培訓各類知識 2 次 /月（詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司 20__年度員工培訓計劃方案》，該方案于 20__年 3月 01 日提交），通過上課培訓，在公司范圍內(nèi)形成主動學習的氛圍，培養(yǎng)公司員工的學習積極性和主動性，以達到提高工作的效率為目的?？己似诮Y束后，由財務提供數(shù)據(jù)，人事部落實考核情況，做到過程控制，及時將考核情況反饋給公司高層，并輔導各部門進行績效面談、找出問題，幫助部門實現(xiàn)溝通，以利于下一步工作的開展，并明確下一步 的工作目標，進而促進公司整體目標的完成。 三、培訓方面 1） 因要配合績效管理的開展，擬在 __年 1 月或 2 月對公司的主管級以上員工進行相關知識的培訓。產(chǎn)生問題時，要提供基礎數(shù)據(jù)，分析問題原因，提出改善建議，供高層團隊參考和解決方案。 一、 要做好后勤，保證全公司的正常運行，保證辦公用品、設備、物資的供應，做好車輛使用控制和管理、監(jiān)督衛(wèi)生狀況等。 二、制定除技術部以外其它各部門的考核管理制度，分四個步聚。 作為人事管理人員，要做好四個角色，首先要成為公司的戰(zhàn)略伙伴，輔助公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。 人事個人年度計劃精選篇 1 人事行政部負責兩大內(nèi)容的工作，一是人事管理，二是行政管理。再通過分析考核結果尋找問題點，提出改善建議，為高層團隊制定解決方案提供咨詢。 四、其它人事管理的工作內(nèi)容 以上這些工作是目前人事工作的重點，下面說一下行政管理工作的重點內(nèi)容。我們的目標，就是要做到?jīng)]有產(chǎn)生問題時，做好預防準備，保證流程、制度執(zhí)行到位。同時，利用好各項招聘渠道，保障公司對人才的需求。 四、考核方面 考核與公司經(jīng)營目標掛鉤，從總經(jīng)理一級向下逐級延伸，副總經(jīng)理及以上一級簽定季度目標責任書，主管及以上一級簽定月度目標責任書，內(nèi)容涵蓋經(jīng)營指標、費用指標、階段性任務指標等，根據(jù)各部門實際情況一一簽訂。管理處操作層員工的文化素質(zhì)相對較低，理論知識比較薄弱，有了專業(yè)知識的理論指導，更可以提高員工們的工作實踐的效率和加強工作的規(guī)范性。文化是無形的，然后無形的文化需要有形的人、事、物作為載體來體現(xiàn)，于是建設好企業(yè)文化，需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營。本年進行針對性培訓：著重管理人員的管理理念及技能培訓。 根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作。 四、 獎懲管理 獎懲管理結合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。 七、其他人事管理工作： 做好員工季度