萬(wàn)博網(wǎng)絡(luò)公司項(xiàng)目管理成本核算(文件)
【正文】 ) 2256 e 實(shí)施人員工資實(shí)際成本 340 公司參加外部實(shí)施項(xiàng)目的人員工資實(shí)際成本 f 售前人員工資實(shí)際成本 110 考慮市場(chǎng)營(yíng)銷中心人員有 50%的時(shí)間可以直接記到實(shí)施項(xiàng)目上，所以此處成本只算了總成本的 50% g 總實(shí)際成本 (e+f) 450 h 專用設(shè)施折舊（租金） 385 I 450*3+385*2= 2120 3．外部實(shí)施項(xiàng)目成本預(yù)算 外部實(shí)施項(xiàng)目成本預(yù)算上限 = 項(xiàng)目銷售收入 — 稅金 — 售前項(xiàng)目成本 — 公司平均利潤(rùn)率 中國(guó)最大的管理資源中心 第 4 頁(yè) 共 4 頁(yè) 。但系數(shù)的制定要切實(shí)可行，如果數(shù)值太大，給項(xiàng)目經(jīng)理的壓力太大；如果數(shù)值太小，給項(xiàng)目經(jīng)理的 壓力又太小，不能形成項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)注資源使用效率和各類資源使用所帶來(lái)的機(jī)會(huì)成本的驅(qū)動(dòng)作用。成本結(jié)構(gòu)圖如下：
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