【正文】 公司的每一個(gè)系統(tǒng)之中，因?yàn)閱T工吸引、人力資源考核、員工激勵(lì)、員工保留也是各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的重要任務(wù)，所以在功能系統(tǒng)這個(gè)層次上，公司人力資源系統(tǒng)必須和其他系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合在一起。事實(shí)上公司各部門都存在人力資源管理，但公司人力資源部與部門人力資源管理在職能上有很大差別。 人力資源管理工作應(yīng)該是每個(gè)部門經(jīng)理工作的組成部分，需要所有管理人員對人力資源工作的重要性和緊迫性有真正的認(rèn)識，并充分理解人力資源管理 中國最大的管理資源中心 第 12 頁 共 22 頁 的決策性、全局性和長期性。隨著人力資源管理模式的深刻變革，在管理中，人作為一項(xiàng)資源，而且是重要的戰(zhàn)略資源的思想在社會(huì)得到了越來越多的認(rèn)同。 作為軸心的人力資源管理是提升整個(gè)公司管理水平的關(guān)鍵?！叭恕弊鳛橐环N資源，甚至作為核心資源，被納入公司管理決策當(dāng)中，這不僅使人力資源管理的優(yōu)勢得以充分的發(fā)揮，更給公司的整個(gè)管理注入生機(jī)和活力，“以人為本”的管理思想才能得以體現(xiàn)。 權(quán)責(zé)劃分體系 人事風(fēng)險(xiǎn)職位權(quán)責(zé)設(shè)計(jì) 晉升體系 計(jì)劃招聘異動(dòng)調(diào)配 獎(jiǎng)勵(lì)體系 薪資福利績效考核 培訓(xùn)體系 員工培訓(xùn)開發(fā)學(xué)習(xí)型組織 工作體系 組織設(shè)計(jì)工作分析評價(jià) 員工影響 企業(yè)文化 中國最大的管理資源中心 第 14 頁 共 22 頁 華冶集團(tuán)人力 資源管理建設(shè)規(guī)劃綱要（部分） 第一部分：目標(biāo)、理念與戰(zhàn)略 人力資源部的規(guī)劃與建設(shè)首先要明確公司人力資源管理的根本使命是什么，在實(shí)現(xiàn)這一使命過程中，需要以什么樣的理念和原則或價(jià)值觀作為指導(dǎo)框架，我們實(shí)施什么樣的力資源戰(zhàn)略以實(shí)現(xiàn)公司人力資源管理的根本目標(biāo)，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)整體組織目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。 （ 1）建設(shè)和不斷完善一個(gè)充滿凝聚力、競爭動(dòng)力的平臺，是指建設(shè)和完善公司的系統(tǒng)與環(huán)境給員工提供發(fā)揮其潛能的廣闊舞臺，使才為所用。 （ 3）為公司創(chuàng)造價(jià)值與實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)。 中國最大的管理資源中心 第 15 頁 共 22 頁 ? 我們理念：用專業(yè)的人員和專業(yè)的精神，提供一流、滿意的人力資源決策、支持與服務(wù)。 基于以上思考，我們把華冶集團(tuán)的人力資源基本戰(zhàn)略描述為： 以高度負(fù)責(zé)的精神和人力資本經(jīng)營意識，引才、 育才、用才和留才。 因此，在強(qiáng)調(diào)人力資源部的服務(wù)理念時(shí)，還要明確指出，人力資源管理行為，一定要滲透到每個(gè)功能部門經(jīng)理的日常工作中去 。設(shè)計(jì)體現(xiàn)核心競爭力的組織架構(gòu)是當(dāng)務(wù)之急 （ 2）公司職位等級系統(tǒng)和崗位設(shè)置 中國最大的管理資源中心 第 17 頁 共 22 頁 a、崗位設(shè)置 總部崗位 分子公司、辦事處、項(xiàng)目部崗位 b. 職位等級系統(tǒng) （ Grading） 職位等級系統(tǒng)的設(shè)計(jì)旨在提高組織效率，減少信息傳遞阻滯和節(jié)約時(shí)間、人力資源成本。 工作說明書要在人力資源部和用人部門各存一份，每個(gè)到職員工人手一份。 二、招聘與遴選 招聘策略 目的：以最佳招聘與遴選系統(tǒng)為公司引進(jìn)最能促進(jìn)公司發(fā)展的人才 1．招聘程序 /流程規(guī)劃 （ 1）人力資源部制定 “招聘規(guī)定” ，包括招聘條件和流程，并傳達(dá)到所有參與招聘的人員。 在這方面，人力資源部需要開發(fā) “面試指導(dǎo)書”。其資料可以一年更新一次。 員工健康與安全：建立健康與安全基本制度，配備專職人員，建立“員工診所”，幫助員工加強(qiáng)自身的健康與安全意識，設(shè)計(jì)實(shí)用保健項(xiàng)目、提供健康咨詢，并為員工提供基本醫(yī)療服務(wù)。 （ 3）將正常與非正常離職原因歸檔，并準(zhǔn)備月度總結(jié)報(bào)告，報(bào)總裁辦公會(huì)。 （ 5） 設(shè)立員工建議箱，對好的建議予以表彰，獎(jiǎng)勵(lì)。 2． 編制員工手冊：到崗員工人手一冊，并要求簽字，以確認(rèn)員工了解公司的有關(guān)規(guī)定與信息。 5． 員工活動(dòng) 中國最大的管理資源中心 第 20 頁 共 22 頁 （ 1）員工生日會(huì) 每月一次 （ 2）春節(jié)晚會(huì) 每年一次 （ 3）員工郊游 每年 2 次 （ 4）年度表彰會(huì)議 每年 1 次 a. 年度最佳員工 b. 年度最佳培訓(xùn)員 c. 年度最佳 營銷買手 六、績效評估 1． 指導(dǎo)原則 鑒于公司處于規(guī)模擴(kuò)大、整合初期，業(yè)務(wù)流程和績效標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步完善，員工也處在融入團(tuán)隊(duì)的磨合期，因此目前只能建立與完善績效評估指導(dǎo)性框架，其中至少包括如下內(nèi)容： （ 1） 評估什么：不同級別的員工應(yīng)具有“核心能力”和“業(yè)績表現(xiàn)”必須都納入評估。 七、任免 逐級考核，隔級任免?，F(xiàn)根據(jù)不同重要級別圖示如下： 人 力資源部 /葉再華 人力資源部一級部文（整體） 《人力資源管理大綱》 《員工工作守則和行為 準(zhǔn)則》 人力資源部二級部文 （各板塊） 培訓(xùn)開發(fā) 人才調(diào)配 薪酬福利 考核任免 《招聘管理規(guī)定》 《入職管理規(guī)定》 《辭職管理規(guī)定》 《勸退管理規(guī)定》 《人事檔案、勞動(dòng)合同管理辦法》 《培訓(xùn)管理體系規(guī)劃》 《培訓(xùn)與開發(fā)管理辦法》 《薪酬管理制度》 《福利制度》 《獎(jiǎng)懲制度》 《考勤制度》 《績效考核制度》 《任免管理制度》 人力資源部三級部文 （各板塊 ） 薪酬福利 培訓(xùn)開發(fā) 考核任免 人才調(diào)配 《內(nèi)部人事檔案制度》 《員工舉 薦 獎(jiǎng) 勵(lì) 辦 法 》 《人力資源 信息 管理 辦法 》 《異地分支機(jī)構(gòu)人才調(diào) 配指導(dǎo)辦法》 《試用期員工協(xié)議》 《加班制度》 《員工保險(xiǎn)及公積 金管理辦法》 《異地分支機(jī)構(gòu)薪 金指導(dǎo)辦法》 《異地分支機(jī)構(gòu)考 勤指導(dǎo)辦法》 《績效考核實(shí)施細(xì)則》 《考核任免實(shí)施辦法》 《關(guān)于定期上報(bào)計(jì)劃、 總結(jié)規(guī)定》 員工手冊 《人力資源規(guī)劃》 中國最大的管理資源中心 第 22 頁 共 22 頁 20xx115 。 十、企業(yè)文化。 b. 具體方法的選擇：部門性質(zhì)、員工級別和負(fù)有的不同責(zé)任都是具體方法的選擇的標(biāo)準(zhǔn) （ 3） 使用什么標(biāo)準(zhǔn)評估： 這些標(biāo)準(zhǔn)包括 指標(biāo)體系如財(cái)務(wù)指標(biāo)、工作目標(biāo)、個(gè)人發(fā)展目標(biāo)等和日常工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、程序與流程 等。 4． 名卡與管理人員徽章：人力資源部確保每個(gè)員工報(bào)到時(shí)都及時(shí)領(lǐng)取名卡。 （ 7） 根據(jù)薪資調(diào)查信息，審核相關(guān)職位的薪酬福利待遇，確保公司的提供的薪酬福利水平具有競爭力。 （ 2） 人力資源部開發(fā) “員工發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目” （ 3） 人力資源部開發(fā) /管理 “員工接續(xù)計(jì)劃項(xiàng)目” ,將留才的目標(biāo)員工納入員工接續(xù)計(jì)劃項(xiàng)目 ， 提供量身定制的培訓(xùn)項(xiàng)目和不同崗位的工作鍛煉機(jī)會(huì)。分析離職談話結(jié)果，找出非健康離職的真正原因。 三、薪酬福利 薪酬福利經(jīng)理起草與送審華冶集團(tuán)公司薪酬戰(zhàn)略，指導(dǎo)公司薪酬方案的制定與修訂。 （ 3）具體遴選過程如下：人力資源部電話初試 公司初試 部門復(fù)試 （ 4）背景核查系統(tǒng)：公司在實(shí)際招聘過程中根據(jù)崗位特性應(yīng)對部分崗位應(yīng)聘人員的背景進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。 （ 3） 人力資源部要通過制定政策確保當(dāng)有空缺職位時(shí)，首先考慮內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)或提升。 （ 4）人力資源