新成立代理公司可行性報告(文件)
【正文】 打印機(jī) 2 臺： 1500 元 復(fù)印機(jī) 1 臺： 3000 元 電話機(jī) 5 部、傳真機(jī) 1 臺： 2020 元 數(shù)碼照相機(jī)： 2020 元 辦公用品（易耗品）： 2020 元（開辦初期） （ 4）、駐項目房租等開支： 2020 元 /月 費(fèi)用共計： 49050 萬元 費(fèi)用開支說明： 預(yù)計公司成立后 5 個月內(nèi)， 除接到的 項目的前期費(fèi)用約 15萬元，新合作的其它項目前期費(fèi)用 15萬元外，沒有其他收入。 一般而言，一個房地產(chǎn)項目的運(yùn)作周期是兩年，也就是說等公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)（正式運(yùn)作第一個項目起）半年內(nèi)再有一個項目操作，公司發(fā)展的機(jī)會就會越來越大，等兩個項目正式開始銷售后，再有其它項目的不斷洽談和正式接手運(yùn)作，公司步入良性發(fā)展?fàn)顟B(tài)后，公司的品牌影響也就日漸增大，以后的業(yè)務(wù)也就不用擔(dān)憂。本人將利用現(xiàn)有的資源優(yōu)勢，做好公司的宣傳和代理項目的宣傳，在最短的時間內(nèi)讓公司的聲譽(yù)傳遍整個房地產(chǎn)行業(yè)。 提高公司項目的服務(wù)質(zhì)量。 這些 成規(guī)模的策劃公司 隨 多，并且人員的流動性比較大，雖然說有一些策劃公司可能有 幾 個項目同時運(yùn)作，但實(shí)際上
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