關(guān)于成立某文化傳公司可行性分析報告(文件)
【正文】 責、工作人員工作范圍有清楚的劃定，使得工作效率無法達到最大化，對一些需要前期投資的大業(yè)務(wù)也會顯得力不從心，同時一些廣告公司提供的執(zhí)行業(yè)務(wù)也沒有價格上的優(yōu)勢?？蛻纛愋陀行枨蟮乃饺似髽I(yè)、國有企業(yè)及政府部門。 第五部分 項目可行性分析一、 風險分析表一：公司風險與防控制度一覽表序號風險類別具體風險點相應防控制度備注1公司涉訴風險公司成為債務(wù)人被訴時，一般易被債權(quán)人列為共同被告。非固定支出費用：辦證費用：約10000元。要快速擴大公司規(guī)模，使其從出售服務(wù)獲利轉(zhuǎn)變?yōu)槌鍪燮髽I(yè)品牌文化獲利，這樣才能把公司做大做強。 報告人： 李帆2011年10月17日 星期一。在今后的實際執(zhí)行中，我們會根據(jù)一些特殊情況，多多考慮在實際執(zhí)行中的一些根本原因，如資金、人員變動、公共活動等一些人為的因素。 結(jié)論成立文化傳播公司利潤可觀，但也存在一些風險，雖有一些方法規(guī)避，但仍存在不可控因素。應收賬款風險二、 項目投資經(jīng)濟效益分析固定支出費用：寫字樓租賃費用：租金為1500元/月*12=18000元（梁源附近）電話、電腦2臺（上網(wǎng)）、辦公用具、一臺傳真機、一臺掃描儀、一臺打印機。三、客源市場分析 昆明本地客戶主要集中在：各類展會展臺設(shè)計制作、各種節(jié)慶策劃執(zhí)行、印刷設(shè)計、活動氣氛營造等方面。 威脅（T）公司剛起步，在行業(yè)間知名度不高，服務(wù)水平也沒有得到顧客認可，沒有建立穩(wěn)定的客源，業(yè)務(wù)不穩(wěn)定，可能短期會存在資金周轉(zhuǎn)困難的局面。服務(wù)質(zhì)量也是參差不齊，客戶對服務(wù)的要求就轉(zhuǎn)變?yōu)榱耸滓紤]服務(wù)質(zhì)量，其次才是價格高低。 第四部分 項目市場分析一、項目分析（SWOT） 優(yōu)勢(S)文化傳播公司以其巨大的業(yè)務(wù)覆蓋面有效的避免了客戶資源緊缺和行業(yè)周期
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