5篇一：自查自糾材料(文件)
【正文】 作積極性，我只是采取 “ 教育從嚴，處罰從輕 ” ，沒有嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，只是片面地考慮到大多數(shù)職工平時工作任務(wù)重， “ 三化 ” 管理扣工資也不少，只要不犯大的原則錯誤也就算了，但卻沒有從長遠的角度認識到如果不從小事抓起，不從小的問題糾正就有可能出現(xiàn)大的問題，就不能做到 “ 防微杜漸 ” ，會嚴重影響到電力企業(yè)的形象，大大削弱隊伍的戰(zhàn)斗力。 三、抓職工隊伍建設(shè)管理力度不夠 近年來，個人工作是一步一個腳印走過來的，組織上給予了一定的評價，但自擔(dān)任副所長以來，分管全所生產(chǎn)方面的工作，帶領(lǐng)各崗位職工搞好本職工作，為了搞好各項工作，完成經(jīng)營任務(wù)指標，讓政府放心、人民滿意、上級主管部門認可，理應(yīng)抓好職工隊伍建設(shè)，加強管理力度和執(zhí)行力度，樹立電力企業(yè)的新形象。 沒有把理論知識聯(lián)系實際工作去學(xué)，偶爾也就是翻翻書，遇 第 5 頁 共 6 頁 到什么難題看什么內(nèi)容一晃而過 。 認為身處基層，只要把公司安排的各項工作做好，把經(jīng)營任務(wù)指標完成，確保不出安全問題就夠了，學(xué)不學(xué)一樣能搞好工作 。 篇三：自查自糾材料 自參加開展民主評議行風(fēng)工作以來，通過學(xué)習(xí)公司黨委文件及領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，認真對照檢查自己的學(xué)習(xí)態(tài)度、工作方法、管理經(jīng)驗及日常管理工作的執(zhí)行力度等方面都存在著許多不足，有待于通過本次開展的民主評議
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