5篇一：卷首語——讓內(nèi)刊成為企業(yè)的生產(chǎn)力(文件)
【正文】 遲疑、 第 4 頁 共 7 頁 你的逃避都會讓你的生命暗淡無光、卑微渺小。 我們要珍惜公司 10 余年的積累，我們要珍惜社會給予我們的機(jī)會，我們更應(yīng)珍惜為這個平臺而努力的兄弟姐妹。企業(yè)時刻充滿著挑戰(zhàn)和機(jī)遇，也意味著更大的責(zé)任和使命。清泉到達(dá)每一個角落，不斷灌溉豐饒這片良田，孕育著豐富的果實(shí)。 2024 這一年在我們的生活中承載了太多的喜與悲太多的收獲與失去。 2024 年期間公司百分之七十以上的人員經(jīng)過了 pst 的洗禮感受到 pst 給 自己帶來的影響。 pk 盤活了店面團(tuán)隊(duì)的積極性與進(jìn)取心激發(fā)了個人的潛力與信心增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力提升了店面的銷售業(yè)績。 首先調(diào)整店面繼續(xù)提升效益好的店面調(diào)整甚至關(guān)閉效益差的店面 其次后勤方面要本著減員增效的方針進(jìn)行調(diào)整讓后勤人員發(fā)揮更大的潛力承擔(dān)更大的責(zé)任創(chuàng)造更大的價值。困境更能讓我們看清自己讓我們反思自己反思我們還有哪些需要改進(jìn)和提高的地方。 古人云 “ 禍兮福所倚福兮禍所伏。公司主要產(chǎn)業(yè)為代理零售本來人均產(chǎn)值就非常低而且有越來越低的趨勢現(xiàn)在又遇上幾十年不遇的經(jīng)濟(jì)危機(jī)運(yùn)營起來自然更是捉襟見肘。 2024 年也是 pk 的一年。 2024 年公司對人事聘用體制進(jìn)行了改革從店長職位開始進(jìn)行試點(diǎn)實(shí)行自我推薦的競聘制度改變了以往公司單方面任命的聘用方式從而涌現(xiàn)了一批敢闖敢干的一線管理人員。 讓生命精彩，讓我們每個人精彩，讓我們的企業(yè)和社會精彩 第 5 頁 共 7 頁 榮耀。從頭開始，涅槃重生，讓我們一起深耕細(xì)耘、梳壟平整，在 **這方土地上耕耘出春華秋實(shí)的喜悅，唱響企業(yè)的發(fā)展贊歌。讓我們的企業(yè)為社
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