【正文】 的負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，幫助其建立部門工作流程， 簡化程序、明確分工、效率提高。通過績效考核實施一段時間之后，績效考核就從單一的考 試向有目標(biāo)有反饋的績效管理方向轉(zhuǎn)化。崗位工資按照崗位和在公司的年限進(jìn)行增 長，一般變化不大。 薪資實行崗位職級制。通過這樣的培訓(xùn)最終能解決在銷售過程的出現(xiàn)的產(chǎn)品問題、客戶問題和行業(yè)問題。通過培訓(xùn)不僅讓員工學(xué)到了知識和技能，而且提高了員工的歸屬感和忠誠度。 七、公司文化建設(shè)方面 進(jìn)一步完善員工福利制度。員工生日活動從單人進(jìn)行向團(tuán)隊集體生日活動轉(zhuǎn)變，豐富了員工 生活。要完善各個板塊的工作必須做到與公司的實際相適應(yīng)，任何照搬知名公司的模式都是行 不通的，只有適合自己的才是最好的。行政管理、人事管理、總 務(wù)后勤管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分，為提高公司的管理水平，凝聚企業(yè) 團(tuán)隊力量，使企業(yè)進(jìn)入一個管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的良好狀態(tài)。進(jìn)一步強化各項服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保 障服務(wù) 。努力 服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，適時調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。對公司 及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善，并進(jìn)行會簽下發(fā) 。⑵ 、對各部門、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。 ⑷ 、實行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計，并對離職人員、新進(jìn)、調(diào)動人 員作月統(tǒng)計并進(jìn)行核對，方便了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算管理，增強了人力資源管理。 ⑵ 、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位 。 嚴(yán)肅勞動紀(jì)律。 認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作 。 收集信 息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。對各項工作和計劃的督辦和檢查。加強辦公文件、 檔案管理。 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人 進(jìn)行處理 。負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)。 公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作。 1保安、司機的監(jiān)督管理。 三、 2024 年計劃 根據(jù)部門 2024 年的工作結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事總務(wù)部計劃 從以下幾方面開展 2024 年度的工作，全面推行目標(biāo)管理。為人才招募與評定薪資、績 效考核提供合理依據(jù)。 ⑹ 、嚴(yán) 格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。 四、建議篇三：公司行政人事部工作總結(jié)公司行政人事部工作總結(jié)春逝秋飛，轉(zhuǎn)瞬間冬來到，龍城公司 在集團(tuán)總經(jīng)理的親自帶領(lǐng)下，駿馬騰飛，昂首跨越 第 27 頁 共 29 頁 了不平凡的＃＃年度 —— 馬到功成，一舉取得了驕人的經(jīng)營業(yè)績，產(chǎn)銷值超過 億元，實 現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)量累計達(dá) 1000 萬臺，比＃＃年的 800 萬臺增加 25%，銷售達(dá) 億元（預(yù)計）， 比＃＃年的 億增加 %，超額完成了＃＃年度集團(tuán)公司下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)。過去的一年，行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體員 工的不懈努力下，各項工作有了一定的進(jìn)展，為 2024 年工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。 第 29 頁 共 29 頁 理 ：根據(jù)需要，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點， 09 年隨著公司產(chǎn)能的提升，工作量加大， 。行政人事部的角色也從以前單一的 行政、人事管理的控制、改善演變到目前的服務(wù)和協(xié)助各部門管理的角 度，完成了從人事管 理 — 人力資源管理 — 人力資本的逐步演變。行政人事部 4名人員各司其職，＃＃年度，圍 繞公司年度的經(jīng)營目標(biāo)，在人力資源、行政后勤、安全環(huán)保和企業(yè)管理四個方面進(jìn)行了戰(zhàn)略 性地管理，落實了一系列的管理措施，加大管理力度和監(jiān)督力度，本部門工作取得了一定的 管理工作業(yè)績。 ⑻ 、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。 ⑸ 、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。 ⑵ 、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及 時公布，通過 “ 以點帶面、以薪帶譽 ” ，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。 1公司各種表格管理。 公司辦公、生產(chǎn)會議安排、記錄和整理會議記要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。并履行稽查職能，認(rèn)真辦理辦公用品的出、 第 25 頁 共 29 頁 入庫、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。認(rèn)真收集信息，全面、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面 工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全 面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。 能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率的提高。同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務(wù) 。負(fù)責(zé)公司來往信函的處理 及收發(fā)、登記、傳閱、批示 。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息 。 人事月統(tǒng)計工作。 ⑵ 、 嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落 實。 員工住宿情況。 人員招聘。對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證 。 建立、建全、規(guī)范人事檔案（新進(jìn)、離職、調(diào)動、升級）管理。有你 們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的 發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務(wù)。加強制度執(zhí)行 力度等。 自 2024 年 3 月 23 日來公司上班，被擔(dān)任人事管理員，在此工作中，我用我所學(xué)的專業(yè) 知識及多年來對人事管理工作經(jīng)驗，根據(jù)公司實際情況及本職工作進(jìn)行了一個初步計劃，現(xiàn) 實告訴我 “ 只有管好人，才能管好事 ” ，所以在擔(dān)任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實際 情況 第 20 頁 共 29 頁 不斷進(jìn)行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依然用我的初步計劃認(rèn)真踏實的進(jìn)行人事管理工作，首 先對有關(guān)人事管理的文件進(jìn)行徹底擬制，逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實際情況進(jìn) 行完善，最終對人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。 總結(jié)完畢，請領(lǐng)導(dǎo)給予指正。 八、行政管理方面 不斷完善行政管 理規(guī)定。新制度添加了婚補、 喪補、降溫補助的內(nèi)容，讓公司管理更具有人性化。從 5 月份開始，以調(diào)查問卷的形式下發(fā)至各個專柜，從以往培訓(xùn)的方式、培訓(xùn)效果、未來培訓(xùn)需求等各個方面做了調(diào)查。 確定員工培訓(xùn)的內(nèi)容、通過綜合公司品牌主 管和管理委員會的意見，員工分為新員工 培