5企業(yè)形象宣傳的策略綜述(文件)
【正文】 家庭、員工、管理層、合作關(guān)系、消費(fèi)者、公眾）期望開(kāi)發(fā)而形成的理想形象模塊；一個(gè)是基于負(fù)責(zé)人個(gè)人條件分析與其他案例的最佳實(shí)踐結(jié)合而成的形象改進(jìn)與提升策略模塊。而企業(yè)文化是作為一個(gè)觀念系統(tǒng)存在的，要傳達(dá)到企業(yè)員工、社會(huì)和公 第 4 頁(yè) 共 5 頁(yè) 眾存在一些困難。 當(dāng)然，企業(yè)文化的建立少不了員工形象的規(guī)范化管理。這種假定是不現(xiàn)實(shí)的。如果某一個(gè)心懷不滿的員工或股東的訴訟案、政府調(diào)查或者新聞?wù){(diào)查被公之于眾，公眾的反應(yīng)將是如何。 只有在危機(jī)出現(xiàn)時(shí)做出快速的反應(yīng)，明確自己所要傳遞的信息和信息傳遞渠道；及時(shí)充分地與新聞媒介溝通，通過(guò)媒體隨時(shí)跟蹤輿論導(dǎo)向、觀點(diǎn)以及外界對(duì)公司的看法；及時(shí)掌握市場(chǎng)上新的輿論導(dǎo)向和觀點(diǎn)，才能真正利用 “ 危機(jī) ” ，起到宣傳企業(yè)形象的作用。如果出現(xiàn)危機(jī)，誰(shuí)將是發(fā)言人。 企業(yè)首先要對(duì)自身潛在的危機(jī)和事件有一個(gè)充分的了解和 第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè) 認(rèn)識(shí)，并能隨著形勢(shì)的變化和發(fā)展對(duì)一些潛在的新問(wèn)題、新現(xiàn)象加以分析、研究和解決；在日常的危機(jī)管理工作中多做準(zhǔn)備，如總結(jié)中外危機(jī)管理的經(jīng)驗(yàn)和準(zhǔn)備具體的危機(jī)事件資料研究與分析，尋找最佳實(shí)踐模式進(jìn)行連續(xù)不斷的危機(jī)管理培訓(xùn)和模擬演練；把企業(yè)可能面臨的所有潛在事件和危機(jī)都列出來(lái)，找出解決危機(jī)
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