5人事部工作報告范文(文件)
【正文】 比，并張榜公布，表揚衛(wèi)生好的，批評衛(wèi)生差的，使每位員工都能認(rèn)識到，辦公室就是我們的家。為此，我們評出了 2024 年的最佳進(jìn)步獎、最佳貢獻(xiàn)獎及優(yōu)秀員工，鼓勵真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立榜樣。但在過去的工作中不完善的計劃體系導(dǎo)致了工作的無條理性，降低了工作效率。 自我評價 人事工作要求原則性強，行政工作要求平穩(wěn)意識強，這兩項有效的結(jié)合 我還欠缺。 在以后的工作中，需提高自身的業(yè)務(wù)能力，提高自己的高度，提升自身的綜合素質(zhì)，以達(dá)到學(xué)院的要求。 二、效率不高根本原因不在于流程，而在于人。不在于方法是否正確，而在于態(tài)度是否端正。 一、扎實推進(jìn)公立醫(yī)院改革，不斷提升醫(yī)院人事管理工作的規(guī)范化與科學(xué)化水平。一是根據(jù)醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃，積極通過網(wǎng)絡(luò)媒體刊登招聘信息。 五、順利完成全月醫(yī)院專業(yè)技術(shù)任職資格的報考及評審相關(guān)工作，為醫(yī)院專業(yè)人才梯隊建設(shè)奠定了堅實基礎(chǔ)。 六、按照國家規(guī)定，認(rèn)真做好本單位離退休職工的管理工作。 七、按要求及時完成醫(yī)院人事月報工作 八、高標(biāo)準(zhǔn)完成院領(lǐng)導(dǎo)和上級機(jī)關(guān)分配的其他工作任務(wù)。 。一是對已建立的規(guī)章制度落實不夠。根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)敬老愛老的光榮傳統(tǒng)，我科經(jīng)常性的與離退休老職工交 流，傾聽他們的意見建議，宣傳解答醫(yī)院政策，退休時發(fā)放慰問品。二是順利為醫(yī)院各類（高、中、初級）專業(yè)技術(shù) 第 12 頁 共 12 頁 人員辦理了相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格證。 三、順利完成了九月在編人員月度考核工作。為醫(yī)院編制改革 提供了有效的參考依據(jù)。 人事部工作報告范文篇 3 九月在院總支、院委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人事科 緊緊圍繞醫(yī)院總體發(fā)展戰(zhàn)略與科室目標(biāo)任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以精神為指導(dǎo)，結(jié)合三好一滿意及服務(wù)第一、病人至上活動，強化學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，堅持理論聯(lián)系實際，恪守以人為本的辦事理念，服務(wù)質(zhì)量不斷提升。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動與否。做到五勤、當(dāng)好四員 。 行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。 三、培訓(xùn)不夠系統(tǒng) 由于學(xué)院各項業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段，但人員的素質(zhì)不能滿足學(xué)院的發(fā)展，這就需要針對不能部門不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓(xùn)，但由于各部門事務(wù)性工作的繁忙，我自身的計劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合，可通過基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。 當(dāng)然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。 五、獎懲有法 獎懲有法也是激勵員工的有效方法。 三、積極組織員工活動與員工培訓(xùn) 員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑，是增加團(tuán)隊凝聚力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動與培訓(xùn)，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行 力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等項目，得到了員工的認(rèn)可。每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。為
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