【正文】 大的作用，在本年度，雖然我部開展了幾次培訓(xùn)工作，但因業(yè)務(wù)能力欠缺、缺乏超前的管理意識，由于知識面窄，導(dǎo)致管理視角不廣，使培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期的效果。不定期召開員工大會，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度及時傳達(dá)總經(jīng)理的重要指示及會議精神 ?！?xx 人事部工作制度》 ?！?xx 安全部工作制度》并上墻懸掛。協(xié)助各部門對新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。 成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。 四、關(guān)心廣大員工生活，努力建立健康向上的文化生活 關(guān)心員工生活，注意工作方法，是調(diào)動工作積極性的有效措施。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度。 四、員工考評工作不到位 員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制，沒有建立有效的量化、 客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評。提高人事管理工作的規(guī) 第 11 頁 共 12 頁 范化和制度化建設(shè)，全面落實月初制定的各項工作任務(wù)目標(biāo)，人事科的各項工作任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。深受廣大離退休職工的一致好評。三是協(xié)助個人在網(wǎng)上開展各類申報、考試報名及相關(guān)學(xué)資料的發(fā)放工作。不在于部門或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個部門和環(huán)節(jié)的速度。 一、計劃性不強(qiáng) 計劃是行動的指南針，好的計劃能夠 預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達(dá)到最高的效益。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放 第 7 頁 共 12 頁 寬條件 。 繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理事件處理。 二、員工培訓(xùn)力度不夠 第 4 頁 共 12 頁 俗話說。 不斷提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。《 xx 中廚房工作管理制度》 。開業(yè)后，結(jié)合實際工作情況，制定出臺了《員工宿舍、更衣室、浴室的管理規(guī)定》、《員工餐廳用餐標(biāo)準(zhǔn)、用餐時間等管理規(guī)定》等 。特別是 2024 年 11 月客房開展了鋪床技能比賽，通過比賽及時總結(jié)員工業(yè)務(wù)技能方面存在的問題，同進(jìn)發(fā)現(xiàn)了比較優(yōu)秀的員工。隨著社會的不斷發(fā)展，搞好管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。切實改善員工生活，進(jìn)一步改善員工用餐，充分保證員工以充沛的精力投入到工作當(dāng)中。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問題的角度也 不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去思考問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的 。 自我評價 人事工作要求原則性強(qiáng)，行政工作要求平穩(wěn)意識強(qiáng)，這兩項有效的結(jié)合 我還欠缺。 一、扎實推進(jìn)公立醫(yī)院改革，不斷提升醫(yī)院人事管理工作的規(guī)范化與科學(xué)化水平。 七、按要求及時完成醫(yī)院人事月報工作 八、高標(biāo)準(zhǔn)完成院領(lǐng)導(dǎo)和上級機(jī)關(guān)分配的其他工作任務(wù)。二是順利為醫(yī)院各類（高、中、初級）專業(yè)技術(shù) 第 12 頁 共 12 頁 人員辦理了相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格證。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動與否。 當(dāng)然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。為人正直，原則性強(qiáng)，這也是從事人力資源工作必