4糧店加快推進城鄉(xiāng)一體化思考(文件)
【正文】 熱潮。至 第 4 頁 共 8 頁 20*年底，我市 “ 糧食銀行 ” 已有 8 家，設立了 16 個服務點，業(yè)務覆蓋 79 個村，占全市行政村總數的 80%，儲戶總數達 27336戶，占全市種糧農戶 的 40%，累計儲糧數達 8786 噸。通過探索實踐，統(tǒng)一了 “ 糧食銀行 ” 各個崗位的工作職責、服務內容和服務標準，制定了基準兌換折率制度，明確由當地糧食行政管理部門根據當年糧食收獲質量和糧食市場行情、加工運輸成本等確定本年度的原糧與成品糧的基準兌換折率。 三、創(chuàng)新運作方式，提升水平 按照推進糧食現代化建設的要求，我們在大力發(fā)展 “ 糧食銀行 ” 服務的同時，不斷創(chuàng)新 “ 糧食銀行 ” 的運作方式，利用網絡和電子信息技術，使 “ 糧食銀行 ” 服務逐步實現智能化、現代化，達到安全、高效、便民的要求。各服務網點以電腦輸入取代了手工記帳，工作效率和準確率大大提高，查詢更加方便、快捷。為了進一步拓展 “ 糧食銀行 ” 服務內容，我局計劃將在今年在部分鎮(zhèn)推行土地流轉農戶口糧由 “ 糧食銀行 ” 分配供應的辦法，保證失地農民不失糧。而 “ 放心糧店 ”在農村布點的增加和農民對放心糧店服務質量的信賴，為 “ 糧食銀行 ” 的誕生和發(fā)展創(chuàng)造了條件。對于政府層面來講，糧食銀行的深入推進，必須有利于推動本地區(qū)經濟社會和諧發(fā)展，有利于促進農村現代化，有利于促進農民增收，提高農民生活水平，取得良好的社會效益。 切實加強領導，爭取各方支持是 “ 糧食銀行 ” 穩(wěn)定發(fā)展的基本保證。這些措施和行動對我市 “ 糧食銀行 ” 的發(fā)展起到了 第 8 頁 共 8 頁 積極的推動作用。 XX 市局已連續(xù)兩年將 “ 糧食銀行 ” 建設作為全市糧食工作目標管理考核內容， *市政府將 “ 糧食銀行 ” 推進工作列入對各鎮(zhèn)（區(qū)）政府工作目標考核的內容。對于農民而言，要獲得比過去更多的利益，要給生活帶來更多的便利，才能愿意接受 “ 糧食銀行 ” 的服務。 兼顧各方利益，實現多方共贏是 “ 糧食銀行 ” 健康發(fā)展的內在動力。隨著社會主義新農村建設的不斷深入推進，蘇州全市正
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