【正文】 看他宴賓客，眼看他樓塌了 ” 。大學(xué)未設(shè)專業(yè)課程，從業(yè)人員都是邊摸索邊干。 （二）擔(dān)保是高風(fēng)險高收益行業(yè)，僅靠主業(yè)也可贏利。 僅靠主業(yè)也可以實(shí)現(xiàn)盈利。 （三）擔(dān)保是可以長久生存發(fā)展的朝陽行業(yè)。三是中國由于比其他國家更缺乏信用，只要信用仍是稀缺物品，經(jīng)營信用的擔(dān)保公司就有其用武之地。擔(dān)保公司能提供幫助主要是第二種和第三種，此外還有一種，即抵押物好，經(jīng)營狀況也好，銀行可以直接放款，但銀行對抵押物打折率厲害，貸款額度低，而擔(dān)保公司可以不打折，通過擔(dān)保公司可以多放款，放大融資額。投資輕資產(chǎn)的 高科技企業(yè)是天使投資或 vc 應(yīng)該干的事。 2024 年 1 月 1 日起執(zhí)行。所以不是一般的中介機(jī)構(gòu)，而是金融企業(yè)。 （八）以擔(dān)保為平臺，配之以融資租賃、資管、創(chuàng)業(yè)投資、p2p 平臺，充分挖掘由擔(dān)保業(yè)務(wù)形成的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目庫，實(shí)現(xiàn)一魚幾吃，將是最佳的商業(yè)模式。 造成中小企業(yè)融資難的原因有很多，歸納起來主要有以下幾點(diǎn)：一是信息不對稱，銀行面對數(shù)量龐大浩如煙海的中小微企業(yè)，信息的獲得是很難的。即使銀行嚴(yán)控風(fēng)險仍然不良貸款率居高不下。此外，政府對中小企業(yè)融資支持力度不夠，信用擔(dān)保體系不發(fā)達(dá)等也在一定程度上影響著中小企業(yè)的融資。二是效率高，以信投擔(dān)保為例，差不多 7 個工作日搞定。有些人和機(jī)構(gòu)為創(chuàng)新而創(chuàng)新，把創(chuàng)新當(dāng)成一個時髦的詞匯，基本的業(yè)務(wù)還沒做就亂創(chuàng)一通，我不贊同這樣的做法，其結(jié)果也不會太好。舉例： 股權(quán)質(zhì)押 — 四星玻璃。 10 擔(dān)保機(jī)構(gòu)要防范風(fēng)險，實(shí)際是要解決兩個問題，一是使貸款戶違約成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于違約收益，從而使其主觀上不想違約；二是確定該貸款戶確有到期還款的實(shí)力，從而客觀上也不需要違約。堅(jiān)持 “ 四不做 ” ：不讓查內(nèi)賬的不做，高風(fēng)險行業(yè)，需要知根知底，不會泄漏商業(yè)秘密，但必須了解真實(shí)情況；不符合國家環(huán)保政策的不做，看有無排污許可證；不符合國家產(chǎn)業(yè)政策的屬于落后產(chǎn)能、過剩產(chǎn)能的不做，也就是有排污證也不一定做；不合法的不做（醫(yī)藥流通企業(yè)，倒票收入，另邢臺一家企業(yè)，經(jīng)營幾年無稅，不正常，存在偷稅漏稅風(fēng)險）。包括 “ 三品三表 ” 調(diào)研法（人品：包括有無犯罪記 11 錄，有無不良信用記錄，吸不吸毒，賭不賭博，是不是裸商等，實(shí)際控制人的身體狀況，接班人情況，子女在不在本企業(yè)就業(yè)），內(nèi)審會、聯(lián)審會、董事會三層會議審核法等。 （四） 保前調(diào)查。（ 2）必須見到實(shí)際控制人。 （ 5）辦理強(qiáng)制執(zhí)行公證，優(yōu)點(diǎn)是一旦出現(xiàn)代償，可以不經(jīng)訴訟直接執(zhí)行，缺點(diǎn)是需由被執(zhí)行人或被執(zhí)行財(cái)產(chǎn)所在地法院執(zhí) 第 18 頁 共 26 頁 行，地方保護(hù)主義盛行，拖就受不了（在此情況下約定管轄不起作用，無效）。 糾結(jié)。（ 1）關(guān)聯(lián)企業(yè)連帶責(zé)任反擔(dān)保，要求按其公司章程出決議。 13 *抵押物。（ 4）抵押不可對抗工程款、工資款及應(yīng)繳稅款。 *保后監(jiān)管。（ 5）可申請限制債務(wù)人出境，向誰；（ 6）撤銷權(quán)，代位權(quán)。如用電子郵件，一是要在合同中約定，二是用 163 郵箱，三是只此一個，派專人保管，四是電子郵件作為證據(jù)，需要公證。 *私營醫(yī)院、學(xué)校，如果是公司形式?jīng)]有問題，如是民辦非企業(yè)單位，則可作為借款單位，但不能作為擔(dān)保人。代表性的是北京的 “ 愛投資 ”和 “ 積木盒子 ” 。上述無論哪種三種模式，都離不開擔(dān)保機(jī)構(gòu)的參與和支持，都需要擔(dān)保機(jī)構(gòu)為其提供擔(dān)保性融資產(chǎn)品，可以說擔(dān)保機(jī)構(gòu)是 p2p 網(wǎng)貸的項(xiàng)目提供者和重要支撐。 但凡事都有其兩面性，引入融資性擔(dān)保公司并非給網(wǎng)貸平臺系上了 “ 安全帶 ” ，這里一是需要平臺公司篩選擔(dān)保機(jī)構(gòu)時嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，真正選擇經(jīng)營規(guī)范有擔(dān)保實(shí)力的擔(dān)保機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作。但也在一定程度一定范圍上存在著。二是更加規(guī)范，最快的速度不是跨越，而是持續(xù)。很多企業(yè)不是被餓死，而是被撐死的，有的企業(yè)發(fā)展到一定程度后盲目擴(kuò)張，看到別人賺錢便按捺不住，多元化投資，俗話說隔行如隔山，對別人來說是餡餅，對生手來說就可能是陷阱。四是坦誠相見。 第四篇：綠色沙龍第一期策劃 lv 綠色沙龍第一期策劃 策劃人：俞懿珈覃小青 一、本期沙龍主題 由西南干旱引起的環(huán)境現(xiàn)狀思考 二、主題背景 西南嚴(yán)峻的干旱形式讓我們對我們所生活的這個環(huán)境重新有了審視，面對干旱，我們必須眾志成城，但是除了這個，我們是不是也得好好思考下當(dāng)前嚴(yán)峻的環(huán)境現(xiàn)狀呢。 ，先做組內(nèi)交流，目前設(shè)定以小組頭腦風(fēng)暴的形式，即每討論小組發(fā)一張大的白紙，以西南干旱為中心，展開想象，說你所想到的并記下來 。 ：嘉賓老師發(fā)言，參加成員可向老師提問 ：活躍交流氣氛，增進(jìn)協(xié)會內(nèi)部成員的了解 ，發(fā)言 第五篇：員工沙龍第一期策劃書第一期員工沙龍策劃書 一、宗旨：旨在以研討方式開展本公司第一次員工沙龍，搭建領(lǐng)導(dǎo)與 員工之間的溝通平臺，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。 通過中層會議、 q 群、飛信等方式進(jìn)行會前宣傳。 購買活動用品。 （時間）由員工根據(jù)工作存在的困難向領(lǐng)導(dǎo)提問，共同探討如何留住員及如何做到高效工作同時保證高質(zhì)量完成任務(wù)。 （時間）聚餐。 電腦故障，無法放映背景音樂：用生動的語言取而代之。 第 26 頁 共 26 頁 音響故障，突然無聲：提前預(yù)備好大聲公。 （時間）集體照相留念（全家福）。 （時間）主持人介紹本次沙龍的主要內(nèi)容、目的、流程，宣布會議開始。 邀請領(lǐng)導(dǎo)參加活動，通知全體中層以上干部參加此沙龍活動。企業(yè)如何留住員。需要補(bǔ)充的成員可另外加以補(bǔ)充。 三、開展時間： 預(yù)定于 5 月 7 號晚上，開展時間大致為一個半到兩個小時，具體時間另行通知 四、開展地點(diǎn)：一教多媒體教室，具體另行通知 五、參加人員：綠點(diǎn)江南環(huán)協(xié)內(nèi)部成員 六、活動流程 （ 5 分鐘左右）主要介紹下本次活動內(nèi)容，參加人員，活動目的等。五是起早不貪黑。二是相關(guān)多元，如果搞多元化的話，一定要沿產(chǎn)業(yè)鏈來搞，與主業(yè)有關(guān)。正確處理三個關(guān)系 對中小企業(yè)的幾點(diǎn)建議。 發(fā)展趨勢。 16 只有規(guī) 范發(fā)展，才有生命力，才能走的更遠(yuǎn)，活的更久。 互聯(lián)網(wǎng)金融的出現(xiàn)，不僅不會對擔(dān)保公司 業(yè)務(wù)造成沖擊，反而給擔(dān)保機(jī)構(gòu)提供了一個新的生存空間。這種模式操作技術(shù)難度較大，需要將融