【正文】 電腦故障，無法放映背景音樂：用生動(dòng)的語言取而代之。 第 26 頁 共 26 頁 音響故障，突然無聲：提前預(yù)備好大聲公。 （時(shí)間）聚餐。 （時(shí)間）集體照相留念（全家福）。 （時(shí)間）由員工根據(jù)工作存在的困難向領(lǐng)導(dǎo)提問，共同探討如何留住員及如何做到高效工作同時(shí)保證高質(zhì)量完成任務(wù)。 （時(shí)間）主持人介紹本次沙龍的主要內(nèi)容、目的、流程，宣布會(huì)議開始。 購買活動(dòng)用品。 邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)參加活動(dòng)，通知全體中層以上干部參加此沙龍活動(dòng)。 通過中層會(huì)議、 q 群、飛信等方式進(jìn)行會(huì)前宣傳。企業(yè)如何留住員。 ：嘉賓老師發(fā)言，參加成員可向老師提問 ：活躍交流氣氛，增進(jìn)協(xié)會(huì)內(nèi)部成員的了解 ，發(fā)言 第五篇：?jiǎn)T工沙龍第一期策劃書第一期員工沙龍策劃書 一、宗旨：旨在以研討方式開展本公司第一次員工沙龍，搭建領(lǐng)導(dǎo)與 員工之間的溝通平臺(tái)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。需要補(bǔ)充的成員可另外加以補(bǔ)充。 ，先做組內(nèi)交流，目前設(shè)定以小組頭腦風(fēng)暴的形式，即每討論小組發(fā)一張大的白紙，以西南干旱為中心，展開想象，說你所想到的并記下來 。 三、開展時(shí)間： 預(yù)定于 5 月 7 號(hào)晚上，開展時(shí)間大致為一個(gè)半到兩個(gè)小時(shí)，具體時(shí)間另行通知 四、開展地點(diǎn)：一教多媒體教室，具體另行通知 五、參加人員：綠點(diǎn)江南環(huán)協(xié)內(nèi)部成員 六、活動(dòng)流程 （ 5 分鐘左右）主要介紹下本次活動(dòng)內(nèi)容，參加人員，活動(dòng)目的等。 第四篇：綠色沙龍第一期策劃 lv 綠色沙龍第一期策劃 策劃人：俞懿珈覃小青 一、本期沙龍主題 由西南干旱引起的環(huán)境現(xiàn)狀思考 二、主題背景 西南嚴(yán)峻的干旱形式讓我們對(duì)我們所生活的這個(gè)環(huán)境重新有了審視，面對(duì)干旱，我們必須眾志成城，但是除了這個(gè)，我們是不是也得好好思考下當(dāng)前嚴(yán)峻的環(huán)境現(xiàn)狀呢。五是起早不貪黑。四是坦誠相見。二是相關(guān)多元，如果搞多元化的話，一定要沿產(chǎn)業(yè)鏈來搞，與主業(yè)有關(guān)。很多企業(yè)不是被餓死，而是被撐死的，有的企業(yè)發(fā)展到一定程度后盲目擴(kuò)張，看到別人賺錢便按捺不住，多元化投資，俗話說隔行如隔山，對(duì)別人來說是餡餅，對(duì)生手來說就可能是陷阱。正確處理三個(gè)關(guān)系 對(duì)中小企業(yè)的幾點(diǎn)建議。二是更加規(guī)范，最快的速度不是跨越，而是持續(xù)。 發(fā)展趨勢(shì)。但也在一定程度一定范圍上存在著。 16 只有規(guī) 范發(fā)展，才有生命力，才能走的更遠(yuǎn)，活的更久。 但凡事都有其兩面性，引入融資性擔(dān)保公司并非給網(wǎng)貸平臺(tái)系上了 “ 安全帶 ” ，這里一是需要平臺(tái)公司篩選擔(dān)保機(jī)構(gòu)時(shí)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，真正選擇經(jīng)營規(guī)范有擔(dān)保實(shí)力的擔(dān)保機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作。 互聯(lián)網(wǎng)金融的出現(xiàn)，不僅不會(huì)對(duì)擔(dān)保公司 業(yè)務(wù)造成沖擊，反而給擔(dān)保機(jī)構(gòu)提供了一個(gè)新的生存空間。上述無論哪種三種模式，都離不開擔(dān)保機(jī)構(gòu)的參與和支持，都需要擔(dān)保機(jī)構(gòu)為其提供擔(dān)保性融資產(chǎn)品，可以說擔(dān)保機(jī)構(gòu)是 p2p 網(wǎng)貸的項(xiàng)目提供者和重要支撐。這種模式操作技術(shù)難度較大，需要將融資產(chǎn)品打亂錯(cuò)配，且一旦掌握不好，容易形成資金池，涉嫌非法集資。代表性的是北京的 “ 愛投資 ”和 “ 積木盒子 ” 。 七、關(guān)于擔(dān)保與 p2p 平臺(tái) 目前國內(nèi) p2p 網(wǎng)貸基本上可以分為三種模式，一是擔(dān)保機(jī)構(gòu)擔(dān)保交易模式，這也是最安全的 p2p 模式，多為 “1 對(duì)多 ” ，即一筆借款需求由多個(gè)投資人投資。 *私營醫(yī)院、學(xué)校，如果是公司形式?jīng)]有問題，如是民辦非企業(yè)單位，則可作為借款單位，但不能作為擔(dān)保人。 *對(duì)有多家銀行貸款的企業(yè)，有兩面性。如用電子郵件，一是要在合同中約定，二是用 163 郵箱，三是只此一個(gè)，派專人保管，四是電子郵件作為證據(jù)，需要公證。送達(dá)方 式最好當(dāng)面送達(dá)；郵寄最好選擇 ems，物品祥單， 14 寫東西名稱，全程拍照，錄相，編號(hào)，網(wǎng)上簽收， ems 蓋章。（ 5）可申請(qǐng)限制債務(wù)人出境，向誰；（ 6）撤銷權(quán)，代位權(quán)。（ 3）是否續(xù)保，要看其在擔(dān)保后經(jīng)營狀況有無改善，營業(yè)收入有無提高，判斷是不是用于經(jīng)營了。 *保后監(jiān)管。股權(quán)是筐，資產(chǎn)都在里面。（ 4）抵押不可對(duì)抗工程款、工資款及應(yīng)繳稅款。（ 1）要有共有權(quán)人同意書，無論 是婚后還是婚前財(cái)產(chǎn)。 13 *抵押物。麻棍打狼兩頭怕。（ 1）關(guān)聯(lián)企業(yè)連帶責(zé)任反擔(dān)保，要求按其公司章程出決議。二是公務(wù)員或政府官員作為擔(dān)保人比較糾結(jié)，一方面有利于債權(quán)履行，但如真的未能履行，不好執(zhí)行，麻棍打狼兩頭怕。 糾結(jié)。仲裁的優(yōu)點(diǎn)是一仲就生效，效率比較高，但辦不了財(cái)產(chǎn)保全和強(qiáng)制執(zhí)行。 （ 5）辦理強(qiáng)制執(zhí)行公證，優(yōu)點(diǎn)是一旦出現(xiàn)代償，可以不經(jīng)訴訟直接執(zhí)行，缺點(diǎn)是需由被執(zhí)行人或被執(zhí)行財(cái)產(chǎn)所在地法院執(zhí) 第 18 頁 共 26 頁 行，地方保護(hù)主義盛行，拖就受不了（在此情況下約定管轄不起作用，無效）。關(guān)鍵。（ 2）必須見到實(shí)際控制人。吳氏潤康。 （四） 保前調(diào)查。以決策的民主化實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化。包括 “ 三品三表 ” 調(diào)研法（人品：包括有無犯罪記 11 錄，有無不良信用記錄，吸不吸毒，賭不賭博，是不是裸商等，實(shí)際控制人的身體狀況，接班人情況，子女在不在本企業(yè)就業(yè)），內(nèi)審會(huì)、聯(lián)審會(huì)、董事會(huì)三層會(huì)議審核法等。赤壁之戰(zhàn)時(shí)曹軍把 第 17 頁 共 26 頁 小船用鐵鏈鎖起來，船是穩(wěn)了，但一遇火攻，則火燒連營）， 四大過剩產(chǎn)能行業(yè)。堅(jiān)持 “ 四不做 ” ：不讓查內(nèi)賬的不做，高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，需要知根知底，不會(huì)泄漏商業(yè)秘密，但必須了解真實(shí)情況；不符合國家環(huán)保政策的不做，看有無排污許可證；不符合國家產(chǎn)業(yè)政策的屬于落后產(chǎn)能、過剩產(chǎn)能的不做，也就是有排污證也不一定做；不合法的不做（醫(yī)藥流通企業(yè)，倒票收入，另邢臺(tái)一家企業(yè)，經(jīng)營幾年無稅，不正常，存在偷稅漏稅風(fēng)險(xiǎn)）。抵押物只是最后的措施，如果真走到那一步，說明失敗了。 10 擔(dān)保機(jī)構(gòu)要防范風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)際是要解決兩個(gè)問題，一是使貸款戶違約成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于違約收益，從而使其主觀上不想違約；二是確定該貸款戶確有到期還款的實(shí)力，從而客觀上也不需要違約。 收費(fèi)權(quán)質(zhì)押 — 石家莊城市學(xué)院。舉例： 股權(quán)質(zhì)押 — 四星玻璃。在貸款擔(dān)保方面，我們探索了如順位抵押，最高額綜合授信擔(dān)保，多戶聯(lián)保， “ 融通倉 ” ， “ 優(yōu)質(zhì)客戶綠色通道 ” 等一系列業(yè)務(wù)模式。有些人