企業(yè)管理培訓心得感悟(文件)
【正文】 的核心力量，是酒店管理架構(gòu)中承上啟下的關(guān) 鍵，肩負著傳達貫徹酒店領(lǐng)導各種決策與帶領(lǐng)員工完成各項工作的重要使命。就是要把企業(yè)當作自己名副其實的家，真正成為家庭中負責任的一員，而不是旁觀者。所以中層管理干部必須嚴于律已，率先垂范。踏實工作，一步一個腳窩。多當助手，少袖手旁觀 。不能教條主義、本本主義，更不能我行我素。其次，管理干部是帶領(lǐng)員工完成任務(wù)的帶頭人。善于調(diào)動起員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，靠團 結(jié)凝聚人心，積蓄力量。 四、對協(xié)調(diào)講原則 就是凡事必須首先堅持原則。在堅持原則的前提下，在方式方法上靈活運用，實現(xiàn)目標是最終目的。無論多么好的措施，如果得不到全面地貫徹，也不能稱其為好。千里之堤，潰于蟻穴。 企業(yè)管理培訓心得感悟 4 轉(zhuǎn)瞬間，近三個月的學習生活即將接近尾聲，通過這 樣脫產(chǎn)全身心的再次投入課堂的學習方式，對于自己來說又是一場知識的盛宴，讓我不僅收獲了更多的理論管理知識，結(jié)合工作多年的管理經(jīng)驗，讓自己在企業(yè)全面管理上有了更深的認識，更讓自己開闊了視野、突破了許多原有的管理理念，加之來自不同地區(qū)、不同企業(yè)、不同崗位的同學，通過相互交流溝通，借鑒工作經(jīng)驗，對于自己來講又是一個第二課堂，不僅收獲了知識，同時也收獲了友誼。 三、明確企業(yè)戰(zhàn)略制定的思路及方法：自己的企業(yè)現(xiàn)處于什么狀態(tài)，未來的發(fā)展方向及目標是怎樣的及如何去實現(xiàn)企業(yè)的目標，讓自己今后的工作在戰(zhàn)略方向制定上，有了更清晰的思路及方向 。 七、明白管理者的角色定位，怎樣處理與上級、同級、下級的管理關(guān)系及對團隊 帶領(lǐng)有了更清晰的思路，怎樣做一個教練式的管理者，讓下屬在成長的同時又收獲快樂，從而擁有更高的工作熱情。 在培訓的日子里，我們主要接受了幾個方面的職前培訓，內(nèi)容包括銀行的服務(wù)規(guī)范理念、安全防范，個人金融業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)，銀行卡、電子銀行、和銀行運行管理業(yè)務(wù)知識 。 作為剛走出校門的我來說，銀行業(yè)務(wù)還有很大一部分的盲點和欠缺，而業(yè)務(wù)培訓對于提高我的業(yè)務(wù)素質(zhì)是很有幫助的。還有關(guān)于兩大技能的練習，點鈔及傳票錄入，單一的工作非常容易煩，但只能一遍又一遍的刻苦練習才能提高。培訓中滲入了以后工作的方方面面，從理論到實踐都有所體現(xiàn)，秉承這些東西，培訓的功夫才算沒有白費。 法紀方面的培訓是我步入工行接受的非常重要內(nèi)容，用預防針還形容非常的貼切和形象。培訓對我的會永遠指導我的職場生涯。我們會在今后的工作中踏實勤懇，把學到的知識運用到工作中，做一個有責任心，充滿自信的 __新人 ! 企業(yè)管理培訓心得感悟相關(guān)： 。在工商銀行培訓學校這樣優(yōu)秀的平臺上會培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀團隊，而我們則會成為更加出色的 工行職員。 這次培訓是對我們新入行員 工的重視和期望，省分行投入了大量的人力、財力，聘請到專業(yè)人員給我們進行業(yè)務(wù)知識的講解和禮儀指導，同時又請到了幾個地市分行多位經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導以及優(yōu)秀員工為我們介紹基礎(chǔ)知識和工作經(jīng)驗，讓我們受益匪淺。主講師主要向大家通報了有關(guān)金融業(yè)犯罪的相關(guān)信息，講了剛場應注意的一些問題，尤其強調(diào)了銀行工作人員易犯罪的預防 。 業(yè)務(wù)培訓是我們以后工作的鑰匙，是干好工作的前提和基礎(chǔ)，而且這項培訓還必須在以后的實踐中不斷學習和充實，才能跟得上工行的業(yè)務(wù)需求。 儲蓄對于銀行的發(fā)展很重要，儲蓄業(yè)務(wù)自然也是我們培訓的第一項業(yè)務(wù)內(nèi)容，主要講了儲蓄的，業(yè)務(wù)基本知識，崗位設(shè)置及工作流程等，還包括一些操作技巧和流程，內(nèi)容很多很細 。內(nèi)容和形式都很豐富多樣，包括講座，實踐，和模擬銀行操作等各個方面。在這些日子里，我們從校園走入工行的企業(yè)氛圍，開始了自己的生活。 五、通過 現(xiàn)代企業(yè)管理 的學習，更加清晰明確管理的含義及責任，管理理念得到了進一步的更新，明確什么是 硬管理 、 軟管理 及在管理中的重要性，企業(yè)到何種階段，應怎樣去抓好軟硬管理 。作為一名優(yōu)秀的企業(yè)家 應全面的了解國家經(jīng)濟形勢政策，在此大環(huán)境下，再去經(jīng)營、去發(fā)展，才能讓企業(yè)前途有所保障 。四與五酒店的真正差別就是細節(jié)，現(xiàn)在有的酒店把管理
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