【正文】 。這些感人的事跡，充分體現(xiàn)了高度的紀律性和大局意識，這也正是企業(yè)員工在執(zhí)行中必需要堅持的，記住，這是你的工作，無論你在工作中遇到多大的困難，你都要全力以赴完成它。比如，近年來，我們?？荡髽侵鲃討獙κ袌鼋?jīng)濟的新形勢，正確執(zhí)行集團公司一系列指示、指令，不斷解放思想，更新觀念，對內(nèi)強化現(xiàn)場管理，堅持科學合理地生產(chǎn)，始終走在全局的前列，但縱觀同行業(yè)兄弟單位，我們的差距還很大，我們的擔子還很重，我們還沒有驕傲的資本，也正由于我們沒有驕傲，才會更加務實地工作，更加科學地決策，更加主動主動地努力工作，又創(chuàng)出了新的業(yè)績。企業(yè)管理培訓心得體會4在20__年結(jié)束之季，很榮幸能參與廣西分公司———“贏在中層”管理課程培訓。如何在執(zhí)行創(chuàng)新思維。而在這個團隊當中管理層人員所擔當?shù)娜蝿找彩侵玛P重要的，作為一個勝利的團隊主管，他之所以勝利，其關鍵在于主管99%的行為魅力以及1%的權(quán)利行使。信任員工，放手讓員工大膽工作。另外，管理者還要不斷加強品德修養(yǎng)，嚴于律己，做一個表里如一的人。溝通的藝術(shù)與技巧：通過這一次的培訓，我深深的認識到，作為一名中層管理人員，與上級、下級、客戶等，工作生活中有效的溝通是致關重要的。反之，無效的部門溝通，只能使部門之間徒生溝通障礙，溝通不暢各個部門單獨作戰(zhàn)，結(jié)果必定造成組織的任務無法得到準時完成。四是察言觀色。八是維護關系。中層起著承上啟下、承前啟后、承點啟面的作用，是一個團隊中不行缺的組成部分。歷經(jīng)多年農(nóng)村稅費改革，農(nóng)村雖然已經(jīng)漸漸趨于規(guī)范，但是仍有不少缺陷，如何進行下一步改革，成為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)進展的一大難題，___為農(nóng)村改革指明白道路和方向。不能適應新形勢進展的要求?？绮块T競爭上崗就是個創(chuàng)新。群眾是歷史的制造者，我們干任何工作都要緊緊依靠群眾。培訓內(nèi)容從激勵與領導藝術(shù)，溝通與領導藝術(shù)，管理與領導藝術(shù)等方面分別進行了闡述，以淺顯而富有說服力的舉例和互動游戲，讓大家真正參與并積極思考，使這次培訓取得了較好的效果，也使我受益匪淺。正確處理各種關系，合理組織各方力量，恰當使用各類人才，實現(xiàn)最終目標，取得良好效果。另一方面要善于社會交往，使各種外在因素都能為本部門的工作開展服務，為本部門發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件。一方面要善于發(fā)現(xiàn)人才，不惟成績、經(jīng)驗，把真正有能力的人放在重要崗位上去，并使其能發(fā)揮主觀能動性，促進事業(yè)發(fā)展。這樣才能最大發(fā)揮每個人的能力，保障工作順利開展。（五）開拓創(chuàng)新能力在事業(yè)發(fā)展的過程中，一味墨守成規(guī)是無法取得良好業(yè)績的。（六）學習、實踐能力這也是領導干部所應具備的最基本的也是最重要的能力。即不僅要從書本中學，更要從實踐中學。第五篇：企業(yè)管理培訓心得體會企業(yè)管理培訓心得體會企業(yè)管理培訓心得體會1現(xiàn)在的社會日新月異，科技的發(fā)展，管理的創(chuàng)新，都在時刻改變著未來。我感覺到了充實，可以說我很好的完成這次學習任務。績效評估績效評估為企業(yè)的決策提供依據(jù)，是員工對自己以及對他人工作能力的評估，了解自己的工作能力，同樣將自己的能力與對企業(yè)的貢獻結(jié)合起來，提供薪酬依據(jù)，發(fā)現(xiàn)員工潛力并及時做出相關人事調(diào)動。人力資源管理作為企業(yè)管理的重要部分一直是企業(yè)管理的重中之重，很多企業(yè)的倒閉也就是因為沒有良好的人力資源體系無法為企業(yè)發(fā)展提后備力量，技術(shù)人員沒有及時補充專業(yè)知識，管理人員沒有及時補充以致管理模式落后，還有涉及到薪酬水平公司福利等造成企業(yè)人員流失。企業(yè)文化是在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中培育、融會、凝聚而成的一種獨具特點的、對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動群體意識和價值觀念及其外在形式。第一時間完成任務。這也是一條執(zhí)行層面的要求，但它更強調(diào)了我們員工工作時的心理層面問題。對細節(jié)關注程度的高低是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標志。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機，是企業(yè)的靈魂。創(chuàng)新精神的高調(diào)宣揚是需要我們員工本身的低調(diào)做事作為基礎的。全身心的做好自己的本職工作，不給領導、同事添麻煩。這是一個講究團隊制勝的時代。成本意識！我們要學會利用最小的成本、最小的資源開展工作。公司對員工做到細致周到的便捷服務，急員工所急；而員工更要積極為公司著想，時時保持憂患意識，不斷提升自己的工作水平，不斷關注公司管理的進步。這就需要我們圍繞資金、成本、人員等資源配置的關鍵，深入推行精細化的財務管理。實行人本財務管理，全員參與，提升素質(zhì)樹立人本財務觀念。最后，我想，這次培訓經(jīng)歷給予的所有感觸，必將永記在我心中。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。正像文學家、藝術(shù)家的作品有很高的藝術(shù)性一樣，管理工作、領導工作也有它的管理藝術(shù)、領導藝術(shù)。管理藝術(shù)是非常微妙的東西，是管理者智慧、才能、經(jīng)驗和膽略的綜合體現(xiàn)，是管理者運用知識、經(jīng)驗和智慧去做好管理工作的一種能力，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平。社會主義現(xiàn)代化建設，特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn)，管理工作千頭萬緒，管理者要做管理工作，就必須提高管理藝術(shù)水平。只有善于把別人付出的慘痛代價化為自己寶貴的精神財富，才能避免重蹈覆轍。因此，又具有適時性和應變性的特點。而風云一時的巨人集團失敗的主要原因就是非關聯(lián)性多元化的規(guī)模失控，還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護寶液”，如今也沉寂下來，其原因也是貪大求多，由急速擴充為惡性膨脹，導致無法收拾?，F(xiàn)代企業(yè)競爭，不僅是產(chǎn)品質(zhì)量、款式的競爭，更是無形資產(chǎn)的競爭。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。1984年以來，海爾做到平均一天有一個新產(chǎn)品，一天有兩項專利，產(chǎn)品已累計擁有42個門類8600個品種。韋爾奇領導下的通用電器是以重視人才而著稱的，在人才培養(yǎng)和使用方面形成了獨到的經(jīng)驗。凡是成功的企業(yè)，它的頂層必定有一個業(yè)績優(yōu)秀的領導班子，這些人相互信任，真誠地懷著共同的理想，同時具有其領域需要的才干。企業(yè)在規(guī)模擴張中，要避免不切實際的多元化經(jīng)營。一個企業(yè)要想成功，必須注意以下幾點：企業(yè)戰(zhàn)略長遠性和適時性的統(tǒng)一。因此，學習、研究管理藝術(shù)是很有意義的。反映這門工作的學科知識，既有管理科學，又有管理藝術(shù)。它是指管理活動中的創(chuàng)造性的管理技能、管理技巧；是指管理者的靈活策略、獨特方式、恰當手段、巧妙的方法。也就是通過計劃、組織、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動，以達到預期的目標。隨著高科技的發(fā)展和社會的進步，西方現(xiàn)代管理出現(xiàn)向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向，強調(diào)管理的軟化，重視管理的藝術(shù)。公司的的每一項活動均由員工發(fā)起、操作和控制，其成效如何也主要取決于員工的知識、智慧以及努力程度，因此，貫徹人本財務觀念要求做到：第一，增加人力資源投資，提高企業(yè)領導和員工素質(zhì)；第二，推行財務分層管理和全員財務管理，實行民主式和參與式財務管理，提高員工對財務的參與意識；第三，加大軟資源投資力度，為培育企業(yè)文化和良好人際關系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。全面預算管理過程，在本質(zhì)上就是一個優(yōu)化配置企業(yè)資源的過程。以下是我的學習心得：找準切入點，推行精細化的財務管理精細化的財務管理是一項涉及面廣而且綜合性較強的經(jīng)濟管理活動，涉及公司的方方面面，必須達到控制成本、提高效益的目的。公司的事就是我的事。個人的得與失要放在大團隊目標之后，大團隊意識的學習是我們每個員工應把握的行為準則。以團隊目標為己任。責任的歸屬，需要詳細、準確的崗位職責說明等相關的管理手段和制度來界定。市場經(jīng)濟的思想核心是自由競爭精神，在全球一體化的大格局下，要求我們員工時刻不斷學習的心態(tài)，學他家之長，容他家之短。其更重要的是對結(jié)果意識的要求。關注細節(jié)。類似于海爾的“快速反應、馬上行動”。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價值觀而將他們凝聚在一起，這些價值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價值信念，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價值。一個企業(yè)的發(fā)展，抓企業(yè)文化尤為重要。通過這學期的人力資源的學習我對自己有了更高的要求，作為個人而言為了成為企業(yè)發(fā)展的人才，對于現(xiàn)在的我而言要加強各項技能上的學習，提高自己的專業(yè)能力，沒有好的個人能力就沒有好的發(fā)展，專業(yè)技能，專業(yè)知識的提高是必不可少的。所以人力資源涉及到員工培訓、管理方法，績效評估、福利待遇以及員工關系等。此次公司為了提高企業(yè)管理水平，特意邀請了廈門同博企業(yè)管理咨詢有限公司對我們進行了一次培訓。以上是本人通過參加管理培訓班之后的所想所悟，雖然這一次的管理培訓班只有短短的幾天，但更讓我清楚作為一名干部應當具備怎樣的素質(zhì)與能力。時代在前進，科學在發(fā)展，領導干部如果不通過加強學習提高自己的政治修養(yǎng)和能力素質(zhì)，就跟不上時代的步伐，也做不好既有的工作。必須敢于突破，敢于創(chuàng)新。因為世上沒有一成不變的事物，也不存在一勞永逸的辦法，光憑老經(jīng)驗和老辦法是無法應付的。每位員工不可能都是人才，但每個人也都有各自的優(yōu)勢。合理用人，因人施用也是領導干部素質(zhì)的重要方面。要善于團結(jié)各種人，與其合作共事。每個部門的工作目標和發(fā)展規(guī)劃都要靠領導組織全員來實施。企業(yè)管理培訓心得體會精選___5篇最新第四篇：企業(yè)管理培訓心得體會企業(yè)管理培訓心得體會有幸參加了院舉辦的以醫(yī)院管理為主題的職業(yè)化培訓。短短幾天的培訓學習更讓我明白了許多的管理和經(jīng)營的道理，一分耕耘，一分收獲。當前，要抓好培訓，增加開放意識、法治意識、服務意識、競爭意識和市場意識，從而到達提高綜合素養(yǎng)的目的。三、學習了如何提高干部的創(chuàng)新潛力，提高干部的綜合素養(yǎng)和領導潛力，首先要培育現(xiàn)代意識，提高素養(yǎng)。總之，一個最好的中層，是一個具有大境界、精于業(yè)務、擅長總結(jié)，擅長匯報的中層。這次《活在中層管理》培訓讓我充分了解到做為一個中層管理者的定位與職責,企業(yè)的進展離不開團隊,團隊的核心在于中層管理者,什么是團隊?團隊雖然由個體組合而成，但絕不是簡潔的人群組合。六是方向發(fā)問。二是謙卑有禮。組織工作的開展在很大程度地講通過從上到下的層層溝通進行的。要把握溝通、贊美及為人處事的方法和技巧。當工作中消失差錯時，要擔當自己應當擔當?shù)呢熑?。好的領導行為能給員工帶來信念和力氣，激勵員工，使其心甘情愿地義無返顧地向著目標前進。許多時候我們的工作往往就是下達后，員工的理解不夠透徹，再加上一些外在因素的干攏，讓他們變得更加的迷失了方向。體驗在項目推行過程中，我們常常會遇到哪些困難和障礙。面對市場經(jīng)濟的大潮，我們要想立于不敗之地，就必需要提高執(zhí)行力，細心打造這一核心競爭力。這是一種戒驕戒躁和誠懇虛心的表現(xiàn)，但也同時說明白一個道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了肯定的成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的成功。回想我們?？荡髽墙陙淼母母镞M展，尤其讓我們引以驕傲的是在商業(yè)企業(yè)疲軟時期，企業(yè)生產(chǎn)、生活福利特別艱苦，但我們卻在那樣困難的條件下，平穩(wěn)地渡過了難關。工作中無小事，工作就意味著責任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱忱、帶著情感去做，而且要全力以赴、盡職盡責地做好。但具體到實際工作中，經(jīng)常是有制度，有措施，也有違章。由此，我們要認識到，任何一個企業(yè)的進展，不僅僅是戰(zhàn)略決策，經(jīng)營規(guī)劃等等，更重要的是各級人員的執(zhí)行力量。觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應，能夠產(chǎn)生推動進展的不竭動力。反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢?關鍵是一個思想觀念認識的問題。提高執(zhí)行力就要做到加強學習，更新觀念日常工作中，我們在執(zhí)行某項任務時，總會遇到一些問題。一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認為沒有固定的模式，我們要通過工作的實踐來不斷的學習，主動地留意吸納其它企業(yè)的先進思想，結(jié)合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化。這種回報不僅僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上