企業(yè)目視管理標語(文件)
【正文】 可視化生產的重要保障。5S是現(xiàn)場管理的基礎在一個沒有實施5S管理的企業(yè)，浪費現(xiàn)象隨處可見，無論是精益生產還是MRP,ERP等信息管理系統(tǒng)的實施，都要求全體人員具有按規(guī)定做事的習慣，什么物品應該放在哪里、數(shù)量應該是多少、何時出入庫等等，否則，再好的生產系統(tǒng)也無法取得好的效果，甚至實施后其結果更糟，企業(yè)內部陷入混亂之中。如此，追求完美的精益生產方式才可能成功導入。其實就是怎樣將5S深入推廣的一種方式。在機器生產條件下，生產系統(tǒng)的運轉要求信息傳遞和處理既快速又準確?？梢园l(fā)出視覺信號的手段有儀器、電視、信號燈、標示牌、圖表等，其特點是形象直觀，容易認讀和識別，簡單方便。例如，根據(jù)不同車間和工種的特點，規(guī)定穿戴不同的工作服和工作帽，很容易使那些擅離職守、穿崗聊天的人處于眾目睽睽之下，使其自我約束，逐漸養(yǎng)成良好習慣。目視管理為此提供了有效的具體方式。然而這些卻是降低誤讀率、減少事故所必須考慮的生理和心理需要。必須嚴防形式主義。目視管理的長處就在于它十分重視綜合運用管理學、生理學、心理學和社會學等多學科的研究成果，比較科學地改善同現(xiàn)場人員視覺感知有關的各種環(huán)境因素，使之既符合現(xiàn)代技術要求，又適宜于人們的生理和心理特點，這樣，就會產生良好的生理和心理效應，調動和保護工人的生產積極性。例如，控制機器設備和生產流程的儀器、儀表必須配齊，這是現(xiàn)場管理不可缺少的物質條件。這樣，目視管理就能取到鼓勵先進，鞭策后進的激勵作用。目視管理透明度高，便于現(xiàn)場人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵作用實行目視管理，對生產作業(yè)的各種要求可以做到公開化。目視管理為解決這個問題找到了簡捷之路。那么它具有什么優(yōu)點呢？形象直觀，有利于提高工作效率現(xiàn)場管理人員組織指揮生產，實質是在發(fā)布各種信息。目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織工作場所的活動，是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。其中員工沒有養(yǎng)成“有規(guī)定按規(guī)定去做”的職業(yè)素養(yǎng)是失敗的重要因素之一。由于這五項活動每一個詞的第一個字母都是“S”，所以簡稱“5S”。（3）、安全保障—6S目視化管理安全是萬事之本，任何活動的前提都是首先要確保安全。生產現(xiàn)場的目視化管理是，確保生產安全的基礎，（1）、目視化管理的基石—6S活動6S活動是一項基本活動，是現(xiàn)場一切活動的基礎，是推行目視化階段活動前的必須的準備工作和前提，現(xiàn)代企業(yè)的標準化生產強調一切生產活動的需用視覺感知來組織，并不能憑生產經驗去完成。同時，可將6S管理加入日常績效考核，按優(yōu)秀員工（18%）、合格員工（80%）、末位員工（2%）的比例，每月對“6S”管理運行情況進行考評，對優(yōu)秀員工給予獎勵，對末位員工進行教育培訓，并注重捕捉“6S”管理的閃光點，將創(chuàng)建學習型班組、標準化班組、評先創(chuàng)優(yōu)活動等溶入管理之中，確?！?S”管理方法的推行力度，增強了員工參與“S”管理的熱情。四、6S管理與員工素養(yǎng)提升職工素養(yǎng)，是“6S”管理的落角點，為提高員工素養(yǎng)，針對職工崗位操作中的習慣性違章和工具使用后隨手亂放等行為,以規(guī)范日常操作行為為重點，從最簡單的“起吊重物不拴引繩、噴漆作業(yè)不戴口罩”等習慣性違章抓起，規(guī)范員工日常行為，編寫了《員工日常行為規(guī)范手冊》，人手一冊，相互監(jiān)督遵守，推動員工執(zhí)行。6S的推行，也是企業(yè)標準化生產建立的基礎，標準化的生產減低了生產過程中未識別風險的發(fā)生概率，減少了質量事故的發(fā)生，提高產品品質。三、車間6S管理的重要性（1）、提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強自信心，一個優(yōu)秀的企業(yè)伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理體系的不斷完善，一個完善優(yōu)秀的6S體系，必然是其管理體系中重要的組成部分，6S日常管理的推行將贏得更多的客戶的尊重和信賴。我國企業(yè)在 5S 現(xiàn)場管理的基礎上，結合國家如火如荼的安全生產活動，在原來 5S 基礎上增加了安全(safety)要素，形成“6S”。二、6S理念的發(fā)展1955年，日本 5S 的宣傳口號為“安全始于整理整頓，終于整理整頓”，當時只推行了
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