5篇一：培訓計劃及實施方案(文件)
【正文】 b、參考公司的考勤及日?？己擞涗? c、部門主管分別與幫帶老師及新員工就此次培訓作一次單獨面談作為考核參考 d、由一位非部門主管及幫帶老師的資深銷售與新員工做一次客戶面談情景演練，部門主管與幫帶老師旁觀，并根據(jù)過程及結(jié)果做出評價。依托站內(nèi)遠程培訓系統(tǒng)，以站內(nèi)培訓中心為基地，堅持自主培訓為主、外聘培訓為輔的原則，靈活采用脫產(chǎn)訓練、演練結(jié) 合等培訓方式，在一年期內(nèi)分批進行強化訓練，全面提升站點員工綜合素質(zhì)。訪談法和問卷調(diào)查法。培訓標準與省 （ 2）培訓方式 在崗位進行每日一練活動，將最基本的加注油品常識、日常服務(wù)規(guī)范、資金鑒別及管理用每日一練的形式融入到日常 工作中，白班夜班每日學習內(nèi)容統(tǒng)一，并在《崗位練兵日記錄本》中作學習內(nèi)容，記錄同時簽名（不得代簽）。理論培訓小組（培訓講師、分公司領(lǐng)導）從各分管工作等多方面進行培訓，著重講述與油 站現(xiàn)場緊密結(jié)合的基礎(chǔ)理論知識，能夠直接應(yīng)用于生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)知識，豐富其理論水平，增加管理手段。 ，擴展思路。 。 （三）全員培訓 團隊協(xié)作意識 五、預(yù)算 六、時間安排及實施步 驟七、考核及相關(guān)獎勵措施八、效果評估 附表：培訓需求調(diào)查問卷 篇三：培訓組織實施方案 培訓組織實施方案 一、各階段具體實施細節(jié)第一階段培訓準備階段 第二階段培訓實施階段 第三階段后續(xù)跟進階段 二、工作職責 公司人力資源部工作內(nèi)容： 1）配合培訓機構(gòu)完成培訓調(diào)研工作； 2）培訓期間，配合培訓機構(gòu)派專人負責學員溝通及協(xié)調(diào)工作； 3）負責培訓場地準備、培訓會議室布置； 4）負責準備培訓設(shè)施設(shè)備，并保證其正常運行； 5）配合完成培 訓期間相關(guān)工作。通過認真分析和討論以往站內(nèi) 第 9 頁 共 10 頁 發(fā)生未遂的事故，總結(jié)出經(jīng)驗教訓，再進行現(xiàn)場模擬演練，加深印象，同時不定期進行現(xiàn)場不定內(nèi)容考核。 （二）人才培訓開發(fā)計劃 人才培訓開發(fā)計劃主要以具有較強服務(wù)意識并具備一定管理理論與技巧的基層管理人員為主，包括賬務(wù)員、副站
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