5篇一：衛(wèi)生院院長競聘演講稿(文件)
【正文】 工作設(shè)想。 完善制度，帶好隊伍。 以 “ 求精求細求實，克服工作一般化 ” 的工作要求來完成上級交派的各項工作和任務(wù)，使衛(wèi)生院的各項工作都處在系統(tǒng)的前列。謝謝。 對于醫(yī)院而言，危重病人的搶救成功率是醫(yī)院管理、醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)水平的集中反映。 信任缺失是轉(zhuǎn)型期中國醫(yī)患關(guān)系最顯著的特征。我院在2024 年曾遇到一起醫(yī)鬧事件，由于病人家屬屢次拒絕醫(yī)生的治療建議，致使病人貽誤病情，最終搶救失敗。這樣的醫(yī)鬧事件告訴我們，醫(yī)患矛盾愈演愈烈，醫(yī)患互信越來越弱，醫(yī)鬧這把雙刃劍，既刺傷了醫(yī)生，又刺傷了患者。 謝謝大家。目前，我院在上級主管部門和地方政府的大力支持下，已在 xxx 縣南區(qū)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建了新院，新院完全按照三甲醫(yī)院的建設(shè)標(biāo)準，在原有 40 余個臨床科室基礎(chǔ)上又開設(shè)了微創(chuàng)治療中心、 腫瘤治療中心、康復(fù)中心、血液透析、 icu、 ccu 等一批大型臨床診療科室及亞健康體檢區(qū)；新購進高檔飛利浦 核磁共振、飛利浦高檔 64 排 128 層螺旋 ct 等高端設(shè)備；引進各類優(yōu)秀人才，選派進修人員外出學(xué)習(xí)深造。醫(yī)生的救死扶傷卻換來病人的不理解和惡意毆打辱罵，這讓很多醫(yī)生心寒。隨著醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，醫(yī)生的工作強度大大增加，無暇和患者進行有效溝通，致使患者對醫(yī)生產(chǎn)生了諸多誤解。自建院以來，我院始終把對危重病人的管理作為一項 核心工作來抓
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