【正文】 發(fā)生，真正是群眾最大限度的享受到這項惠民工程的好處。更應充分發(fā)揮其在農(nóng)村三級醫(yī)療衛(wèi)生網(wǎng)的衛(wèi)生行政管理及業(yè)務指導的樞紐作用，密切聯(lián)系村衛(wèi)生室和上級醫(yī)療部門的關系，真正發(fā)揮衛(wèi)生院對衛(wèi)生室應有的行政管理以及業(yè)務指導作用。這僅僅是外表而已，但我今天還要說出我真實競聘優(yōu)勢：第一、我具有豐富的臨床工作經(jīng)驗和專業(yè)知識。我院的農(nóng)村公共衛(wèi)生工作，已經(jīng)逐步規(guī)范化，在2010年的農(nóng)村公共衛(wèi)生工作考核中，取得全縣第三名；我院的醫(yī)療管理工作也已經(jīng)規(guī)范化，我院在縣內(nèi)鄉(xiāng)級衛(wèi)生院是第一家開展醫(yī)療器械消毒效果監(jiān)測工作，我院的護理質(zhì)控以及醫(yī)院感染管理質(zhì)控，多次得到上級質(zhì)控組的表揚和肯定。第四、具有任勞任怨的優(yōu)良品質(zhì)，我把醫(yī)院當成家。在今后的工作中我決心做到：首先，以人為本，勤政為民。留住人才，首先要改善醫(yī)務人員工資待遇，第二，如果給不了職工物質(zhì)上的滿足，就要想辦法在精神上滿足職工，拓展醫(yī)務人員的個人發(fā)展空間。二是根據(jù)鄉(xiāng)衛(wèi)生院的實際情況，做好鄉(xiāng)衛(wèi)生院重點發(fā)展方向，我不提倡高端技術，但我們要有能力解決農(nóng)村常見病、多發(fā)病，要有能力解決急癥、重癥病人在我們衛(wèi)生院得到初步搶救。一方面必須加強自身業(yè)務和理論學習，另一方面要加強領導藝術、財務等方面管理知識學習。第四，做好員工滿意的協(xié)調(diào)員。從事衛(wèi)生事業(yè)12年來，始終認認真真學習，熱情服務患者，精心細致抓好分院管理，較為出色地完成了各階段的任務，多次被區(qū)衛(wèi)生局評為先進衛(wèi)生工作者、優(yōu)秀黨員等榮譽稱號。二具備較強的協(xié)調(diào)能力和管理能力。作為一名黨員，我時刻嚴格要求自己，認真學習黨的方針政策，貫徹執(zhí)行黨的的路線。如果能夠再次得到組織和領導的支持，我將不辱使命，開拓創(chuàng)新，用具體的行動和豐碩的成績來回報同志們的厚愛。要高度重視醫(yī)改工作，成立醫(yī)改工作領導小組，制定實施方案，明確醫(yī)改工作目標，加強績效考核，將員工工作數(shù)量，工作質(zhì)量，工作業(yè)績，職業(yè)道德，群眾滿意度等工資掛鉤，完善分配制度，調(diào)動本院職工的積極性；要堅決執(zhí)行國家基本藥物制度，實現(xiàn)零差價，維護好群眾利益；要高度重視社區(qū)醫(yī)療服務工作，單獨建立一支社區(qū)服務隊伍，專門從事外訪、體檢、健康檔案管理等工作，推進社區(qū)衛(wèi)生服務向?qū)I(yè)化、標準化、正規(guī)化方向發(fā)展。人力資源是第一大資源，對于衛(wèi)生院的可持續(xù)發(fā)展具有決定性意義。同時，開展衛(wèi)生院文化建設，組織豐富多彩的宣傳教育和文娛活動，營造團結協(xié)作、積極健康的氛圍，激發(fā)職工工作積極性，提升衛(wèi)生院的社會形象，創(chuàng)建人民群眾和職工都滿意的和諧衛(wèi)生院。這僅僅是外表而已，但我今天還要說出我真實競聘優(yōu)勢：第一、我具有豐富的臨床工作經(jīng)驗和專業(yè)知識。我院的農(nóng)村公共衛(wèi)生工作，已經(jīng)逐步規(guī)范化，在20xx年的農(nóng)村公共衛(wèi)生工作考核中，取得全縣第三名；我院的醫(yī)療管理工作也已經(jīng)規(guī)范化，我院在縣內(nèi)鄉(xiāng)級衛(wèi)生院是第一家開展醫(yī)療器械消毒效果監(jiān)測工作，我院的護理質(zhì)控以及醫(yī)院感染管理質(zhì)控，多次得到上級質(zhì)控組的表揚和肯定。第四、具有任勞任怨的優(yōu)良品質(zhì)，我把醫(yī)院當成家。在今后的工作中我決心做到：首先，以人為本，勤政為民。留住人才，首先要改善醫(yī)務人員工資待遇，第二，如果給不了職工物質(zhì)上的滿足，就要想辦法在精神上滿足職工，拓展醫(yī)務人員的個人發(fā)展空間。二是根據(jù)鄉(xiāng)衛(wèi)生院的實際情況，做好鄉(xiāng)衛(wèi)生院重點發(fā)展方向，我不提倡高端技術，但我們要有能力解決農(nóng)村常見病、多發(fā)病，要有能力解決急癥、重癥病人在我們衛(wèi)生院得到初步搶救。一方面必須加強自身業(yè)務和理論學習，另一方面要加強領導藝術、財務等方面管理知識學習。第四，做好員工滿意的協(xié)調(diào)員。謝謝大家！鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長競聘演講稿篇2尊敬的各位領導、各位評委、同事們：大家好！今天很高興參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長原崗競聘演講，我不敢奢求什么，只想我用誠懇的演講，明朗的工作思路，堅如磐石的工作信心讓大家認識我、支持我，我將深入反省，不斷總結，絕不辜負大家對我的殷切希望，在此我愿意接受大家對我的考評和挑選。今天我向大家介紹我自己，誠懇的接受大家對我工作的考評。三、我將立足本職，在新醫(yī)改下實現(xiàn)五個轉變，由重視醫(yī)療服務向重視公共衛(wèi)生服務轉變；由被動服務向主動服務轉變；由單一評價向綜合評價轉變；由追求經(jīng)濟效益向追求社會效益轉變；由按人員補助向服務效果轉變，全面提高農(nóng)村居民健康水平，更好的為人民群眾服務。我叫，現(xiàn)年34歲，醫(yī)學影像診斷與治療醫(yī)師。這些年來。二是組織能力相對較強。在對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中醫(yī)藥業(yè)務培訓指導、中醫(yī)藥適宜技術培訓等活動中深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室，與各級各類醫(yī)務人員進行了長談，了解了制約鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室發(fā)展的深層次問題。先后為衛(wèi)生院、中心衛(wèi)生院、衛(wèi)生院、衛(wèi)生院安裝拆遷放射設備4次。中心衛(wèi)生院始建于1956年，位于縣城西南方向25公里處，面臨千河，背靠南山，區(qū)內(nèi)地形山勢綿延，溝壑縱橫；是一所集醫(yī)療、預防、保健為一體的綜合性衛(wèi)生院，現(xiàn)有醫(yī)務人員人，其中編制7人，臨聘8人，鄉(xiāng)醫(yī)10人。因此，在補償不到位，業(yè)務開展不充分的情況下我覺得應該從以下幾個方面入手：一、首先應該是思想觀念的轉變。如此，才能提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和服務水平，這也是醫(yī)院生存和發(fā)展的的關健之一。根據(jù)鄉(xiāng)衛(wèi)生院的實際情況，做好鄉(xiāng)衛(wèi)生院醫(yī)療科室的建設，我們不提倡大而全，那么走適合農(nóng)村村民的?？平ㄔO便顯得重要。四、積極配合上級衛(wèi)生職能部門，深入農(nóng)村，作好宣傳、預防、保健、咨詢工作。因此，我懇求各位給我一個機會，一個縮小這種差距的機會。我想，當我能出色完成以上各種設想的時候，我作為一個衛(wèi)生院的院長便是合格的了。拓展醫(yī)療業(yè)務空間，為群眾提供及時、安全、有效的醫(yī)療服務。保證一定量的技術骨干，穩(wěn)定人才隊伍。二、努力掌握現(xiàn)代醫(yī)院的管理辦法。通過以上情況綜合分析，我個人認為中心衛(wèi)生院上半年虧損元的一個重要原因是在實行藥品零差率后政府補償不到位，加之衛(wèi)生院專業(yè)技術人員少，醫(yī)療業(yè)務活動不能全面開展，導致醫(yī)療收入比例過少，藥品比重過大。五是擁有強大的支持力量。參加工作后，我先后在放射科、醫(yī)務科、辦公室工作，工作得到了醫(yī)院領導和各位同仁的認可。三是掌握衛(wèi)生院院情。自己認為可以勝任鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長這一職位，并期望這次競聘成功，以便為醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)改革做出更大的貢獻。畢業(yè)至今，先后工作在醫(yī)院放射科、醫(yī)務科、辦公室工作。尊進的各位領導、同志們！幾分鐘的演講，難以向各位呈獻出一個完整的我。二、我將以身作則，改善就診環(huán)境，提高服務意識，方便群眾就醫(yī)，強化科室內(nèi)部管理，用制度管人，營造一個和諧愉快的科室工作氛圍，提高工作效率。二、我具備成熟干練、敬業(yè)奉獻的精神現(xiàn)在的我身體健康、精力旺盛、在工作中我吃苦耐勞、敬業(yè)奉獻，熱愛醫(yī)學工作，平時酷愛學習，心系科室、情系病人、勇于拼搏，具有強烈的事業(yè)心和責任感，在生活中我處世嚴謹，嚴于律已，寬以待人，善于團結同志，具有良好的協(xié)調(diào)能力，善于從工作中享受工作帶給自身的快樂和歡笑，在醫(yī)院不同崗位工作的這些年不僅提高了我的業(yè)務能力也培養(yǎng)了堅毅、頑強、任勞任怨的品質(zhì)，我能把困難當成挑戰(zhàn)、把吃苦看做磨練，遇事不含糊、辦事不拖沓。以政治統(tǒng)一職工思想，以嚴明的制度管理職工勞動紀律，以合理的分配激勵職工干勁，以學習進修提高職工專業(yè)素質(zhì)。同時要做好個人、醫(yī)