5生產(chǎn)管理人員月度工作自我總結(jié)(文件)
【正文】 分配任務(wù)。制度好定執(zhí)行難，公司每制定一項(xiàng)制度，先試行，一段時(shí)間后正式執(zhí)行。 我們需要建立核心的企業(yè)文化，文化是價(jià)值的基礎(chǔ)，有了共 第 3 頁(yè) 共 3 頁(yè) 同的精神支柱，整個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致、步調(diào)一致，企業(yè)就具有了持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。 綜上所述，是我一月以來學(xué)習(xí)、工作得來的感悟和體會(huì)的總結(jié)，望各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，在今后的工作中挖掘更大的潛能，加快成才成型的步伐，為公司創(chuàng)造價(jià)值。 第三：在員工內(nèi)部營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)的氛圍 根據(jù)這幾個(gè)月的經(jīng)驗(yàn)來看，責(zé)任細(xì)化到個(gè)人，能避免偷懶懈怠現(xiàn)象的發(fā)生。 第二。但公司要快
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