5淺談社會(huì)組織婦建工作情況的調(diào)研報(bào)告(文件)
【正文】 工作機(jī)制，同時(shí)，加大宣傳力度，通過(guò)召開示范點(diǎn)推進(jìn)會(huì)、座談會(huì)等形式推廣示范點(diǎn)建設(shè)的好經(jīng)驗(yàn)好做法，利用婦女微信群和 qq 群，及時(shí)宣傳先進(jìn)典型和示范點(diǎn)。同時(shí)，要緊緊圍繞兩新組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的需要，在強(qiáng)化服務(wù)功能、拓展服務(wù)領(lǐng)域、創(chuàng)新服務(wù)方式上下功夫，密切聯(lián)系婦女群眾，積極開展婦女活動(dòng)，充分發(fā)揮婦女作用，熱心為婦女服務(wù)，扎實(shí)推動(dòng)兩新組織婦建工作的深入開展 。要建立健全適合兩新組織女性特點(diǎn)、深受業(yè)主支持和女職工歡迎、能夠 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè) 調(diào)動(dòng)廣大女職工積極性的婦女工作制度。對(duì)規(guī)模較小，又不便于與鄰近的企業(yè)建立聯(lián)合婦女組織的，可將組織關(guān)系接轉(zhuǎn)到所在街道、社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦聯(lián)組織，實(shí)行掛靠管理。企業(yè)員工相對(duì)穩(wěn)定，女性從業(yè)人員多的兩新組織，要及時(shí)進(jìn)行摸底獨(dú)立組建婦女組織。兩新組織員工流動(dòng)性大，隊(duì)伍不穩(wěn)定，婦委會(huì)主任更換頻繁，對(duì)開展工作有一定的影響。 一是開展組建工作難，兩新組織中婦女組織動(dòng)態(tài)管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。首先，借助黨組織活動(dòng)陣地探索成立婦女之家，為 更好地開展婦女工作搭建平臺(tái)。 XX 省鴻臣房地產(chǎn)開發(fā)公司為曙光小學(xué)和第八中學(xué)共 7名進(jìn)城務(wù)工子女捐款 3000 元，且在六一前夕該公司還為臨河第二小學(xué)的貧困兒童捐款 3000 元；富源集團(tuán)為貧困女高中生王惠捐款 1000 元；臨河區(qū)首家農(nóng)村留守流動(dòng)兒童愛(ài)心服務(wù)站揭牌儀式暨慶六一捐助活動(dòng)上商業(yè)大廈為 15 名留守流動(dòng)兒童購(gòu)買了3000 元的學(xué)習(xí)用品。目前，推薦商業(yè)大廈為全國(guó)巾幗文明崗，推薦巴彥淖爾市移動(dòng)公司臨河區(qū)分公司為
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1