5淺談社區(qū)警務(wù)室民警工作現(xiàn)狀及對(duì)策(文件)
【正文】 重點(diǎn)人口、監(jiān)管對(duì)象的管理，做到各類人口底數(shù)清、情況明，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的違法犯罪人員做到發(fā)現(xiàn)得了，控制得住，提供得出線索。社區(qū)民警要發(fā)揮直接接觸社會(huì)和群眾的優(yōu)勢(shì)，物建信息員和治安耳目，及時(shí)獲取治安動(dòng)態(tài)、社情民意等方面的信息，為派出所工作走向，提供第一手基礎(chǔ)資料。 五是治安管理工作。 一是建立下社區(qū)工作時(shí)間和彈性工作制，社區(qū)民警要主動(dòng)沉到社區(qū)，陣地前移。這項(xiàng)工作是社區(qū)民警最難做，最不愿意做的工作。 三是建立社區(qū)警務(wù)工作臺(tái)賬，包括 治安巡邏工作登記簿、暫住人口登記簿、社區(qū)民警工作日志等和完善市局《五簿一冊(cè)》。對(duì)社區(qū)可防性案件和重口的控制、暫口的管理情況進(jìn)行責(zé)任倒查。要經(jīng)常深入到群眾中間，多交朋友，與群眾打成一片，傾聽(tīng)群眾心聲，及時(shí)了解群眾最關(guān)心、最關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題。 ，解決條件問(wèn)題 一是建立社區(qū)警力保障機(jī)制，根據(jù)社區(qū)民警配置的要求，實(shí)行一區(qū)一警，充實(shí)社區(qū)警務(wù)室。因此，在 2 個(gè)相鄰社區(qū)設(shè)立一個(gè)警務(wù)區(qū)，實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，從而推動(dòng)社區(qū)警務(wù)工作的聯(lián)動(dòng)。 。 三是建立社區(qū)硬件保障機(jī)制。 二是推行社區(qū)警務(wù)聯(lián)勤制，發(fā)揮 “ 基礎(chǔ)基礎(chǔ)中 隊(duì) ” 作用。絕不能利用手中的權(quán)利對(duì)群眾 “ 冷、橫、硬、推 ” 。 七是建立為民服務(wù)制。 四是社區(qū)民警填寫(xiě)工作日制和社區(qū)居民打考勤相結(jié)合的雙向考核制，征求社區(qū)、單位和群眾意見(jiàn)為主要內(nèi)容的民主測(cè)評(píng)制。在平時(shí)工作中只要苦練基本功，把 “ 三懂四會(huì) ” 牢記于心，那么入戶調(diào)查時(shí) “ 見(jiàn)面難、只要深入群眾就不難，入戶難、只要注意貼近群眾就不難，溝通難、只要主動(dòng)聯(lián)絡(luò)群眾就不難，理解難、只要心里想著群眾就不難 ” 。打破過(guò)去封閉式的辦公室工作模式，實(shí)行工作彈性制，做到 “ 錯(cuò)時(shí) ”工作法。通過(guò)掌握情報(bào)信息，為偵破刑事案件提供線索
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