5任職培訓(xùn)心得體會(huì)(文件)
【正文】 政策不能到位 。 任職培訓(xùn)心得體會(huì)篇 3 近期，我局舉辦了第二期處級(jí)干部任職培訓(xùn)班，對(duì) 22 名新任職處級(jí)干部進(jìn)行了培訓(xùn)。局黨委書(shū)記、局長(zhǎng) xx 同志在開(kāi)班式上做了題為《加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)，做一名合格的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部》的重要講話(huà)。利有最高利益與最低利益之分。 三、先做人，后做事 處長(zhǎng)的責(zé)任重大，做人顯得尤為重要。一名合格的處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，必須思維縝密，考慮周詳，團(tuán)結(jié)同志，承上啟下。抓好三項(xiàng)工作：講政治、鉆業(yè)務(wù)、帶好隊(duì)伍。 四、認(rèn)清形勢(shì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí) 要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要認(rèn)識(shí)到當(dāng)上了處長(zhǎng)并不意味著水平一夜之間就提高了，仍需不斷提高工作水平、工作能力。 五、盡快擺正位置，轉(zhuǎn)換角色 學(xué)習(xí)心得職責(zé)轉(zhuǎn)換和角色轉(zhuǎn)換對(duì)新走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的同志壓 第 9 頁(yè) 共 10 頁(yè) 力是很大的。帶好隊(duì)伍，獎(jiǎng)懲分明。做人要正，對(duì)事要公。一群羊，獅子領(lǐng)頭都成獅子 。想做事，能做事，會(huì)做事 ，做成事對(duì)一名合格的處長(zhǎng)來(lái)說(shuō)缺一不可?，F(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)提出的三項(xiàng)功能，都是從大處著眼的應(yīng)用。 （四）廉潔自律、嚴(yán)于律已。 。職位越高，責(zé)任越重，越是要嚴(yán)格要求自己與家人，樹(shù)立正確的利益觀與權(quán)力觀。所以，每年 第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè) 中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和省里的要求將成為我們一切決策的著眼點(diǎn)。 （三）從大看小，找準(zhǔn)定位，明確努力方向。領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)劣決定了團(tuán)隊(duì)的效率、工作的成敗。鼓勵(lì)下屬超越自己，切勿妒賢嫉能，努力建立互幫互助的學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。一個(gè)人的心胸有多大，事業(yè)就有多大。成為處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)后，不能只是管好自己，要多與領(lǐng)導(dǎo)溝通，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策 。所以，不能就監(jiān)管論監(jiān)管，必須樹(shù)立大局意識(shí)。作風(fēng)要實(shí)，不搞面子工程 。責(zé)任心領(lǐng)導(dǎo)崗位的責(zé)任更重 。其次，要經(jīng)常換位思考問(wèn)題。最低的是個(gè)人利益。 二、正確處理名與利 如何正確處理名與利，是擺在所有新任處級(jí)干部面前的重要課題。本人作為其中一員，有幸參 加了此次培訓(xùn)，并收獲頗豐。究其原因，問(wèn)題就在于職能交叉、政出多頭引發(fā)的體制機(jī)制不健全。推動(dòng)和諧創(chuàng)業(yè)要求創(chuàng)新效能機(jī)制。目前，市本級(jí)和各縣市區(qū)都建立了經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心，然而有的部門(mén)雖然安排了工作人員，但很多審批項(xiàng)目還得到原單位辦理，給客商帶來(lái)諸多不便。也可以利用良好的生態(tài)、人文環(huán)境開(kāi)展經(jīng)貿(mào)交流，把政府的一些項(xiàng)目和基金投向與民眾生活有密 切相關(guān)的行業(yè)領(lǐng)域，吸引的創(chuàng)業(yè)主體 第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè) 參與到政府的引導(dǎo)項(xiàng)目中來(lái)。要進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，繼續(xù)抓好 市直單
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