5企業(yè)黨委個(gè)人年終工作總結(jié)范文5000字(文件)
【正文】 一是提前兩年實(shí)現(xiàn)雙千億目標(biāo)，成功躋身世界企業(yè) 500 強(qiáng)。 三是煤與化工主業(yè)突出，輔助產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。啟動(dòng)現(xiàn)代化礦井三年建設(shè)規(guī)劃，加速煤礦生產(chǎn)自動(dòng)化、技術(shù)智能化和管理集約化進(jìn)程。裝備制造業(yè)充分發(fā) 第 14 頁(yè) 共 18 頁(yè) 揮行業(yè)集成作用，三個(gè)制造項(xiàng)目、四個(gè)檢修基地、兩個(gè)工業(yè)園區(qū)加緊推進(jìn)。中小企業(yè)集團(tuán)規(guī)范內(nèi)部管理，積極做好入駐陽泉新城工業(yè)園區(qū)前期準(zhǔn)備。堅(jiān)持干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，深入開展敬畏生命、敬畏責(zé)任、敬畏制度大討論，強(qiáng)化了全員安全意識(shí)和技能素質(zhì)。同時(shí)，以前所未有的力度強(qiáng)化全面成本管控，反危機(jī)攻堅(jiān)戰(zhàn)初見成效，全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 12 億元。二是密切了干群關(guān)系，堅(jiān)持開門搞活動(dòng)，做到了每個(gè)步驟都有職工群眾廣泛參與，通過深入調(diào)研、召開座談會(huì)、發(fā)放征求意見表等多種形式，干群之間進(jìn)行了面對(duì)面談心、零距離交流和無縫隙溝通。 二、以干部管理和組織管理為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè) 堅(jiān)持黨管干部原則，深入開展自我認(rèn)識(shí)、認(rèn)識(shí)自我大討論，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部從思想深處進(jìn)行了自我反思和自我剖析，對(duì)如何履職盡責(zé)進(jìn)行了理性思考和準(zhǔn)確定位 。制定干部隊(duì)伍素質(zhì)提升規(guī)劃，開通干部在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)，開辦陽煤大講堂，干部學(xué)習(xí)意識(shí)和能力不斷加強(qiáng)。 第 17 頁(yè) 共 18 頁(yè) 按照兩個(gè) 70%的目標(biāo)要求， 680 名同志加入黨員隊(duì)伍 。全年信訪舉報(bào)核查率達(dá)到 100%，立案55 件，結(jié)案 55 件，給予黨紀(jì)政紀(jì)處分 129 人，收繳違紀(jì)款、罰沒款 293 萬元，受到刑事追究 6 人。持續(xù)改善 XX 縣區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，十大惠民工程有序推進(jìn) 。 。工會(huì)、武保、信訪、共青團(tuán)、離退休、女工等部門在確保企業(yè)和諧穩(wěn)定上取得了新成績(jī)。把改善 職工生活作為各級(jí)黨組織的重要使命，在 第 18 頁(yè) 共 18 頁(yè) 企業(yè)效益大幅下滑的嚴(yán)峻形勢(shì)下，制定了工資收入領(lǐng)導(dǎo)干部多降、普通職工少降、井下一線不降的原則，程度保證了職工群眾利益 。 三、堅(jiān)持懲防并舉，黨風(fēng)廉政建設(shè)全面加強(qiáng) 堅(jiān)持預(yù)防為主，深入開展反腐倡廉宣傳教育月活動(dòng)，建立廉政教育基地、預(yù)防職務(wù)犯罪工作站和企檢聯(lián)席會(huì)議制度，創(chuàng)建了一礦廉潔文化示范點(diǎn)，舉辦了人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷百名處級(jí)干部預(yù)防職務(wù)犯罪培訓(xùn)班。引入資質(zhì)認(rèn)證制度，推行黨支部書記持證上崗，公推直選基層黨支部書記 25 名 。提倡重品德、重實(shí)干、重創(chuàng)新、重結(jié)果、重廉潔的用人導(dǎo)向，注重選拔默默無聞、扎根基層、埋頭苦干的老實(shí)人，敢于重用充滿激情、具有改革精神的開拓者，一大批優(yōu)秀干部被提拔到管理崗位 。四是整肅了企業(yè)風(fēng)氣，針對(duì)公務(wù)用車、辦公用房、因公出差、婚喪嫁娶、文山會(huì)海、三費(fèi)支出等已經(jīng)認(rèn)準(zhǔn)的四風(fēng)問題，先行整改，立說立行，十二項(xiàng)非生產(chǎn)性費(fèi)用同比下降 %，受 第 16 頁(yè) 共 18 頁(yè) 到了職工群眾的熱烈歡迎和普遍贊譽(yù)。 一、深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，全面提升了干部隊(duì)伍戰(zhàn)斗力 按照照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病的總要求，以查擺和整改四風(fēng)問題 為重點(diǎn)，深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，不僅對(duì)干部是一次精神上的洗禮，而且對(duì)推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展奠定了思想基礎(chǔ)，創(chuàng)造了輿論氛圍，提供了精神動(dòng)力。 五是外強(qiáng)發(fā)展與內(nèi)抓成本并重，反危機(jī)攻堅(jiān)戰(zhàn)初見成效。 17事故后痛定思痛，堅(jiān)持安全大于一切、重于一切、高于一切，以142 安全管理模式作為指導(dǎo)一切安全工作的總綱，以不惜血本的投入和鐵腕防治的措施，大力整治瓦斯這一煤礦安全第一殺手，確保了后期安全平穩(wěn)運(yùn)行。服務(wù)業(yè)從軟硬件雙向入手提升服務(wù)質(zhì)量，陽泉賓館納入集團(tuán)公司麾下。鋁業(yè)公司與錦江集團(tuán)聯(lián)手合作激發(fā)出巨大潛能和生命力，不僅托管以來減虧明顯，而且開創(chuàng)了集團(tuán)公司虧損企業(yè) 解困新模式。煤炭產(chǎn)量實(shí)現(xiàn) 6770 萬噸，再創(chuàng)歷史水平 。 二是加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，開創(chuàng)園區(qū)式、一體化、循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新模式。同時(shí)，在煤炭黃金十年中被掩蓋的管理深層次矛盾和問題開始顯現(xiàn)，寺家莊 17 七人死亡事故損失巨大、影響惡劣，效率低下、管理粗放、成本和效益意識(shí)不強(qiáng)等慣性思維和行為定勢(shì)與嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)格格不入。*等各類極易引發(fā)集體上訪事件的不穩(wěn)定因素，加大排查調(diào) 第 12 頁(yè) 共 18 頁(yè) 處力度，掌握不穩(wěn)定因素的基本情況，做到底數(shù)清、情況明、快梳理、快調(diào)解，切實(shí)承擔(dān)起負(fù)一方責(zé)任，保一 方平安的重任，維護(hù)轄區(qū)穩(wěn)定。宣傳報(bào)道將緊緊圍繞公司的中心工作和 *等方面做好宣傳報(bào)道工作，集中力量采寫一些質(zhì)量高、分量重、影響力大的新聞通信稿件，向新聞單位踴躍投稿，及時(shí)宣傳典型人物的先進(jìn)事跡，力爭(zhēng)宣傳報(bào)道工作再上新臺(tái)階。 ，爭(zhēng)做知識(shí)型企業(yè)的活動(dòng)。 ，培育員工的共同價(jià)值觀，把弘揚(yáng)艱苦奮斗，開拓務(wù)實(shí)，追求卓越的企業(yè)精神融入五型企業(yè)、和諧 *建設(shè)的全過程，將集團(tuán)公司的核心價(jià)值觀作為企業(yè)文化建設(shè)的行動(dòng)指南，結(jié)合 *公司的實(shí)際情況，創(chuàng)建具有 *公司特點(diǎn)的企業(yè)文化，貫穿于 *公司的各項(xiàng)工作中。 第 10 頁(yè) 共 18 頁(yè) 致力于形成黨政組
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