【正文】 、 執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 B、 和客戶協(xié)商項(xiàng)目完工里程碑 C、 分配額外資源按時(shí)完成項(xiàng)目 D、 使用管理儲(chǔ)備 A Procurement 3 合同一旦簽訂就具有法律約束力，除非： A、 一方不履行 B、 一方資金不能支持他應(yīng)該履行的部分 C、 合同違反了適用法律 D、 一方宣布合同無(wú)效 C Procurement 項(xiàng)目協(xié)議內(nèi)的保證條款向買(mǎi)方提供了最終產(chǎn)品符合規(guī)定的某種程序上的保證，但同時(shí)也表明了如果系統(tǒng)失敗會(huì)給賣(mài)方造成潛在的未來(lái)成本或成本風(fēng)險(xiǎn)，四種明確說(shuō)明的保證是（與暗示的保證相對(duì)應(yīng)）： A、 范圍、成本、進(jìn)度和質(zhì)量 B、 設(shè)計(jì)、安全、加工和功能 C、 運(yùn)行方面的、功能的、可維護(hù)性和可修理性 D、 設(shè)計(jì)、工藝、設(shè)備和性能（過(guò)程） D Procurement 4 以下哪項(xiàng)關(guān)于標(biāo)書(shū)文件的說(shuō)明是正確的？ A、 界定清楚的標(biāo)書(shū)文件可以使瓜對(duì)比簡(jiǎn)單化 B、 標(biāo)書(shū)文件必須嚴(yán)格，不能允許考慮賣(mài)方的建議 C、 標(biāo)書(shū)文件應(yīng)該不包括評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) D、 A和 C A Procurement 4 某常規(guī)的成本補(bǔ)償合同審計(jì)經(jīng)確定得知合同的索價(jià)過(guò)高，假如合同沒(méi)有規(guī)定具體的糾正行動(dòng)，買(mǎi)方將： A、 繼續(xù)支付 B、 暫停付款直到糾正問(wèn)題 C、 合同無(wú)效和開(kāi)始法律行動(dòng)重新獲取支付過(guò)多的付款 D、 更換合同要求更頻繁的審計(jì) A Procurement 4 談判的主要目標(biāo)是： A、 從對(duì)方最大程度的獲取 B、 保護(hù)關(guān)系 C、 成為贏家 D、 預(yù)先定義自己的目標(biāo)并堅(jiān)持 B Procurement 4 投標(biāo)人大會(huì)是 的一部分 A、 詢價(jià)計(jì)劃編制 B、 合同管理 C、 詢價(jià) D、 采購(gòu)計(jì)劃編制 C Procurement 4 達(dá)成合同時(shí)必須具備以下哪一項(xiàng) A、 詳細(xì)工作說(shuō)明 B、 要考慮的事情 C、 賣(mài)方的地址 D、 條件和 條款 B Procurement 4 以下哪項(xiàng)最能說(shuō)明項(xiàng)目經(jīng)理在合同過(guò)程中的角色 A、 不參與 B、 應(yīng)該盡量能與 C、 提供對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的理解 D、 告訴合同經(jīng)理他們希望如何處理合同過(guò)程 C Procurement 4 采購(gòu)計(jì)劃編制包括 A、 自制 /外購(gòu)決策 B、 回答賣(mài)方問(wèn)題 C、 創(chuàng)建合同 D、 創(chuàng)建建議書(shū)邀請(qǐng)函 A Procurement 4 以下哪項(xiàng)不屬于合同管理的一部分？ A、 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn) B、 確認(rèn)已經(jīng)送出建議書(shū) C、 確認(rèn)已經(jīng)進(jìn)行合同變更 D、 回答預(yù)期賣(mài)方的問(wèn)題 D Procurement 4 如果項(xiàng)目的合同中存在不確定性或不一致，項(xiàng)目經(jīng)理解決這個(gè)問(wèn)題是應(yīng)該給予以下哪項(xiàng)優(yōu)先權(quán)？ A、 合同條款 B、 規(guī)格 C、 進(jìn)度計(jì)劃 D、 說(shuō)明和其他說(shuō)明 C Procurement 50、 可以由買(mǎi)方向賣(mài)方收取的糾錯(cuò)行動(dòng)成本是： A、 決算后的各種費(fèi)用 B、 索賠 C、 補(bǔ)償 D、 報(bào)酬 A Procurement 5 以下哪項(xiàng)不屬于合同文件的一部分 A、 建議書(shū) B、 工作范圍 C、 條款和條件 D、 談判紀(jì)錄 D Procurement 5 以下哪項(xiàng)是集中式簽署合同 的好處 A、 便于使用簽訂合同專門(mén)技術(shù) B、 提高公司簽訂合同的專門(mén)知識(shí) C、 更忠于項(xiàng)目 D、 合同人員沒(méi)有家 B Procurement 5 在 合同中，賣(mài)方最關(guān)心項(xiàng)目范圍 A、 固定價(jià) B、 成本加固定費(fèi) C、 時(shí)間和材料 D、 成本加基本費(fèi) A Procurement 5 你的公司出現(xiàn)了緊急狀況，需要盡快做一些工作，這種情況下，把以下哪項(xiàng)加入合同最為有用？ A、 明確的工作說(shuō)明 B、 關(guān)于使用哪些分包商的要求 C、 激勵(lì) D、 不可抗力條款 C Procurement 5 通過(guò)雙方同意或違約在合同目標(biāo)還沒(méi)有達(dá)到前結(jié)束合同稱為？ A、 部分完工 B、 收尾 C、 停止 D、 終止 D Procurement 5 總的說(shuō)來(lái)，在成本補(bǔ)償合同中支付給承包商的賠償要根據(jù)： A、 在承包商盡最大努力基礎(chǔ)上產(chǎn)生的實(shí)際成本 B、 按照合同規(guī)定交付貨物和服務(wù) C、 使用資源為數(shù)量 D、 超過(guò)最高成本時(shí)的實(shí)際成本減去利潤(rùn) A Procurement 5 當(dāng)實(shí)際成本超過(guò)合同估算成本而沒(méi)有任何工作范圍變更時(shí)，項(xiàng)目遭到： A、 加速成本 B、 成本增長(zhǎng) C、 成本超支 D、 成本 風(fēng)險(xiǎn) C Procurement 5 以下哪項(xiàng)關(guān)于成本補(bǔ)償合同的陳述是不正確的？ A、 賣(mài)方對(duì)成本控制的興趣降低 B、 付款僅僅基于交付貨物或服務(wù) C、 買(mǎi)方更為關(guān)注賣(mài)方的績(jī)效 D、 買(mǎi)方承擔(dān)更的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) B Procurement 5 擔(dān)保的主要功能是： A、 保證提供質(zhì)量的等級(jí) B、 提供對(duì)推遲付款索賠的方法 C、 允許在驗(yàn)收后有額外的時(shí)間糾正缺陷但無(wú)需花額外成本 D、 保證購(gòu)買(mǎi)的貨物符合使用目的 A Procurement 60、 合同的語(yǔ)言有時(shí)會(huì)造成誤解或者對(duì)項(xiàng)目完工造成的消極影響，因 此，隨時(shí)隨地都需要能夠找到相對(duì)快速且非正式的方法消除項(xiàng)目進(jìn)展的障礙，一種方法是把問(wèn)題提交給中立的第三方解決，這是過(guò)程稱為： A、 備選取爭(zhēng)議解決 B、 處理問(wèn)題 C、 操縱解決 D、 仲裁訴訟 A Procurement 6 因方便終止是一種合同終止類型，這種情況下，終止是為了 的最佳利益 A、 買(mǎi)方或賣(mài)方 B、 買(mǎi)方 C、 賣(mài)方 D、 買(mǎi)方和賣(mài)方 B Procurement 62．根據(jù)什么理論，使得當(dāng)事一方由于有意不實(shí)施合同權(quán)利而放棄一個(gè)合同下的權(quán)利？ A、權(quán)利轉(zhuǎn)讓 B、嚴(yán)重違約 C、自動(dòng)棄權(quán) D、授權(quán) C Procurement ： A、客戶滿意度分析和最終付款 B、管理收尾和檔案保存 C、向承包商最終付款和整理經(jīng)驗(yàn) D、產(chǎn)品驗(yàn)收和管理收尾 D Procurement 5 個(gè)轉(zhuǎn)包商的項(xiàng)目，需要監(jiān)控合同的實(shí)施、費(fèi)用的支付以及與供應(yīng)商洽談的各種問(wèn)題。目前公司正面臨著資金短缺問(wèn)題。 CEO 認(rèn)識(shí)到這 個(gè)項(xiàng)目很難取得成功，并正在與市長(zhǎng)會(huì)面，討論終止合同的問(wèn)題，理由是公司不能按照合同完成該項(xiàng)目。如果賣(mài)方實(shí)際成本為38萬(wàn)美元，則買(mǎi)方實(shí)際支付的酬金為： A、 $104,000 B、 $56,000 C、 $30,000 D、 $24,000 D Procurement A、合同終止 B、部分履行 C、違反合同 D、合同棄權(quán) C Procurement 70．作為項(xiàng)目整合管理人員，你的主要工作臺(tái)是協(xié)調(diào)大量承包商的工作。其中幾個(gè)承包商非常容易共事。兩個(gè)公司在遵守管理規(guī)定方面遇到了困難，但是都不能夠按時(shí)交貨。對(duì)方將有 8名代表到會(huì)，而你將派出 10 名 代表出席。你們公司最近為州政府完成了一個(gè)水資源管理項(xiàng)目，并已于今天正式與政府部門(mén)結(jié)算了該項(xiàng)目。 90%以上的此類事故造成了坐在通道座位的乘客頭部傷害。不希望將這個(gè)重要的承包內(nèi)容只交給一個(gè)承包商。你發(fā)現(xiàn)了一些這種 產(chǎn)品的銷(xiāo)售商，他們即使不能完全滿足你的需求也至少能符合你的大部分要求。 A Procurement ,你們公司決定對(duì)藥品研究項(xiàng)目的管理工作進(jìn)行外包。這個(gè)要求屬于下列哪項(xiàng)的例子 A、設(shè)置獨(dú)立 的評(píng)估 B、設(shè)定工作說(shuō)明中的要求 C、建立一個(gè)評(píng)價(jià)系統(tǒng) D、建立一個(gè)篩選系統(tǒng) D Procurement 律上可行，以下所有的內(nèi)容在合同中必須明確規(guī)定，除了： A、法定資格 B、雙方同意 C、合適的合同形式 D、定價(jià) D Procurement 86．購(gòu)買(mǎi)訂單是什么合同形式的例子： A．單邊合同 B．雙邊合同 C．三邊合同 D．可分割合同 A Procurement 87．你負(fù)責(zé)保證你的供貨商正確履行合同。該供貨商在履行時(shí)間表和成本效益方面記錄良好，而且與你建立了良好的工作關(guān)系。其中一種方法是將爭(zhēng)議提交沒(méi)有利害關(guān)系的第三方解決。買(mǎi)方還設(shè)定了 270， 000美元的最高價(jià)以及 “七三開(kāi) ”的分成比率。合同要求你每天都要到政府事務(wù)辦公室去。一個(gè)分 包商發(fā)出了變更其工作范圍的請(qǐng)求。雖然管理層對(duì)得到該合同很高興，但是你們公司想購(gòu)買(mǎi)的垃圾車(chē)賣(mài)給別人了。這被稱做 —— a. 到期 c. 中止 b. 正式接受 d. 終止 5. 哪一術(shù)語(yǔ)描述了合同中那些與兩個(gè)或兩個(gè)以上的項(xiàng)目有關(guān)但在任何一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目中都無(wú)法跟蹤到的成本？ a. 可 變的 c. 間接的 b. 直接的 d. 半可變的 6. 合同類型選擇與風(fēng)險(xiǎn)的程度或項(xiàng)目經(jīng)理面對(duì)的不確定性有關(guān)。你現(xiàn)在的項(xiàng)目 ——將空中交通控制系統(tǒng)改換為依賴于全球衛(wèi)星定位的裝置 ——就要結(jié)束了。有兩家公司對(duì)某些管理請(qǐng)求有困難，但滿足了其技術(shù)交付日期。賣(mài)方將派 8人參加，你將派 10 人。在合同的最后付款被批準(zhǔn)之前，你必須 —— a. 準(zhǔn)備一個(gè)合同完成報(bào)告 c. 更新和存檔合同記錄 b. 評(píng)審采購(gòu)過(guò)程 d. 安置好分包商 18. 最近的數(shù)據(jù)表明每年有 1萬(wàn)多旅客被 從頭上的行李箱中掉下的行李砸傷，其中 90%以上是坐在過(guò)道座位上乘客的頭部被砸傷。你不想讓一個(gè)供方來(lái)決定如此重大的事情。你在準(zhǔn)備你的項(xiàng)目計(jì)劃和決定怎樣招聘最佳人選及處理所需資源。你決定任何潛在的簽約方必須與能授予項(xiàng)目管理項(xiàng)士學(xué)位的大學(xué)有聯(lián)系。因?yàn)槟銈児緞傞_(kāi)始實(shí)行項(xiàng)目管理，不知道合 同需要的服務(wù)范圍。一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)發(fā)現(xiàn)下述哪個(gè)方法對(duì)于收集相關(guān)信息不是特別有效？ a. 廣告 c. 貿(mào)易分類廣告 b. 網(wǎng)絡(luò) d. 相關(guān)的當(dāng)?shù)厣鐖F(tuán) 19. 你準(zhǔn)備結(jié)束項(xiàng)目的合同，你應(yīng)該評(píng)審以下各類文件，除了 —— a. 合同收尾的有關(guān)文件 c. 發(fā)票和付款記錄 b. 采購(gòu)審計(jì) d. 賣(mài)方績(jī)效報(bào)告 20. 你在為你們機(jī)構(gòu)的新項(xiàng)目工作，你們公司現(xiàn)有的職員能輕易滿足項(xiàng)目的一部分要求；但是，項(xiàng)目的其他方面對(duì)你們公司來(lái)說(shuō)是新的。你做了自制 /外購(gòu)分析后決定外購(gòu)一種箱子。你們公司近來(lái)為政府完成了一個(gè)水資源管理項(xiàng)目，今天收到了付款，進(jìn)行了采購(gòu)審計(jì)。你必須在簽訂合同前就以下各項(xiàng)與賣(mài)方達(dá)成一致：責(zé)任和權(quán)利、應(yīng)用條款 和條件、合同的資金、技術(shù)和商務(wù)的管理方法和價(jià)格。有幾家分包商很容易相處你們公司以后還將聘用他們。合同的標(biāo)的成本是 30 萬(wàn)美元，目標(biāo)費(fèi)用是 4萬(wàn)美元，各方承包比例是 80/20，最大費(fèi)用是 6萬(wàn)美元，最小費(fèi)用是 1萬(wàn)美元。今天是星期二，而工作要在下星期一開(kāi)始。所有這些活動(dòng)都是以下 的一部分？ a. 合同管理 c. 合同格式 b. 合同執(zhí)行 d. 合同方案 4. 你們公司是一家項(xiàng)目管理服務(wù)的主要供應(yīng)商，正面臨現(xiàn)金短缺。但你可以根據(jù)下列哪項(xiàng)合同條款使自己免于責(zé)罰？ A、非心智健全 B、立即執(zhí)行 C、不可抗力 D、變更條款 C Procurement 中英文對(duì)照 20題－采購(gòu)管理 1. To designate funds for a specific project objective or purpose is to: A. Appropriate B. Allocate C. Authorize D. Commit 為一個(gè)特定的項(xiàng)目目標(biāo)或目的指定分配資金是要 : A. 撥款 B. 定位 C. 授權(quán) D. 委托 2. Which of the following least affects a contractor’s ability to perform the contracted activities after the contract is signed? A. A poor definition of contract deliverables B