分享+911采購項(xiàng)目管理真題及答案(文件)
【正文】 項(xiàng)目來獲取學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。頭腦風(fēng)暴法可分為三個(gè)階段：1) 做好充分準(zhǔn)備。歡迎古怪新穎的想法，保證公平對(duì)待每個(gè)觀點(diǎn)，鼓勵(lì)建設(shè)性的態(tài)度，不要隨便評(píng)判他人的看法，這些都是對(duì)頭腦風(fēng)暴會(huì)議有幫助的做法。由日本質(zhì)量控制專家石川發(fā)明，是一種分析工具，用來系統(tǒng)分析問題發(fā)生的原因及其影響。l 因果分析圖法：因果分析圖法中追溯到根本原因的這種做法與“五個(gè)為什么”的方法類似。系統(tǒng)越復(fù)雜越難于測(cè)量，因果分析圖畫出來的就越主觀越個(gè)性化一些。從左到右的流程圖明確了各種可能的情況的綜合。）5.（25分） 問題目標(biāo)： 考查學(xué)生對(duì)項(xiàng)目管理中學(xué)習(xí)型組織的理解。l 建立共同愿景：?jiǎn)T工對(duì)組織要做的事達(dá)成共識(shí)。最高25分。（全部正確、完整給3分，有任何錯(cuò)誤或遺漏則不得分） I1天 H15天 F10天 B10天 C5天 A5天 E1天 D5天 G10天 2）關(guān)鍵路徑任務(wù)為ABDHI。（1分）（2）（10分）問題目標(biāo)：考查學(xué)生項(xiàng)目組織架構(gòu)知識(shí)。但也存在問題，比如員工的流動(dòng)性比較大，他們不斷地從一個(gè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到另一個(gè)項(xiàng)目，這樣就很難管理員工的工作負(fù)荷。）ksdowe。（以上每點(diǎn)4分；舉例或?qū)Ρ日f明比較完整的，加2分。項(xiàng)目型結(jié)構(gòu)：項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)具有易于協(xié)調(diào)的優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)也損失一些職能型組織的優(yōu)勢(shì)。（2分）4）最多能延期19天。答案可能包括：1）答案見下圖（箭線圖法）。（以上5個(gè)方面，一般解釋的，每個(gè)3分；舉出采購或物流方面例子的，每個(gè)2分。l 個(gè)人才能：通過組織的鼓勵(lì)和支持，實(shí)現(xiàn)個(gè)人業(yè)務(wù)的精通和成長(zhǎng)。（考生答出以上任意3中方法即可，每種方法最高8分；結(jié)合例子加以說明的，加1分。一旦繪制完成因果分析圖，就要將工作干完，檢查每個(gè)步驟的邏輯是否合理，確保不只是強(qiáng)化了原來自己的假設(shè)。因果分析圖法可以用來解決機(jī)械故障之類的問題，不過真正有價(jià)值的是用在更加復(fù)雜的系統(tǒng)上面。該圖法適合團(tuán)體參與使用，通常由一團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在圖形中展示所有存在的問題，并向團(tuán)隊(duì)詢問各自解決問題的見解和方案。頭腦風(fēng)暴法不僅僅是將目前所有的觀點(diǎn)羅列出來，或?qū)⑷藗冋偌揭粋€(gè)房間去努力思考一個(gè)問題或?qū)ふ易罴呀鉀Q方案，更多的是頭腦風(fēng)暴法可以馬上改變?nèi)藗兊墓ぷ鞣绞?，從而使他們產(chǎn)生寶貴的創(chuàng)造性。2) 需要制訂一些頭腦風(fēng)暴會(huì)議的基本規(guī)則，由這些規(guī)則引導(dǎo)大家開展下去，而不需要主持人。）4.（25分） 問題目標(biāo)： 考查學(xué)生是否掌握有利于項(xiàng)目管理中不同問題解決方法的知識(shí)。工作進(jìn)展非常緩慢，目標(biāo)不得不修訂，成果的交付要滿足利益相關(guān)者的期望。答案可能包括：l 立項(xiàng)：立項(xiàng)是指項(xiàng)目的產(chǎn)生，包括思路的形成與選擇，以及作為一個(gè)潛在的項(xiàng)目而給這些思路注入生機(jī)的一些動(dòng)力、過程或熱情。（2分）l 舉例分析利益相關(guān)者的影響、權(quán)力、勢(shì)力對(duì)他們實(shí)施管理，爭(zhēng)取他們對(duì)項(xiàng)目的支持，包括：n 如何使項(xiàng)目交付符合他們的期望。利益相關(guān)者矩陣是一種方法，可以對(duì)他們實(shí)施有效管理，將他們加以區(qū)分。）二、論述題（每題25 分，共計(jì)50 分）3 . ( l ) ( 4 分）問題目標(biāo)：檢驗(yàn)學(xué)生在項(xiàng)目管理環(huán)境下對(duì)利益相關(guān)者管理的知識(shí)。l NPMI 公司可以考慮整體或部分出售項(xiàng)目權(quán)益：這個(gè)方案或許會(huì)產(chǎn)生表面上的收益降低，但通過整體出售或合資，新合作伙伴也許能以更低的成本取得更高的產(chǎn)出，或由于具備更專業(yè)技能而提高產(chǎn)出降低成本，使項(xiàng)目變得可以接受。根據(jù)不同的合理解決方案和清晰的論證酌情給分。單位：萬美元收入和成本項(xiàng) 目金 額項(xiàng)目營(yíng)業(yè)收入銅價(jià)（）*產(chǎn)量（80，000）40，000項(xiàng)目成本采礦權(quán)1，000投資額18，000資金成本（利息）2，000運(yùn)營(yíng)成本4年：（4年*1，500/年）6，000毛利13，000扣除政府稅費(fèi)10%1，300
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