【正文】 D在項(xiàng)目完成之后裁定其全部成本 26作為以下哪項(xiàng)的一部分進(jìn)行自制或外包分析 A詢價 B采購規(guī)劃 C競爭投標(biāo) D合同管理 27 在項(xiàng)目范圍未充分界定的情況下進(jìn)度計(jì)劃需要工程在若干部分齊頭并進(jìn)而業(yè)主希望實(shí)行較高程度的控制最適合的簽約方法是 A成本加成 B一次性付清 C最高限價 D固定費(fèi)用加獎金 28即時制是試圖將 現(xiàn)有庫存降到 的概念 A0% B25% C計(jì)劃庫存的 25% D50% 29可由合同方承擔(dān)的修理費(fèi)是 A免責(zé)付款 B退款 C付款確認(rèn) D提單 30 整合若干供應(yīng)商的產(chǎn)品來提供服務(wù)其中一個供應(yīng)商中斷供應(yīng)某種產(chǎn)品及其支持并用一種較昂貴的產(chǎn)品取代中斷供應(yīng)的產(chǎn)品妥善的第一步措施應(yīng)如何 A實(shí)行成本變更控制 B確保這些變更正確實(shí)施 C執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃變更控制 D評估新產(chǎn)品是否符合質(zhì)量要求 31 買方與賣方簽訂了一個成本獎勵費(fèi)用的合同合同的目標(biāo)成本為 $300,000 目標(biāo)獎勵費(fèi)為$40,000 獎勵分?jǐn)偙壤秊?80/20 獎勵費(fèi)用上限為 $60,000下限為 $10,000 如果賣方實(shí)際成本為$380,000則買方應(yīng)支付的獎勵費(fèi)為 A$104,000 B$56,000 C$40,000 D$30,000 E$24,000 A終止合同 B部分執(zhí)行 C違背合同 D合同糾紛 33下列哪一項(xiàng)對有效的全同管理來說不是一個重要的因素 A準(zhǔn)備合同變更文件 B處理支付憑證 C建立合適的合同類 型 D實(shí)施一個合同變更控制系統(tǒng) E為買方準(zhǔn)備一個合同月度執(zhí)行報告 34一般來說在成本合同中對全同方進(jìn)行補(bǔ)償?shù)囊罁?jù)是 A實(shí)際花費(fèi)與合同方付出的努力有關(guān) B完成合同所需的時間 C合同中列出的需交付的產(chǎn)品及服務(wù) D所使用的資源數(shù)量 35合同執(zhí)行狀況檢查支付及批準(zhǔn)對合同進(jìn)行修改在 時候發(fā)生 A合同意向期間 B合同簽訂期間 C合同管理 D合同形式 36 在談判期間賣方不愿接受買方的合同條款而建議不同的合同條款則賣方使用了哪種談判技術(shù) A評述 B拒絕報價 C分割報價 D反辨 Counteroffer 37從不同的潛在賣方進(jìn)行詢價通常可稱作以下名稱除了 A招標(biāo)邀請函 Invitation B建議征詢函 Request for proposal C信息征詢函 Request for information D報價征詢函 Invitation for quotation 38下列哪一項(xiàng)不是合同的一個基本要素 A報價 B驗(yàn)收 C顧及條款 consideration D目標(biāo)的合法性 A制造或采購分析專家判斷及合同類型選擇 B固定價格成本補(bǔ)償及單價合同 C成本及墳?zāi)构烙?jì)發(fā)票處理以及現(xiàn)金流預(yù)測 D范圍說明變更管理及市場分析 40采購訂單是下列哪種合同形式的一個例證 A雙邊 B三邊 C單邊 D允諾 答案 :采購合同管理練習(xí)題 BDBCA ADCDB BBACD CDBCC 2 DCDCB BAABA ECCAC DCCAC 卓越 101道 在項(xiàng)目執(zhí)行期間，沖突會在合同官員與項(xiàng)目經(jīng)理之間發(fā)生，國為合同官員 A、 為不同的部門工作 B、 需要獲得項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn)確才能進(jìn)行項(xiàng)目的變更 C、 是唯一能改變合同的人 D、 對英的具體需求了解很少 C Procurement 某項(xiàng)目經(jīng)理剛剛得知某賣方增加了產(chǎn)品的成本，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該確定是否 A、 有足夠的儲備去處理變更 B、 另一個賣方能按照原定的成本提供產(chǎn)品 C、 另一個任務(wù)能節(jié)省預(yù)算 D、 任務(wù)是關(guān)鍵的項(xiàng)目活動 A Procurement 下列哪個術(shù)語指合同某方不能履行部分或全部合同義務(wù)？ A、 終止 B、 部分履行 C、 合同違約 D、 自動放棄合同 C Procurement 自制 /外購分析是 的一部分 A、 詢價 B、 采購計(jì)劃編制 C、 競爭性投標(biāo) D、 合同管理 B Procurement 以下哪類合同包括目標(biāo)成本、利潤、最高價、風(fēng)險分擔(dān)比率 A、 固定價加激勵費(fèi) B、 時間和材料 C、 成本加固定費(fèi) D、 固定價 A Procurement 以下哪項(xiàng)不屬于合同管理是的一部分？ A、 授予合同 B、 績效控制 C、 財(cái)務(wù)控制 D、 合同收尾 A Procurement 一個承包商簽訂一份正式的書面合同用已規(guī)定的資金額安裝一棟辦公大樓，當(dāng)承包商開始現(xiàn)場安裝時，他發(fā) 現(xiàn)工作需要花的時間和村料遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過標(biāo)書中包括的時間和材料，他告訴客戶要么給他更多資金，要么他就拒絕完成項(xiàng)目，他可以這樣做嗎？ A、 可以，因?yàn)楹贤荒茏尦邪藤嶅X，客戶應(yīng)該理解這一點(diǎn)，因此他要么資金，要么取消合同 B、 可以，承包商可以宣布合同無效 C、 可以，因?yàn)槌邪滩辉嘎男泻贤? D、 可以，但是客戶有權(quán)起訴承包商違約 D Procurement “只有我老板才可以同意這個變更，但是他現(xiàn)在不在，為什么我們不能堅(jiān)持進(jìn)度計(jì)劃呢？我可以同意這一點(diǎn)， ”這是哪一類談判技術(shù)？ A、 好人、壞人 B、 拖延 C、 失蹤 D、 權(quán)力有限 C Procurement 以下哪種合同讓承包商最關(guān)心成本估算？ A、 固定價 B、 成本加激勵費(fèi) C、 時間和材料 D、 CPPF A Procurement 以下關(guān)于成本補(bǔ)償合同的陳述中，哪一句是不正確的？ A、 賣方對成本控制的興趣降低了 B、 付款僅根據(jù)貨物或服務(wù)的交付 C、 買方更關(guān)心賣方的執(zhí)行情況 D、 買方的財(cái)務(wù)風(fēng)險更大了 B Procurement 1 有兩類基本的保證，哪種類型是關(guān)于 “可售性 ”或 “實(shí)用性 ”的保證？ A、 明確的 B、 暗示的 C、 保證 D、 選擇性的 B Procurement 1 合同激勵的最終目標(biāo)是： A、 承包商節(jié)約成本 B、 業(yè)主節(jié)約成本 C、 增加承包商利潤 D、 協(xié)調(diào)合同雙方目標(biāo) D Procurement 1 買方和賣方商定了一個固定加激勵的合同，合同的目標(biāo)成本是 20xx00美元，目標(biāo)利潤是 30000美元，目標(biāo)價格是 230000美元，雙方還商定了最高價格為 270000美元，分享比率為 70/30，如果賣方完成合同的實(shí)際成本為 170000美元，那么買方要向賣方支付多少利潤？ A、 21000美元 B、 35000美元 C、 39000美元 D、 51000美元 C Procurement 1 在項(xiàng)目收尾階段，賣方的工作人員開始罷工，并且延誤產(chǎn)品交付時間，項(xiàng)目經(jīng)理最好的選擇是什么？ A、 告訴賣方停止工作直到罷工工事件解決為止 B、 以調(diào)節(jié)器查的方式縮短項(xiàng)目的其他部分以滿足賣方的完工期 C、 延長承包商的合同期彌補(bǔ)延誤 D、 提醒賣方必須按時完工 C Procurement 1 描述買方對特殊尺寸、公差、特征、如化學(xué)或電子要求，等要求并帶有工程圖紙的規(guī)格稱為： A、 設(shè)計(jì)規(guī)格 B、 功能規(guī)格 C、 性能規(guī) 格 D、 商務(wù)規(guī)格 A Procurement 1 對賣方而言，成本補(bǔ)償合同的缺點(diǎn)是買方需要： A、 每月支付更多 B、 審計(jì)賣方的成本 C、 經(jīng)常評估支付的費(fèi)用 D、 書面紀(jì)錄詳細(xì)的工作范圍 B Procurement 1 合同中的激勵條款的作用是： A、 增加買方成本 B、 通過增加成本提高項(xiàng)目質(zhì)量 C、 把風(fēng)險轉(zhuǎn)移給買方降低賣方的風(fēng)險 D、 改進(jìn)合同、協(xié)調(diào)買賣雙方目標(biāo)的途徑 D Procurement 1 盡管可能有大量副作用，但是合同中的激勵條款的主要目的是： A、 降低買方成本 B、 幫助承包商控制成本 C、 幫助協(xié)調(diào)承包商和買方的目標(biāo)，使之與買方的目標(biāo)一致 D、 把風(fēng)險轉(zhuǎn)移給買方降低承包商的風(fēng)險 C Procurement 1 根據(jù)明確的工作說明書，承包商按規(guī)定完成工作，但是買方對結(jié)果不滿意，這個合同被認(rèn)為是： A、 不完整的，因?yàn)橘I方不滿意 B、 不完整的、因?yàn)橐?guī)格不正確 C、 完整的，因?yàn)槌邪虧M意 D、 完整的，因?yàn)槌邪虧M足了合同的條款和條件 D Procurement 在以下哪種合同中，更容易進(jìn)行合同范圍變更？ A、 固定價 B、 固定價加激勵費(fèi) C、 成本加成本百分比 D、 以上都不是 C Procurement 2 要求談判技巧最多的三種項(xiàng)目情況是： A、 和職能經(jīng)理合作保證資源支持項(xiàng)目的可獲取性；向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員提供績效評估；制定WBS B、 制定 WBS；確定主進(jìn)度計(jì)劃；管理項(xiàng)目變更 C、 使用分包商；編制項(xiàng)目范圍說明；項(xiàng)目開始后管理變更 D、 確保高層管理提供項(xiàng)目支持；同職能經(jīng)理合作；建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) C Procurement 2 以下哪項(xiàng)行政任務(wù)必須在批準(zhǔn)合同最終付款前由買方執(zhí)行？ A、 準(zhǔn)備一份合同完成說明 B、 審計(jì)采購過程 C、 更 新并歸檔合同紀(jì)錄 D、 分包商結(jié)算 B Procurement 2 合同具有法律約束力，它必須包含以下各項(xiàng)，除了： A、 雙方同意 B、 批準(zhǔn)了的談判 C、 報酬 D、 合法性 B Procurement 2 合同收尾過程包括 A、 客戶滿意度分析和最終付款 B、 行政收尾和歸檔紀(jì)錄 C、 最終合同付款和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) D、 產(chǎn)品核實(shí)和行政收尾 D Procurement 2 合同收尾和行政收尾的相似處在于二者都要求： A、 由項(xiàng)目經(jīng)理之外的另一個人管理相關(guān)活動 B、 在執(zhí)行工作時核實(shí)任何時候都 沒有錯誤發(fā)生 C、 準(zhǔn)備好 WBS D、 核實(shí)工作令人滿意的完成了 D Procurement 2 談判期間項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵作用是： A、 保護(hù)買賣雙方的關(guān)系 B、 確保雙方都能贏 C、 確保他們將所有風(fēng)險分配給了對方 D、 確保他們受到溝通計(jì)劃 A Procurement 2 在成本加固定費(fèi)合同中，費(fèi)用： A、 不會變化 B、 如果發(fā)布變更命令，就要變化 C、 少 D、 總是減少 B Procurement 2 由單方提供的有法律約束力的文件是： A、 意向書 B、 單位價合同 C、 購買單 D、 時間和材料合同 C Procurement 2 下列哪項(xiàng)是采購計(jì)劃編制的輸出？ A、 合同 B、 采購文件 C、 工作說明書 D、 自制或外購決策 C Procurement 買賣雙方之間存在的法律合同關(guān)系稱為： A、 明顯權(quán)力 B、 合同當(dāng)事人關(guān)系 C、 條款和條件 D、 不可抗力 B Procurement 3檢驗(yàn)和驗(yàn)收的要求應(yīng)該在什么文件內(nèi)規(guī)定？ A、 合同 B、 采購管理計(jì)劃 C、 項(xiàng)目總計(jì)劃 D、 規(guī)范 A Procurement 3以下哪項(xiàng)是合同收尾的輸入？ A、 合同卷宗 B、 合同文件 C、 采購審計(jì) D、 正式驗(yàn)收 B Procurement 3 某些時候合同終止指： A、 雙方達(dá)成一致后的合同收尾 B、 交付貨物或服務(wù)后的合同收尾 C、 成功履行合同后的合同收尾 D、 證明收到最終付款 A Procurement 3 合同已經(jīng)結(jié)束的正式通知應(yīng)該由 提供給買方 A、 項(xiàng)目經(jīng)理 B、 合同管理負(fù)責(zé)人 C、 項(xiàng)目控制官員 D、 項(xiàng)目發(fā)起人或業(yè)主 B Procurement 3 以下哪項(xiàng)不是向預(yù)期買方詢價的采購文件的名稱？ A、 投 標(biāo)邀請函 B、 信息邀請函 C、 報價邀請函 D、 談判宴請函 B Procurement 3 在項(xiàng)目采購管理中，績效數(shù)據(jù)文件包括： A、 WBS B、 成本信息 C、 發(fā)票和付款紀(jì)錄 D、 成本、進(jìn)度和質(zhì)量信息 D Procurement 3 以下哪項(xiàng)不是合同的基本要素？ A、 邀約 B、 承諾 C、 報酬 D、 定價結(jié)構(gòu) D Procurement 3 和客戶制訂了設(shè)計(jì)規(guī)格后，承包商和客戶簽訂了 FFP 合同，由于資金不足，承包商在3個月后才開始項(xiàng)目，承包商應(yīng)該： A