銷售培訓計劃(文件)
【正文】 使新員工明確我司銷售崗位的職責及職業(yè)操守 培養(yǎng)新員工正確的工作態(tài)度及方法 幫助新員工快速投入工作 貫徹公司的銷售政策及團隊建設方針 三、 新員工培訓計劃的宗旨 本計劃的宗旨是以軟硬兼施，恩威并重：所謂軟，即用公司文化和培訓帶教者的個人魅力感染新員工 。 四、 新員工培訓計劃的內(nèi)容 行業(yè)概況、企業(yè)文化、公司概況及業(yè)務范圍培訓 為新員工介紹我司所處之數(shù)據(jù)庫營銷行業(yè)的發(fā)展及現(xiàn)狀 。我司未來的發(fā)展戰(zhàn)略和展望。日常工作內(nèi)容介紹 。方案制作技巧培訓 。 幫帶制度 每位新員工必須被制定一位資深銷售作為其幫帶老師，幫帶老師負責監(jiān)督和管理新員工的培訓、工作情況，定期生成報告，反饋給公司管理層并留檔。 五、 新員工培訓計劃的執(zhí)行方案 第一天上午進行內(nèi)容 (1)的培訓，時間約為 10： 00 至 11:00。 第一天下午進行內(nèi)容 (3)第一部分 (除各種演練外 )的培訓，時間約為 15:00 至 17:00。此次培訓的互動比例應占到 70%以上，是以新員工表達為主，講師糾正鼓勵為輔。是為誓師之舉。該考核由銷售部門主管與幫帶老師共同進行， 具體內(nèi)容將在下一章詳細闡述。為期一周至兩周 (時 間長度還需經(jīng)過討論方可確定 )。時間約為 11:00 至 12:00。 第二天上午進行內(nèi)容 (3)第二部分 (演練 )培訓，時間約為 9:30 至 10:30。 第一天下午進行內(nèi)容 (2)的培訓，時間約為 13:00 至 14:30。 新員工績效考核 制定專門針對新員工的績效考核標準以達激勵之目的。電話邀約話術(shù)演練 。工作方法培訓。公司其他相關(guān)部門簡介 。我司的企業(yè)文化及組織結(jié)構(gòu) 。所謂恩，即采用適當?shù)募畲胧┘ぐl(fā)新員工的工作熱
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