【正文】 司在抓好已有項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的同時(shí)，必須開拓思路，抓住機(jī)遇，尋求突破，爭(zhēng)取公司的持續(xù)健康發(fā)展。此外，公司還將就 __集團(tuán)屬下 __建設(shè)開發(fā)有 限公司的 __改造項(xiàng)目進(jìn)行前期合作談判，將按照集團(tuán)公司的指示，做好有關(guān)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的財(cái)務(wù)評(píng)估、法律文書簽訂等工作。在未來(lái)的一年中，公司要進(jìn)一步完善制度建設(shè)，規(guī)范工作流程，提升管理水平，要注重人才的開發(fā)和培養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)核心隊(duì)伍的建設(shè)。在新政的影響下，房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)將得到調(diào)整，房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部將得到整合。國(guó)家正在想出各種辦法來(lái) 促進(jìn)內(nèi)需的消費(fèi)，希望能夠快速的增長(zhǎng)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)。 積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。這對(duì)于業(yè)務(wù)員來(lái)講是一大缺陷，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來(lái)更加得心順手。通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況 。 第三季度的 十一 中秋 雙節(jié)，市場(chǎng)會(huì)給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開端?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。我相信我能夠在如此困難的工作中做出一定的工作業(yè)績(jī)的，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的信任。辦理項(xiàng)目選址 (規(guī)劃局 )，參與項(xiàng)目的擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)，并完成項(xiàng)目場(chǎng)地的地質(zhì)勘察報(bào)告。 3 月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作 (報(bào)市規(guī)劃局 )，并進(jìn)行場(chǎng)地周圍的止水帷幕、護(hù)壁樁的施工。 1012 月份：工程主體完成至底六層封頂。二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。 (四 )、工程質(zhì)量。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭(zhēng)將 特洛伊城 項(xiàng)目建成為優(yōu)質(zhì)工程。不得超預(yù)算支付工程款，在 20__年工程進(jìn)展的同時(shí)做好以下兩項(xiàng)工作： 認(rèn)真編制工程預(yù)算，配合工程部及時(shí)做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商、變更，及時(shí)掌握材料的變動(dòng)情況，配合工程部做好工程進(jìn)度的控制工作，做好工程的兩表對(duì)比，最大限度的節(jié)約使用資金。公寓部分約用 億元，做好工程資金的使用計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用，工程部、預(yù)決算部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部以及招商部等職能部門必須緊密聯(lián)系、團(tuán)結(jié)協(xié)作，使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。 拓寬融資渠道，挖掘社會(huì)潛能 擬采取銀信融資、廠商融資、社會(huì)融資、集團(tuán)融資等方式，拓寬融資渠道。 實(shí)行銷售任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。全面完成招商銷售任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。因此，在新的一年，招商應(yīng)有 計(jì)劃地、有針對(duì)性地、適時(shí)適量地開展工作。 努力培養(yǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍，逐步完善激勵(lì)機(jī)制 策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營(yíng)銷部的營(yíng)銷人員，是一個(gè)有機(jī)的合作群體。 結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策 按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定， 特洛伊城 應(yīng)于 20__年出臺(tái)《招商計(jì)劃書》及《招商手冊(cè)》，但目前該工作已經(jīng)滯后。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí)，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。 (一 )、建立完善公司組織結(jié)構(gòu)，不斷擴(kuò)大公司規(guī)模 公司目前 設(shè)立的部門是：總經(jīng)理室、辦公室、工程部、人力資源部、招商部、財(cái)務(wù)部，即 兩室四部 。 (二 )、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗 現(xiàn)代企業(yè)的高效運(yùn)行，均來(lái)自于企業(yè)的高效管理。 (三 )、以 特洛伊城 發(fā)展為歷史契機(jī)，加快集團(tuán)公司總體建設(shè)。公司的建立，必須充實(shí)基礎(chǔ)工作、充實(shí)各類人才、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì)。務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸。為對(duì)各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督。 (三 )、充實(shí)企業(yè)文化，改善人文精神 企業(yè)文化的厚實(shí)，同樣是競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的表現(xiàn)。 (四 )、充實(shí)綜合素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能 特洛伊城 開工建設(shè)后，有著不同專業(yè)的合作公司，也有不同的工作崗位。為使公司管理有序進(jìn)行，公司將推行績(jī)效考核制、推行責(zé)任追溯制、推行末尾淘汰制、推行例會(huì)制、推行各級(jí)責(zé)任制。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評(píng)定每個(gè)員工工作的優(yōu)劣。強(qiáng)化措施，分明獎(jiǎng)罰。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。新的一年，例會(huì)制在 堅(jiān)持的同時(shí)，作好以下調(diào)整： 一是例會(huì)時(shí)間。 三是建立例會(huì)工作布置檢查制度，即前次會(huì)議布置的工作在規(guī)定完成的時(shí)段內(nèi)，落實(shí)部門應(yīng)匯報(bào)執(zhí)行情況，以利總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)方法，完善提高。 項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程的實(shí)施全過程管理。 營(yíng)銷副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)營(yíng)銷工作，分管營(yíng)銷部、企劃部。因此，公司要求所屬各部門，應(yīng)根據(jù)公司的 20__年工作計(jì)劃，在元旦前相應(yīng)制定出本部門的年度工作計(jì)劃，有的放矢，以利于 特洛伊城項(xiàng)目的早日建成和投入市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)。 公司各中層負(fù)責(zé)人，按原定職責(zé)行使管理責(zé)任，新的崗位職責(zé)出臺(tái)后，按新辦法執(zhí)行。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理公司及相關(guān)部門的工作對(duì)接。這一既定目標(biāo)客觀上要求公司領(lǐng)導(dǎo)層、部門中層進(jìn)行各級(jí)負(fù)責(zé)，且分工合作，以防止責(zé)任推諉，辦事拖沓，效率低下的現(xiàn)象發(fā)生。 二是會(huì)議主持。按考評(píng)等級(jí)，實(shí)行末尾淘汰。 推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)的生存發(fā)展，除市場(chǎng)客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力。 推行責(zé)任追溯制，以提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心 責(zé)任追溯是落實(shí)崗位責(zé)任制的重要方法，也是對(duì)事故根源防漏堵缺的可行良策。 推行績(jī)效考核制，以日常工作為考 核內(nèi)容 績(jī)效考核是國(guó)際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個(gè)員工堅(jiān)持登記《績(jī)效考核手冊(cè)》，公司定期對(duì)員工考核手冊(cè)進(jìn)行檢查。新的年度，辦公室應(yīng)制定切實(shí)可行的員工培訓(xùn)計(jì)劃，包括工程類、運(yùn)營(yíng)類、招商營(yíng)銷類、地產(chǎn)類、物業(yè)管理類等，并逐季度予以實(shí)施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。對(duì)外是 特洛伊城 品牌的需要，對(duì)內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照是有距離的。通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。 (一 )、充實(shí)基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境 公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。 五、人力資源方面 以能動(dòng)開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)， 特洛伊城 的企業(yè)精神： 開放式管理，以人為本 。各項(xiàng)工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事，減少人為指揮，逐步形成 特洛伊城 特色的企業(yè)管理體系。使公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體。現(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。 為綜合規(guī)范招商 銷售政策，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商政策》要求招商部在元月份出初稿。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營(yíng)銷人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其目的一是塑造 特洛伊城 品牌，二是擴(kuò)大樓盤營(yíng)銷。 招商方面 (一 )、全面啟動(dòng)招商程序，注重成效開展工作 招商工作是 特洛伊城 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的重要基礎(chǔ)。 按 特洛伊城 所簽協(xié)議書，招商銷售任務(wù)的承載體為策劃代理公司。 采取內(nèi)部認(rèn)購(gòu)房號(hào)的形式，回籠資金、擴(kuò)大現(xiàn)金流。融資工作的開展和招商任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。其中基礎(chǔ)部分需用約 億元 。 二、工程部、財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。另外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。 工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。 5 月份： 辦理工程主體的施工許可工作，確定主體工程的施工隊(duì)伍，至 6 月中旬完成樁基礎(chǔ)工程的施工工作。編制項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，辦理項(xiàng)目核準(zhǔn) (發(fā)改委 )。 12 月份：配合公司高層完成規(guī)劃方案的市 長(zhǎng)辦公會(huì)議通過，辦理環(huán)境保護(hù)意見表的工作。相信自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。我會(huì)伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。 在第二季度的時(shí)候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場(chǎng)會(huì)迎來(lái)一個(gè)小小的高峰期，在對(duì)業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會(huì)努力爭(zhēng)取盡快開單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。我們部門會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)節(jié)我部的工作思路。 三、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。 二、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。因此，為了我要調(diào)整工作