20xx年的生產(chǎn)主管工作計劃(文件)
【正文】 部署，控制指標，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關(guān)，明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》，加大生產(chǎn)過程的控制力度。 缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù)。本著嚴格規(guī)范、強化引導(dǎo)、突出重點的原則，加強項目立項論證，提高投資控制能力 。持續(xù)做好工程投資管理工作，積極協(xié)調(diào)配合工廠確保技改進度，務(wù)實集團發(fā)展根基。采購項目、采購方式發(fā)生變更的項目須重新上報審議。一是要深入分解工作結(jié)構(gòu)，合理預(yù)測項目施工進度，科學安排采購供應(yīng)，動態(tài)管理投資進度，提高年度計劃的執(zhí)行率和準確 率 。項目指揮部應(yīng)按季度將包含項目主體工程及主要設(shè)備工程進度、招標實施進度、合同簽訂情況及工程款支付進度等內(nèi)容的明細表報集團備案 。對重大變更和建設(shè)內(nèi)容調(diào)整，及時向上級部門報告。二是做好項目后評價工作，建立后評價體系，對竣工驗收項目整體和單項進行評價。在今后的工作中要努力圍繞嚴格規(guī)范、合法合規(guī)，敢于擔當、從源頭抓起，明確責任主體，嚴控投資、加快進度、提高效率，為集團發(fā)展做出貢獻。 加強理論學習，提高服務(wù)水平 部門內(nèi)部樹立 “ 勤奮好學、學以致用 ” 的良好風氣，增強責任意識和使命意識，進一步加強理論學習，努力為項目實施單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。以信息化促進項目管理規(guī)范化，以信息化提升投資管理的效率，有效解決工程項目管理點多面廣 的周期長帶來的信息時效低，過程監(jiān)管難等問題，進一步做到項目管理程序規(guī)范、流程透明、過程監(jiān)管、信息流暢、富有效率。對于超出范圍的，按照規(guī)定組織招標 采購，減少補充合同的數(shù)量，降低補充合同金額占原合同金額的比例。金額小、頻次高的土建和工程維修項目歸類整合，全年公開招標項目金額及個數(shù)比例均不低于 90%。嚴格控制項目超批復(fù)投資，項目一經(jīng)批準，不得擅自調(diào)整項目建設(shè)規(guī)模、改變功能用途、擴大建筑面積、提高建設(shè)標準，不得無批復(fù)項目擅自開工建設(shè)，不得越權(quán)審批項目或拆分審批項目。加強投資項目計劃管理，嚴格執(zhí)行下達的年度投資項目計劃，未上報采購計劃的項目不得進入采購程序，不得擅自超計劃投資 。嚴格項目招投標程序，確保公平、公正、公開 。 針對問題，生產(chǎn)部決定在 2024 年每季度，對工藝員、調(diào)色工、兼職計量員由技 術(shù)部協(xié)助進行一次培訓(xùn)。有時也會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象 。還有調(diào)色人員技術(shù)不一，也導(dǎo)致了部分調(diào)色產(chǎn)品出現(xiàn)問題。將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。 四、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作 工廠采取辦
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