20xx年的生產(chǎn)主管工作計劃(完整版)
【正文】 作，自動化設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。那我們今冬明春的技改就很必然了。 (3)安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會操作要領(lǐng)，安全演習(xí)等，警鐘常鳴、防患于未然。2024 年的生產(chǎn)主管工作計劃 作為一名生產(chǎn)部主管，要對本部門做出新的一年的工作計劃并帶領(lǐng)部門員工實施。 (4)節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴(yán)格控制機(jī)配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。 在公司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)我們、 “ 不可閉門造車，要 認(rèn)真分析國內(nèi)國際行勢，做好行業(yè)調(diào)研，掌握行情動態(tài)，對行業(yè)做好預(yù)測，為明年做好規(guī)劃 ” 的理念下，我們務(wù)必練好內(nèi)功，等待紡織春天的到來。 、降本增效。 ，明年盡可能把單沖模具改為極進(jìn)模具，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床，將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識 。這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)，明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》，加大生產(chǎn)過程的控制力度。本著嚴(yán)格規(guī)范、強(qiáng)化引導(dǎo)、突出重點(diǎn)的原則，加強(qiáng)項目立項論證，提高投資控制能力 。采購項目、采購方式發(fā)生變更的項目須重新上報審議。項目指揮部應(yīng)按季度將包含項目主體工程及主要設(shè)備工程進(jìn)度、招標(biāo)實施進(jìn)度、合同簽訂情況及工程款支付進(jìn)度等內(nèi)容的明細(xì)表報集團(tuán)備案 。二是做好項目后評價工作，建立后評價體系，對竣工驗收項目整體和單項進(jìn)行評價。 加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高服務(wù)水平 部門內(nèi)部樹立 “ 勤奮好學(xué)、學(xué)以致用 ” 的良好風(fēng)氣，增強(qiáng)責(zé)任意識和使命意識，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力為項目實施單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。對于超出范圍的，按照規(guī)定組織招標(biāo) 采購，減少補(bǔ)充合同的數(shù)量，降低補(bǔ)充合同金額占原合同金額的比例。嚴(yán)格控制項目超批復(fù)投資，項目一經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自調(diào)整項目建設(shè)規(guī)模、改變功能用途、擴(kuò)大建筑面積、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，不得無批復(fù)項目擅自開工建設(shè)，不得越權(quán)審批項目或拆分審批項目。嚴(yán)格項目招投標(biāo)程序，確保公平、公正、公開 。有時也會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象 。將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。 一、指導(dǎo)思想 要以公司對年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針 “ 安全第一，預(yù)防為主。二是 抓好班組長以上管理人員的工作落實情況，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階 。下面是本人 2024 年工作計劃： ，在學(xué)習(xí)和實踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平。 (6)執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實施 。 生產(chǎn)部
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