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20xx年的生產(chǎn)主管工作計劃(更新版)

2024-09-02 15:51上一頁面

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【正文】 主管工作計劃 (一 ) 新的一年到來了,為了更好的開展工作,特制定 2024 年工作計劃: 一、個人工作定位 作為一個生產(chǎn)主管,要負起應有的責任,在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅定信心、持之以恒、認真學習、研究、實踐、總結。結和實際工作制定以下計劃: (1)質(zhì)量方面:滿足用戶要求,優(yōu)一等品率不低于 98%。但有一點很堅信,誰掌握了新的技術優(yōu)勢、培育新的利潤來源誰就會贏得的發(fā)展空間。把安全工作作為重點抓,并抓緊、抓實、抓好。 ,注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無法滿足裝配車間,現(xiàn)在大模 具越來越多無法安排生產(chǎn)的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力。 三、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作 根據(jù)工 廠現(xiàn)狀,確定出年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位,完善各事故處理應急預案,加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,車間每周進行一次安全檢查,班組堅持班中的三次安全檢查,并要求生產(chǎn)科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查,對查出的事故隱患,要按照 “ 三定四不推 ” 原則,及時組織整改,暫不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好專項整治工作,加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作,加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,及時查處違章指揮, 違章操作等現(xiàn)象,限度降低各類事故的發(fā)生,確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。 生產(chǎn)部主管工作計劃 (四 ) 生產(chǎn)部在產(chǎn)品質(zhì)量上有過幾起質(zhì)量事故,雖然各種原因都有,比如真石漆原型設備及改造輸料管道,在沖洗方面很難做到百分百到位,而且生產(chǎn)設備配備不足,從金鼎拆除安裝的部分設備,使用的年限都比較長,功能和性能都不很穩(wěn)定,致使現(xiàn)有設備交替使用,導致一些產(chǎn)品只能在指定的 1 臺或 2 臺機上交替生產(chǎn),如真石漆、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等。加強工程單執(zhí)行過程控制與考核,但很多工作還需要技術部門協(xié)助,加強細節(jié)上的管理?,F(xiàn)制定 2024 年工作 計劃如下: 一、工作舉措 加強規(guī)范管理,落實問責機制 加強投資管理,增強法治意識 認真貫徹落實公司規(guī)章制度,增強法治觀念和法治意識,主動學法、守法、用法,不斷提高依法投資、依法采購、依法建設的能力和水平。二是要以公開招標要作為主要采購方式,項目設計、咨詢、監(jiān)理、施工、服務、設備均應招標確定。 加強信息化建設,提高管理效率 深入調(diào)研集團工程投資管理信息系統(tǒng)需求,拓展項目實施過程管理模塊功能,跟蹤項目實施、合同執(zhí)行的進度,加強對項目風險的監(jiān)測和預警管理,實現(xiàn)各類報表統(tǒng)計功能,加大集團工程投資信息與 “ 辦事公開民主管理 ” 工作融合的深度,打造陽光煙草。
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