【正文】 加強信息化建設，提高管理效率 深入調研集團工程投資管理信息系統(tǒng)需求，拓展項目實施過程管理模塊功能，跟蹤項目實施、合同執(zhí)行的進度，加強對項目風險的監(jiān)測和預警管理，實現(xiàn)各類報表統(tǒng)計功能，加大集團工程投資信息與 “ 辦事公開民主管理 ” 工作融合的深度，打造陽光煙草?，F(xiàn)制定 2024 年工作 計劃如下： 一、工作舉措 加強規(guī)范管理，落實問責機制 加強投資管理，增強法治意識 認真貫徹落實公司規(guī)章制度，增強法治觀念和法治意識，主動學法、守法、用法，不斷提高依法投資、依法采購、依法建設的能力和水平。 生產部主管工作計劃 (四 ) 生產部在產品質量上有過幾起質量事故，雖然各種原因都有，比如真石漆原型設備及改造輸料管道，在沖洗方面很難做到百分百到位，而且生產設備配備不足，從金鼎拆除安裝的部分設備，使用的年限都比較長，功能和性能都不很穩(wěn)定，致使現(xiàn)有設備交替使用，導致一些產品只能在指定的 1 臺或 2 臺機上交替生產，如真石漆、質感涂料及厚漿型產品等。 ，注塑車間的生產產能無法滿足裝配車間，現(xiàn)在大模 具越來越多無法安排生產的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力。但有一點很堅信，誰掌握了新的技術優(yōu)勢、培育新的利潤來源誰就會贏得的發(fā)展空間。 生產部主管工作計劃 (一 ) 新的一年到來了，為了更好的開展工作，特制定 2024 年工作計劃： 一、個人工作定位 作為一個生產主管，要負起應有的責任，在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅定信心、持之以恒、認真學習、研究、實踐、總結。下面是本人 2024 年工作計劃： ，在學習和實踐中不斷提高自身業(yè)務能力和管理水平。 一、指導思想 要以公司對年安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針 “ 安全第一，預防為主。有時也會出現(xiàn)生產現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象 。嚴格控制項目超批復投資，項目一經批準，不得擅自調整項目建設規(guī)模、改變功能用途、擴大建筑面積、提高建設標準，不得無批復項目擅自開工建設，不得越權審批項目或拆分審批項目。 加強理論學習，提高服務水平 部門內部樹立 “ 勤奮好學、學以致用 ” 的良好風氣，增強責任意識和使命意識，進一步加強理論學習，努力為項目實施單位提供優(yōu)質服務。項目指揮部應按季度將包含項目主體工程及主要設備工程進度、招標實施進度、合同簽訂情況及工程款支付進度等內容的明細表報集團備案 。本著嚴格規(guī)范、強化引導、突出重點的原則，加強項目立項論證，提高投資控制能力 。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識 。 、降本增效。 (4)節(jié)能降耗：合理用工、