小學校長工作計劃(文件)
【正文】 工作 各中隊要開展好中隊活動，確保效果，并作好記錄。 抓好紅領巾監(jiān)督崗，定期檢查校內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，檢查一日常規(guī)特別是兩操，并量化。 (五 )安全工作 建立校園安全網(wǎng)，設領導小組和應急措施。 針對學校處在交通要道口，設立值日、護導、跟車教師，對上放學、課間、就餐、乘車秩序進行護導。加大對乘坐公交車學生的管理。 采用告家長書和學校教育等手段，向?qū)W生及學生家長宣傳學生乘車、騎車、行路安全。 做好兩操的推廣和糾正等工作。定期體檢，建立學生健康檔案。 (七 )總務、后勤工作 不斷改善辦學條件。 民主理財，透明財務，辦公費每月結(jié)算，把有限的辦公費用于教學上。加強校產(chǎn)校具的管理 (特別是加強圖書、教學用具、電教儀器的發(fā)收登記管理 )，分類登記造冊，及時核對、報廢。 管理好食堂，定期檢查衛(wèi)生，保證師生飲食安全。 綠化校園，維護草坪。抓好體育課的廣播操教學，規(guī)范動作，組織學生訓練廣播操，準備參加縣組織的比賽 。開展體育活動課，促進學生健康發(fā)展。通過以及主題班會、晨會、板報來教育學生時時講安全、處處講安全，繼續(xù)鞏固上學期學生乘坐合格車輛成果，做到定時間、定地點、定人員，消除安全隱患。 班主任簽定安全責任狀，繼續(xù)做好晨檢工作。 對學生、家長、老師宣傳不坐 “ 三無 ” 和 “ 三小 ” 車。 建立校舍、學生在校 安全檔案，層層落實到位。 繼續(xù)發(fā)揮少先隊的陣地作用，利用崗哨隊來協(xié)助教師管理學校，實行量化管理，校園、教室包干到班、到人。 組織好升旗儀式。 嚴格執(zhí)行 “ 五嚴 ” 規(guī)定。學校進行周密安排，時間上作合理安排，精心組織，確保學生每天活動時間有一小時。抓好學校的常規(guī)管理。加強校本培訓工作，通過多種形式的課程改革培訓，轉(zhuǎn)變教師的教學理念，從而進一步指導教學行為，改變教學模式，不斷提高教師自身業(yè)務素質(zhì)，提高教學成績，提高教學質(zhì)量。組織、收集好相關資料。采取請進來，
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