20xx年個人務(wù)虛會發(fā)言稿范文(文件)
【正文】 章拆后 管理等問題。三是 xx 各線在全區(qū)面上創(chuàng)先爭優(yōu)壓力大。這是我們冷靜分析當前存在的問題和困難，都必須引起高度重視和切實解決的。我開始就講了， xx 年， 拆遷仍然是 xx 街道各項工作的重中之重，在座各位不可能回避，只能勇于面對，全力攻堅，實現(xiàn)掃尾清零的目標。重點辦要牽頭抓總，拿出各個指揮部的人員名單，要優(yōu)化區(qū)抽調(diào)干部、街道干部、村級干部的人員調(diào)整，把人員確定，根據(jù)每個人定任務(wù)。個案處理要嚴格流程，區(qū)里文件規(guī)定大病救助、困難補助的經(jīng)費都是區(qū)里發(fā)放，區(qū)里都會直接參與。現(xiàn)在我們經(jīng)濟辦主任有人事調(diào)整，根據(jù)區(qū) 里要求，每個月、每個季度要按照區(qū)里的時間節(jié)點完成相關(guān)指標，包括財稅、固投、社零等指標。三是要著重解決村級集體經(jīng)濟發(fā)展的問題。合豐、平陽 “ 兩安 ” 用地的招商，現(xiàn)在正主動積極進行對接、落實， xx 年這兩個項目的招商肯定要有突破，會要塵埃落定，街道也會明確相關(guān)領(lǐng)導和部門來指導對接，為村里做好相關(guān)服務(wù)工作。第三個，村級集體經(jīng)濟組織成員認定。第五個，城中村改造要量力而行。 (二 )提品質(zhì)惠民生。從 xx 現(xiàn)狀看，我們文明創(chuàng)建的迎檢壓力非 常大。一是全面按照提質(zhì)提檔要求抓社區(qū)建設(shè)。這個模式是 區(qū)委區(qū)政府倡導的， xx 要堅決試行。三是要打造社區(qū)特色品牌。四 是要全面規(guī)范社區(qū)內(nèi)部管理。這點前期很多社區(qū) (籌委會 )提了意見，街道將加強與區(qū)的對接，加強就業(yè)培訓，搭建就業(yè)平臺，結(jié)合創(chuàng)業(yè)富民政策鼓勵自主創(chuàng)業(yè)。利用好 “30+2” 的回購政策，把安置政策宣傳好，把安置資料提前審核好。安全生產(chǎn)責任重如泰山，要汲取去年 “7今天我們很多大辦主任務(wù)虛發(fā)言中還有一些沒有談到安全生產(chǎn)。三是配備安全隊伍。 。對于無理取鬧的，我們要和建軍所長聯(lián)合力量依法打擊。 2024 年個人務(wù)虛會發(fā)言稿范文 。要全面分析當前 xx 的不穩(wěn)定因素，拆遷過程中存在的 不穩(wěn)定因素，我們要防范于未然，要對相關(guān)情況、問題未雨綢繆，特別是社區(qū) (籌委會 )要掌握清楚情況。前年和去年都化解了一些積案，對韓英、李霞這些積案的問題，剛才信訪辦陽志雄談了一些很好的化解思路，這塊不管怎么難，我們要想辦法來主動面對。四是要加強重點時段的排查。二是要強化宣傳教育。一是要壓實各級責任。 (三 )強安全保穩(wěn)定。剛才，光華同志也提到，怎么樣在醫(yī)社保辦理方面簡化流程，這一塊我們將建議由懷宇區(qū)長牽頭，把區(qū)人社局、區(qū)征地辦等相關(guān)部門聚在一起商量。 。黎錦苑社區(qū)就是環(huán)境的綜合整治、社區(qū)的提質(zhì)提檔，社區(qū)要達標通過驗收。剛才廣益提出的管理網(wǎng)格化、服務(wù)體系化、互聯(lián)網(wǎng) +政務(wù)服務(wù)的智慧社區(qū)打造就非常好 。雖然 xx 年是黎錦苑社區(qū)提質(zhì)提檔，其他社區(qū)也要按照提質(zhì)提檔的要求全面開展各項工作。目前我們很多地方?jīng)]有整治到位，包括兩安小區(qū)的整治，垃圾，拆后違章的管理，城管要下大力氣把這些問題一個一個地整治，舉街道的力量整到位，再一個區(qū)域、一個地塊地管到位。 xx 年 xx 市將迎接全國文明城市驗收，可以說是 “ 大考之年 ” 。你沒有具備條件，納入了城中村改造，最后出問題的是街道和村自己。第四個，潭陽 、川河、粟塘 “ 兩安 ” 用地的落地問題。這點根據(jù)社區(qū) (籌委會 )自身需要，已經(jīng)出臺了一個相應的辦法。第一個， “ 兩安 ” 用地項目招商的啟動。二是要突出商務(wù)樓宇的招商和項目幫扶。 。二是規(guī)范政策、規(guī)范流程、規(guī)范指揮部運作模式。這里簡單講兩個方面的想法。 具體來看有四個方面： (一 )抓拆遷促發(fā)展。 ，特別是農(nóng)民變市民的轉(zhuǎn)變有差距。物流市場要整治退出，不整治不退出，后果大家心里非常清楚 。 。合豐兩安用地，想拆，但有難度 。包括教育方面的中小學， xx 中學、七里小學、川河中學 。 xx 年 xx 拆遷壓力空前巨大。去年，潭陽洲的拆遷，紅旗路、 R6 號地、紅旗路、滬昆安保評估用地、花侯小學、合豐路的騰地，還有我們的清場復綠、廣益社區(qū)提質(zhì)提檔、人大代表換屆選舉、黎錦苑二期的分房，這些事情的推進，非常艱難，但我們都 圓滿完成了任務(wù)，得益于在座各位精誠團結(jié)，同甘共苦，勇于擔當，舍我其誰，證明我們這支團隊是能打硬仗、能打勝仗的團隊，是患難與共、同心同德的團隊，是朝氣蓬勃、意氣風發(fā)的團隊。聰龍主席作為區(qū) “ 四大家 ” 主要領(lǐng)導之一，是我們 xx 的點長，坐鎮(zhèn) xx 和潭陽洲，這是我們在座各位的幸運，潭陽洲和其他很多村都能感覺到 。 xx 年，區(qū)委、區(qū)政府在招商引資上下了大力氣，上次區(qū)里會議通報，目前有世界 500 強、國內(nèi) 100 強的多家企業(yè)都有意落戶高鐵新城，比如華潤集團、平安集團，正威集團、中聯(lián)集團、寶能集團，這些企業(yè)能夠看上 xx 這片地方，只要有幾個大項目進來，整個 xx 的面貌將有質(zhì)的改變。去年有紅旗路、川河路的拉通，加上機場高速、磁懸浮、勞動東路、曲塘路、新花侯路， “ 四縱五橫 ” 城市道路的路網(wǎng)已經(jīng)具備。所以園博會為什么選 擇在潭陽洲， xx 市外部發(fā)展的重心已經(jīng)到了我們 xx，到了我們在座各位的肩上。為什么這樣講 ?因為目前從外部環(huán)境分析， xx 快速發(fā)展的環(huán)境已經(jīng)具備，時機已經(jīng)成熟，擁有天時、地利、人和各方面的條件。各社區(qū)書記、主任，大辦主任，各班子成員，都作了非常好的發(fā)言，對今年的思路、舉措非常清晰，對存在的問題看得準、摸得透。保證合理性，強化系統(tǒng)思維，堅持急需先行、量力而行。全區(qū)上下要找準定位、把握全局、保持定力，增強預見性、提高針對性，采取有效對策，沉
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