綜合部年度工作計劃怎么寫(文件)
【正文】 門的口徑一致問題，這些都是 20**年 lowes 驗(yàn)廠的重中之重。要求員工入職、離職、調(diào)崗、調(diào)薪等各環(huán)節(jié)，該走哪個程序的，不折不扣地按程序、按表格辦理。 二是不斷加強(qiáng)各板塊建設(shè)。 三是后勤服務(wù)部門工作，除車輛、門衛(wèi)、食堂、環(huán)衛(wèi)、司機(jī)、勞保、辦公用品管理等職責(zé)職能外，在外地員工購買車票，社會保險，外地員工子女上學(xué)，困難員工補(bǔ)助 ，工傷員工慰問，抗臺等方面都對員工予以關(guān)心幫助。我們在消防設(shè)備設(shè)施管理上進(jìn)一步參照國家標(biāo)準(zhǔn)整改，及在安全生產(chǎn)設(shè)施增加，對門衛(wèi)的管理，夜間增加巡邏打卡，根據(jù)員工反饋的食堂問題，進(jìn)行更換食堂承包。今年以來，先后擬訂了《員工手冊》、《考勤管理制度》、《車輛管理制度》、《宿舍管理辦法》、《食堂管理規(guī)定》等五項(xiàng)涉及行為規(guī)范、車輛、宿舍、費(fèi)用控制、獎罰等管理的制度或規(guī)范性文件。 20**年，我們把內(nèi)務(wù)管理擺在突出位置，努力提高工作效率，緊緊圍繞建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行 為規(guī)范的管理體系這個總目標(biāo)，對辦公室的各項(xiàng)工作和制度進(jìn)行了準(zhǔn)確的定位。 三、 lowes 驗(yàn)廠工作 組織各部門做好 lowes 的驗(yàn)廠工作，結(jié)合公司的軟硬件實(shí)際情況，做好與中間商、輔導(dǎo)公司的溝通和整改執(zhí)行，上半年 3 月份通過了 sgs 去年遺留的復(fù)查工作。車間員工 100%在 7 天內(nèi)予以跟蹤， 1 個月試用期內(nèi)簽訂勞動合同，保證用工合法化。 員工培訓(xùn)， 20**年 23 月，招入新員工近 xx 人，分 xx 次進(jìn)行全員素質(zhì)培訓(xùn)，使新員工較快融入。 啟發(fā)：留住人、用好人，比招人更重要。日常招聘工作按部就班，通過利歐共享的網(wǎng)絡(luò)資源、臺州人才市場，湖北高校，江蘇高校等渠道進(jìn)行招聘。綜合管理部緊緊圍繞公司 xx 億元銷售目標(biāo)，大家能齊心協(xié)力、主動擔(dān)責(zé)，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。 監(jiān)督公司各職能部門關(guān)于本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的安全知識培訓(xùn)工作。 規(guī)范公司水電設(shè)施的管理 (使用、保修、維護(hù)，配套有維護(hù)登記表 )。 (規(guī)范后勤費(fèi)用審批，規(guī)范后勤采購，確保安全節(jié)約 ) 進(jìn)一步規(guī)范車輛管理規(guī)定。 (配套需要接待申請表，訂餐定宿登記表，票務(wù)申請表等 ) 制定辦公用品管理規(guī)定。 (制度已定，執(zhí)行以及改進(jìn) ) 規(guī)范公司重要資質(zhì)文件的管理。 制定辦公室管理規(guī)定。 四、辦公室在工作的同時，必須做好行政費(fèi)用、后勤費(fèi)用、其他費(fèi)用三方面的成本記錄與控制工作。 10 月份，我部門申請采購了豎井配電間備用電源，有效保障了我公司網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定與暢通。 (五 )網(wǎng)絡(luò)通訊 信息網(wǎng)絡(luò)。二是部門內(nèi)部管理。為進(jìn)一步建立健全公司規(guī)章制度， 201x 年我部門出臺了《
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