大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐報(bào)告通用（5篇）(文件)
【正文】 需要。 公司采用人性化管理理念，注重員工的心理。再有如果員工因?yàn)楣ぷ鲏毫Υ蟪霈F(xiàn)精神反差時(shí)，作為上司會(huì)主動(dòng)開(kāi)導(dǎo)并且單方面會(huì)提出休假或者其他方式以最大限度幫助員工戰(zhàn)勝困難，求得心理平衡。 因此，我也不難理解老板的用心。 以人為本，服務(wù)員工，實(shí)現(xiàn)效益，這也許就是企業(yè)制勝的法寶所在。 做帳目不是一件容易的事情，非常繁瑣。從整個(gè)賬目來(lái)看，公司存在很大的財(cái)政問(wèn)題，公司的利潤(rùn)空間非常大，但是實(shí)際利潤(rùn)卻只有一半，很多錢被花莫名其妙。但是，目前我們所要面對(duì)的不是這個(gè)問(wèn)題 。再有我找到了一些可以證明購(gòu)買產(chǎn)品有效憑證，并要求賣方給我們開(kāi)票。我說(shuō)了自己的專業(yè)，至少在我畢業(yè)后的兩年內(nèi)，我仍然以我的專 業(yè)為主。我一直相信，要成事必先成人，無(wú)任是一個(gè)企業(yè)還是一個(gè)集體。因此，一個(gè)企業(yè)劉關(guān)張諸葛亮趙云一應(yīng)俱全并不一定就有戰(zhàn)斗力。不過(guò)，制度就其本質(zhì)而言并非是一些條條框框，以及寫在本子上的東西，而是人們內(nèi)心中活的潛在規(guī)則，是由文化內(nèi)生的一整套東西。 好比說(shuō)，如果大家都吸煙，即使墻上寫著 “ 禁止吸煙 ” 也可能無(wú)濟(jì)于事 。但另外一些地方，人與人之間相互為害，就需要裝上防盜門以保安全，企業(yè)內(nèi)部人與人之間以及企業(yè)之間的情形也是這樣。從英美文化演變的與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的歷史來(lái)看，就是馬克思所闡述的先有 “ 清教倫理 ” 所孕育的資本主義精神，后有資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)。這個(gè)名字早已聽(tīng)過(guò)了無(wú)數(shù)遍了，卻還是第一次真正接觸到他。 __是國(guó)有獨(dú)資公司，占地面積 123 萬(wàn)平米，員工 4900 余人， 1937 年創(chuàng)立公司，生產(chǎn)了中國(guó)第一臺(tái)龍門刨床和機(jī)械壓力機(jī)。之后我們又參觀了火焰切割 機(jī)， 1516 數(shù)控機(jī)床等大型機(jī)器。 我的實(shí)踐經(jīng)歷 這次的寒假工是我在學(xué)校的范文大寶庫(kù)網(wǎng)站上找到的，當(dāng)時(shí)有些猶豫，不太敢相信?？晌疫€低估了人性的貪婪和高估了廠對(duì)工作者財(cái)產(chǎn)的保護(hù)力度，當(dāng)然還有我自己的疏忽。最終我堅(jiān)持了下來(lái)，雖然因?yàn)槭堑谝淮卧谕獯蚬ぃ悬c(diǎn)吃不消，但我還是從中學(xué)到了很多在書(shū)本里面學(xué)不到的知識(shí)，也深深地體驗(yàn)到了在底層勞作者的艱辛與無(wú)奈，但最讓我高興的是認(rèn)識(shí)了很多心的很好的工友，他們給予了我很多的幫助，在外過(guò)年對(duì)我來(lái)說(shuō)是一件覺(jué)得心很堵的事情，但吃到他們親手做的香噴噴的年夜飯，那一晚我睡得很香。 12 點(diǎn)下班，打下班卡吃飯然后在 12 點(diǎn) 45 到 60 分鐘之間打上班卡，一點(diǎn)上班，如果遲到打卡了，一分鐘扣 5 塊錢。 。差不多每天都是這樣子過(guò)來(lái)的。我們那個(gè)廠房是給蘋果公司筆記本電腦做電子加工的， 我屬于疊層區(qū)，我們?nèi)艘唤M，第一人負(fù)責(zé)疊第一層然后交給第二人，第二人接著按磁鐵，第三人然后在在第二人的基礎(chǔ)上疊第二層，磁鐵被疊在里面了。一千多的手機(jī)剛買不久??！我這一個(gè)月等于白做了，肉疼。在這樣的心理下，我背上行李來(lái)到了東莞的明安國(guó)際器材有限公司做起了廠里最低等的作業(yè)員。 這次實(shí)習(xí)以參觀為主，偏原理性的講述較少，收獲可能不如在藍(lán)翔的多，但是更多的可能是讓我們體驗(yàn)一下企業(yè)的氛圍吧。 之后我們參觀了 __的工廠，在里面看到了還未安裝的壓力機(jī)，在一個(gè)個(gè)大型的地坑中，壓力機(jī)的零部件一個(gè)可以達(dá)到 200 噸。 我們首先是在一個(gè)會(huì)議廳觀看了有關(guān) __的一些宣傳片，包括航拍的 __整體景觀，最為震撼的是大國(guó)重器的紀(jì)錄片，講述的是美國(guó)福特汽車引進(jìn)的 __的汽車沖壓生產(chǎn)線，這是福特首次采用除德國(guó)以外的生產(chǎn)線，這對(duì)于中國(guó)和 __都是一個(gè)很大的肯定。因此，企業(yè)精神之營(yíng)造，企業(yè)文化之營(yíng)造才是根本。 早在 80 年代，中國(guó)的企業(yè)就提出過(guò)建設(shè) “ 企 業(yè)文化 ” 的口號(hào)，并視之為企業(yè)獲得最大回報(bào)的關(guān)鍵，可見(jiàn)企業(yè)其實(shí)知道 “ 文化 ” 的厲害的。制度創(chuàng)新的關(guān)鍵不是求取制度的形式，而是獲得內(nèi)在的制度精神，其中文化建設(shè)至關(guān)重要。 ” 也就是說(shuō)，制度可以是正規(guī)的，也可以不是正規(guī)的，或者二者兼而有之。我的結(jié)論是：人才并不必然構(gòu)成生產(chǎn)力，有人說(shuō)，可以通過(guò)引進(jìn)好的制度來(lái)實(shí)現(xiàn)人與人之間的分工合作。其實(shí)，優(yōu)秀的人才只是具備好的精神與文化才能發(fā)揮更有益的作用。通過(guò)這次社會(huì)實(shí)踐，我學(xué)到了很多東西。想不到的是，第二天，公司的經(jīng)理就和我談話，并且非常友好的感謝我這階段中，對(duì)公司所作的一切，并且要我畢業(yè)后能到那里就業(yè)。 我把這樣的情況跟上級(jí)匯報(bào)后，他們的說(shuō)法是要我把賬目最大限度的填平，可是，我學(xué)習(xí)的東西實(shí)在有限。還有一些公司員工的聚餐全部來(lái)自公司，另外，房租、電話、辦公用品、設(shè)備等都是一筆不小的費(fèi)用。整整一個(gè)星期，我把賬目制成表格給了老劉。我花了大量時(shí)間在公司的賬目上，特別是今年的財(cái)務(wù)狀況 ?，F(xiàn)在公司尚處于初創(chuàng)期，要的是人與人之間的齊心協(xié)力，要的是不怕苦的干勁。比如遲到扣錢等，都使員工影響工作。這里沒(méi)有嚴(yán)格的打飯制度，飲食上，員工和上司沒(méi)有分別。
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