公司員工表彰大會領(lǐng)導(dǎo)講話稿(文件)
【正文】 銷售額和臺量比較少。在去年的十二個月中，平均回款比例是 x%，而最低的一月份才只有可憐的 x%。起訴了幾個客戶。在今年的銷售工作中，如果我行政工作能夠分開身，那個區(qū)域或者部門需要我這尊 “ 泥佛 ” 到場，我將不遺余力的給以支持。前天在公司培訓(xùn)中，我已經(jīng)說了不少。對應(yīng)該獎懲的人和事，不會在我這兒 “ 擱淺 ” ，大家要心里有數(shù)，不要往我的槍口上撞。 四、三點意見 去年的市場、銷售和回款非常不盡人意，客觀上國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境造成的，主觀上也有我們?nèi)藶榈囊蛩?。去年四季度我們公司出現(xiàn)工資推遲發(fā)放、報銷不及時、備用金不能及時打，不是銷售不好造成的，是我們回款不好造成的。在今年的銷售工作中，全體員工一是要全員銷售，力爭多賣車 。 二是要正確看待今年的市場。八九月份，沈陽市要召開全運(yùn)會，各市基本上都有分賽場，一定會很抓安全，所以市場還會人為的壓制。我們所能做的，首先要緊緊抓住每一個單子，把客戶質(zhì)量好的單子做好抓住 。俗話說，巧婦難為無米之炊。 三是要正確看待公司出臺的各項政策規(guī)定 針對去年公司運(yùn)營過程中出現(xiàn)的問題和今年的市場情況，不管是營銷，還是售后服務(wù)、配件、財務(wù)和行政管理方面，公司都出臺了一些政策規(guī)定。我們雖然是中小公司，但僅靠感情靠特事特辦，哭的孩子才有奶吃，是很難發(fā)展壯大的，也是在今年我主管的行政方面絕對行不通的。我奉勸有類似問題的員工，對照公司的政策，你銷售出去車你才有相應(yīng)的提成，你是什么職級享受什么相對 應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的各種待遇和補(bǔ)助，你做出了相應(yīng)的工作成績才能拿到相應(yīng)的工資和提成獎金。職能部門人員自己分管的業(yè)務(wù)熟練，沒有差錯，也沒有誤時誤事的現(xiàn)象，工作效率高，上下溝通順暢，促進(jìn)了銷售，許總和公司不會差你也不會扣你一分錢。 看過公司員工表彰大會領(lǐng)導(dǎo)講話稿的人還看了： 。達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)的員工，保持 旺盛的工作熱情，使公司一直在良性發(fā)展的軌道上快速發(fā)展，大家在一起合作的時間才會長久。公司需要這樣的員工：銷售人員不僅賣出相當(dāng)數(shù)量的車，而且客戶質(zhì)量好，回款順暢 。我提倡各級員工特別是銷售人員要研究公司的政策，在公司的政策范圍內(nèi)，合理地發(fā)揮好用好，鼓勵你賺更多的錢。所有的公司運(yùn)營都是有規(guī)矩的。機(jī)遇對有準(zhǔn)備的人是機(jī)遇，對沒有準(zhǔn)備的人來說就不是機(jī)遇。用常林謝紫虹主任的話說，往外賒車不要錢就不用我們了，有許總一個人就足夠了。這是一個方面?，F(xiàn)在，各省 (市、自治區(qū) )正在召開兩會，省市領(lǐng)導(dǎo)更替和交接 。三是確實把回款當(dāng)成頭等大事，認(rèn)真對待，一定要讓客戶養(yǎng)成按時回款的習(xí)慣。所以大家不要一味地找公司的毛病，公司這也不好，許總和幾位副總那也不行，只是我沒有問題，我該做了的都盡力做了，我沒有辦法。 一是要正確看待公司運(yùn)營中存在的不足。我作為主管行政人事工作的副總經(jīng)理，做好各區(qū)域、各部門和各分公司的協(xié)調(diào)工作，也是我的職責(zé)。對該報銷的票據(jù)和事宜，我不會橫加阻擋 。 四是做好 “ 執(zhí)法隊 ” 。對此，我負(fù)主要責(zé)任。 四是風(fēng)險控制存在問題比較多。我對遼南區(qū)域的銷售額偏低負(fù)責(zé)任，也對大連租房房價過高負(fù)有一定
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