某大公司員工素質(zhì)模型全套7-項目公司高層管理者素質(zhì)辭典(文件)
【正文】 處理困難情境或解決問題的信念。 四級： 戰(zhàn) 略執(zhí)行 設(shè)定自己管轄范圍內(nèi)工作的具體目標并推動相應的落實措施。 關(guān)鍵點： 理解組織戰(zhàn)略并 在日常 工作 中考慮到對 組織長遠目標的影響。 預先考慮到對方的可能反應，提前做出準備或預備方案 ，期待并準備應付別人可能的反饋 。 關(guān)鍵點： 為影響他人所采取行動的復雜性 。 利用他人間接的關(guān)系，擴大人際網(wǎng)絡(luò)范圍 ，為未來工作作鋪墊 。 偶爾在工作中開始以非正式的方式與別人交流。 關(guān)鍵點： 與工作相關(guān)目標人物建立關(guān)系的意識和親密程度 。 采用各種方式來提高團隊的士氣， 如迅速解雇績效不佳者， 對工作流程進行科學、合理的調(diào)整等，以改進團隊的工作效率，加強集體向心力。 三級： 做好表率 通過以身 作則，向團隊成員示范自己所期望的行為，使他們接受自己為團隊設(shè)定的使命和目標，以及做出的安排和決定等，確保集體的任務能夠完成。 行 為分級： 一級：告知團隊 主動向團隊成員傳達某項決定的內(nèi)容或工作任務的要求，清晰地表明工作的原則和權(quán)限范圍，明確要完成的目標。 四 級： 改善績效 根據(jù)所制定的進步標準，對現(xiàn)有的工作方法和內(nèi)容進行改進，以提高工作績效。對浪費和低效率感到不滿和沮喪（例如，抱怨浪費時間、資源等）。 對 于他人違法經(jīng)營、 損害企業(yè)誠信形象的行為能夠勇敢說服和勸導，做到自我監(jiān)督和與他人的相互監(jiān)督。 對事情 進行公平公正的評價和處理，不受個人利益影響。 第 2 頁 行 為分級： 一級：遵守制度 遵紀守法，遵守社會公德。 關(guān)鍵點： 遵紀守法：遵守社會公德和法律規(guī)范，遵守公司各項規(guī)章制度。 三級： 全面考慮 面對有競爭性的方案時，能夠全面考慮各方意見，細致分析影響因素，認真對比各個備選方案，及時不拖延的做出決定 。 項目公司高層 管理者 素質(zhì)辭典 二零零六 年 十 一 月 第 1 頁 項目公司高層 管理者 素質(zhì)模型 項目公司高層 管理者 的 素質(zhì)模型框架： 項目公司高層 管理者 素質(zhì)模型如下： 權(quán)重 素質(zhì)名稱 勝任 等級 ★★★★★ 決策能力 4 ★★★★★ 誠信正直 3 ★★★★ 成就 動機 4 ★★★★ 團隊領(lǐng)導 4 ★★★
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