20xx年績效考評公眾評議(文件)
【正文】 的十七大精神，增強宗旨意識，切實保障人民群眾的決策權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達權(quán)的政治高度和構(gòu)建和諧社會的要求上來認識、重視和落實好這項工作。實行雙重管理和垂直管理的部門，要按照政府及其部門的年度績效評估或效能考評方案，切實履行職責，認真完成績效目標?？冃гu估指標考核、公眾評議、察訪核驗分別由統(tǒng)計局、調(diào)查隊、效能辦牽頭負責。市效能辦要商請人大辦和政協(xié)辦，及時告知在明的市以上單位的人大代表、政協(xié)委員接受訪問，或接受電話調(diào)查。各級經(jīng)貿(mào)委 (局 )要做好轄區(qū)內(nèi)企業(yè)負責人的聯(lián)絡(luò)工作。各級各部門要把績效評估各項指標、評議內(nèi)容、察訪要求列入年度工作計劃，分解到人、跟蹤檢查、督促落實。 五、重視成果運用。二是要實行責任掛鉤，兌現(xiàn)獎罰。 六、加強績效宣傳。 七、抓好隊伍建設(shè)。 2024年績效考評公眾評議篇三 20xx 年 3 月份，人力資源部通過深入調(diào)研，并與員工大量訪談，分析公司以 往績效考核中的利與弊，立足實際，制定出了基于員工崗位價值與業(yè)績貢獻為導(dǎo) 向，通過從 “ 態(tài)度、能力、業(yè)績 ” 三位一體對員工工作表現(xiàn)進行考量評價的新《績 效考核管理制度》 ?，F(xiàn)結(jié)合實際，就上半年度期間考核事宜做如下 總結(jié)： 一 、月度績效考評： 月度績效考評： 截止目前，公司月度績效考評工作業(yè)已走向正軌，各部門能夠較熟練的完成 本部門員工的月度績效評價工作，并逐步開展本部門員工的績效改進等方面的溝 通，起到推動員工努力工作的積極效果。 問題 3：個別部門考核評價沒有依據(jù)或依據(jù)不充分，打的是 印象分，工作業(yè)績 記錄明顯存在不足。 面對諸多問題，人資建議將采取的措施： 面對諸多問題，人資建議將采取的措施： 建議將采取的措施 加強績效考核操作知識的培訓(xùn)，對所有參與考核者實施考評，考察其 對現(xiàn)考核制度與操作的掌握情況，排查不合格人員，重點輔導(dǎo)，督導(dǎo) 改善。 人資部將重點核查各部門負責人月初工作計劃與月底提交考評表之 間的出入，對于屢次在月末修改已完成工作任務(wù)或權(quán)重的負責人提出 處罰意見。 通過實施年中考核，考評等級為優(yōu) 2 者共 0 人，占 0%?？荚u等級為合格者 8 人，占考 評總?cè)藬?shù)的 %。 計算公式：年中績效獎金 =3000*崗位績效工資系數(shù)。 問題 2：現(xiàn)公司員工關(guān)于績效考核方面的知識嚴重缺乏，有待全面提高。 。 在年底前，開辦不少于 2 次人事管理層面的培訓(xùn)課程，將各部門負責 人納入人事管理崗位，考察其人事管理知識，幫助其履 行部門人事管 理職能，推動公司人力資源管理水平的不斷提高。 通過實施年中考核，不難發(fā)現(xiàn)，年中績效考核辦法還明顯存在缺失，員工關(guān) 于績效考核方面的知識 嚴重缺乏，導(dǎo)致不能更有效推動績效考核的實施?？荚u等級為較差者 0 人， 占考評總?cè)藬?shù)的 0%。 考評等級為良 2 者共 21 人， 占考評總?cè)藬?shù)的 %。 二、上半年度考核：
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1