【正文】 的調(diào)整，駕培生源市場出現(xiàn)新變化， 19 駕校招生出現(xiàn)下降情況，教練工作也受到 “ 場地吃緊 ” 的影響。 以上問題值得認(rèn)真對待，研究可行辦法。我們?nèi)匀灰?“ 服務(wù)駕考 ” 為中心任務(wù)，突出考前模擬訓(xùn)練業(yè)務(wù)的開拓，為考生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保安全運(yùn)行 。 如果說過去的一年是建設(shè)履新之年，那么新的一年應(yīng)該是管理創(chuàng)新之年。 (二 )牢記服務(wù)使命，提升服務(wù)質(zhì)量。模擬訓(xùn)練場要為 C1科目二考前 模擬訓(xùn)練的駕校和考生提供駕考 “ 闖關(guān) ” 服務(wù) 。 機(jī)關(guān)、網(wǎng)管、汽修、保安、保潔要為盡力為一線服務(wù)，為公司的開展運(yùn)轉(zhuǎn)、經(jīng)營安全、正常，為公司環(huán)境改善和形象的樹立而努力工作。公司工青婦群團(tuán)組織抓緊籌備工作，成立后要發(fā)揮聯(lián)系職工群眾的紐帶作用，把職工群眾緊密地團(tuán)結(jié)起來，為公司的發(fā)展作貢獻(xiàn) 。必須 堅(jiān)持安全教育常抓不懈，安全警鐘長鳴，做到思想上高度重視，行動上高度自覺，強(qiáng)化責(zé)任意識，確保不發(fā)生人為和責(zé)任事故，確保教學(xué)、訓(xùn)練、考試安全高效，希望大家共同努力。我們告別了成績斐然的 2024 年，迎來了充滿希望的 2024 年。年初歷經(jīng)了一場風(fēng)波，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮， 19x 公司創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進(jìn)。我們從年初三條線，通過大家的 共同努力，到年底實(shí)現(xiàn) 10 條生產(chǎn)線 (比年初預(yù)計(jì)十二條線差一點(diǎn) )，總員工人數(shù) 280 人、年產(chǎn)量做到 43 多萬件的生產(chǎn)范圍。員工年收入也達(dá)到 25000 元以上，班組長以上管理工作人員年收入達(dá)到了 35000 元左 右，同比 09 年上升了 25%。我一直認(rèn)為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在以往的工作中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出 。進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實(shí)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理 。 2024 年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)范圍目標(biāo)為 16 條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù) 450 人，年產(chǎn)目標(biāo) 146 萬件 。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔(dān)子很重，我們的任務(wù)很艱巨。第三，實(shí)現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進(jìn)一步選撥本地人才充實(shí)到我們的中高層管理隊(duì)伍中。對公司辦公室管理人員進(jìn)行 “ 如何做好管理工作 ” 等方面的培訓(xùn)。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營目標(biāo)。不積小流，無以成江海。只要這樣，我們的理想目標(biāo)就會離我們越來越近，我們就能實(shí)現(xiàn)由量變的積累達(dá)到質(zhì)變的升華。要實(shí)現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲 190%， 2024 年成為上市公司的宏偉藍(lán)圖，我們的道路依然還很遠(yuǎn)。潤創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠(yuǎn)記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。第六，在文化建設(shè)方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個(gè)充滿人性化的和諧企業(yè)。第五，加強(qiáng)培訓(xùn)，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強(qiáng)化反浪費(fèi)認(rèn)識以節(jié)約成本等方面培訓(xùn) 。其次，就是要完善公司體制。并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解 決我們存在的問題。此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。 成績是 大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進(jìn)。通過把生產(chǎn)目標(biāo)和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗(yàn)合格率在 %，離年初目標(biāo) 96%也差一點(diǎn)。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。 2024 年，是不平凡的一年。我們告別了建設(shè)調(diào)整的蛇年，迎來了充滿希望的馬年。 (四 )強(qiáng)化責(zé)任意識，提升安全質(zhì)量。 2024 年上半年，要開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動。大車考訓(xùn)部要抓好 B2 科目二考前訓(xùn)練和考試服務(wù)，盡量讓駕校和考生滿意 ?？傮w上說，全公司要為考官工作、駕校送考、考生考試提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。目前， “ 四定 ” 方案已下發(fā)各部門，擬試行 3 個(gè)月，各部門要認(rèn)真抓好實(shí)施，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)完善的辦法，在此基礎(chǔ)上，認(rèn)真思考建立 “ 考核辦法 ”和 “ 獎懲制度 ” 。我們要團(tuán)結(jié)一心，認(rèn)真學(xué)習(xí)理解政策，準(zhǔn)確把握好方向，以飽滿的激情、良好的心態(tài)、扎實(shí)的作風(fēng)來做好新一年的各項(xiàng)工作，努力開創(chuàng) 19 投資發(fā)展有限公司經(jīng)營管理的新局面。 在過去的一年里，公司全體員工敬業(yè)愛崗，誠信服務(wù)，在考場改造、標(biāo)準(zhǔn)更新的情況下，顧全大局、克服困難，為公司的安全、正常運(yùn)轉(zhuǎn)奉獻(xiàn)了智慧和汗水，強(qiáng)化服務(wù)意識，弘揚(yáng)誠信務(wù)實(shí)的作風(fēng)，較好地完成了服務(wù)全市駕駛員考試的任務(wù)。 四是考試合格率不高，相對增加了公司的運(yùn)行成本。我感覺這是董事會看重員工，是對員工最實(shí)際的關(guān)心。 公司在強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、提升服務(wù)質(zhì)量，每月一次員工會上安全課，提醒大家繃緊安全這根弦，確保不違法、不出事故 。 (五 )加強(qiáng)黨的建設(shè)， 落實(shí)黨建帶群建。 (四 )適應(yīng)新形勢，增加正能量，加大宣傳營銷力度。汽修廠白云同志帶領(lǐng)3 名修理工，承擔(dān)著全公司 100 多輛考試訓(xùn)練用車的維修任務(wù)，確實(shí)是人員少、任務(wù)特別重，他們加班加點(diǎn)地工作，卻毫無怨言，值得充分肯定。 大型貨車考試從 12 月 9 日開始，共 397 人參加考試，合格 123 人，合格率 %。于 10 月 11 日試運(yùn)行以來，共有 31506 參加考試，合格人數(shù) 15384 人，合格率 49 %。至此，考訓(xùn)中心啟用新考場、執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)，基本實(shí)現(xiàn)了駕考智能化。一是改造了 C1 科目二考場場地與設(shè)備，安裝了 GPS“ 差分 ” 系統(tǒng)，于 7 月 23 投入使用 。 B2 科目一 考試