行長述職報(bào)告范文3篇(文件)
【正文】 全行內(nèi)控達(dá)標(biāo)總分達(dá)到 80 分以上，有個(gè)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)控達(dá)標(biāo)達(dá)級。規(guī)范了網(wǎng)點(diǎn)在機(jī)具定位、操作定 型上的要求，杜絕業(yè)務(wù)操作中的隨意性，切實(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)。積極開展 迎行慶、抓旺季 優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)百日競賽活動(dòng)以及 文明服務(wù)推進(jìn)月 活動(dòng)，提高全行員工的服務(wù)意識、服務(wù)水平，改善服務(wù)軟環(huán)境。建立了員工行為檔案，對其服務(wù)獎(jiǎng)懲、規(guī)章制度檢查處罰、獎(jiǎng)勵(lì)及表彰等情況均記錄在冊。在實(shí)施分行《營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)及柜面員工考核分配辦法》的基礎(chǔ)上，結(jié)合支行實(shí)際，制定了網(wǎng)點(diǎn)員工考核補(bǔ)充意見，保證了考核的合 理性、公正性、透明度。 二是進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作。通過舉辦員工新春聯(lián)歡晚會、 三。 深入一線調(diào)研以及與員工直接談心的時(shí)間相對較少，對員工的思想狀況了解得還不夠深入。堅(jiān)持從嚴(yán)治行方針，強(qiáng)化改革創(chuàng)新，提高內(nèi)部管理和服務(wù)水平 。 我的述職完畢，謝謝大家。堅(jiān)持以黨建工作為抓手，發(fā)揮黨政工團(tuán)作用，增強(qiáng)整體凝聚力，為實(shí)現(xiàn) xx 支行創(chuàng)建成區(qū)級 文明單位 作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 堅(jiān)持以資產(chǎn)業(yè)務(wù)為根本，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，求得快速健康發(fā)展 。 二、工作中的不足及努力方向 回顧一年來的工作情況，盡管做到了盡心盡力盡職，但我感到有些方面的工作還沒有做好，仍存在一些不足之處，具體表現(xiàn)在： 業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)缺乏系統(tǒng)性、計(jì)劃性，特別是新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)很不夠，工作中感到力不從心 。堅(jiān)持黨員學(xué)習(xí)教育制度、堅(jiān)持民主生活會制度，在黨員中開展了學(xué)習(xí) 兩個(gè)條例 心得體會交流活動(dòng)、民主評議黨員活動(dòng)以及 創(chuàng)爭規(guī)劃 回頭看活動(dòng)，做好新黨員的發(fā)展和培養(yǎng)工作，營造積極向上、發(fā)揮黨員模范帶頭作用的氛圍。對全行兩個(gè) 十強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn) 的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了公開競聘、考核，對 十強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn) 的員工實(shí)行雙向選擇，充分調(diào)動(dòng)了主任、員工的積極性。 堅(jiān)持以人為本，努力調(diào)動(dòng)干部員工積極性 一是不斷改革激勵(lì)機(jī)制。 三是加強(qiáng)工作的規(guī) 范化管理。加強(qiáng)對服務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，與各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)簽訂服務(wù)工作責(zé)任狀，與員工簽訂了優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)承諾書，切實(shí)做到 二線為一線，一線為客戶 的服務(wù)承諾。三是切實(shí)做好案件防范工作，從源頭上防范操作風(fēng)險(xiǎn)。開展了 內(nèi)控文化教育月 以及 集中整治案件隱患月 活動(dòng)，通過內(nèi)控談話、我為內(nèi)控獻(xiàn)一策、簽訂 執(zhí)行業(yè)務(wù)規(guī)章制度承諾書 等活動(dòng)的開展，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控制 度教育，建立、健全內(nèi)控管理體制和工作機(jī)制，促使全行內(nèi)控管理水平有一個(gè)新的提高。國際業(yè)務(wù)得到發(fā)展，全年實(shí)現(xiàn)國際業(yè)務(wù)結(jié)算量 Xx 萬美元，外匯資金交易量 Xx 萬美元。加速電子銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展，利用個(gè)人金融產(chǎn)品集中整合營銷活動(dòng)契機(jī)，積極宣傳營銷網(wǎng)上銀行、電話銀行等業(yè)務(wù)，擴(kuò)大交易額，把網(wǎng)上銀行發(fā)展成為吸引重點(diǎn)公司客戶和優(yōu)質(zhì)個(gè)人客戶的品牌產(chǎn)品。依靠網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢，大力發(fā)展代理業(yè)務(wù)，全年共代理銷售基金 Xx 萬元，代理發(fā)行國債 Xx 萬元，代理保險(xiǎn) Xx 萬元。在大力發(fā)展個(gè)人信貸業(yè)務(wù)的同時(shí)，嚴(yán)把新增貸款質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)貸前調(diào)查，強(qiáng)化貸后 管理工作，加強(qiáng)了貸款到期前提醒、貸款間隔期檢查、優(yōu)質(zhì)客戶貸后回訪等工作。一是在公司類信貸客戶 營銷上，我行繼續(xù)堅(jiān)持好中選優(yōu)的原則，嚴(yán)格把握上級行信貸投向政策，進(jìn)一步優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，降低信貸風(fēng)險(xiǎn)，全年辦理打包貸款 Xx 萬元，開辦低風(fēng)險(xiǎn)貸款業(yè)務(wù) Xx 萬元。特別是認(rèn)真貫徹落實(shí)省市分行 5000 戶行 動(dòng)計(jì)劃 的工作要求，采取點(diǎn)面結(jié)合的方式，加強(qiáng)市場調(diào)研，確定以機(jī)構(gòu)客戶、三資企業(yè)、中小企業(yè)為主的目標(biāo)客戶，找準(zhǔn)定位，進(jìn)行有質(zhì)量有效益的營銷，全年共實(shí)現(xiàn)新開戶 Xx 戶，新增存款 Xxx 萬元，其中存款達(dá) 50 萬元以上的 Xx 戶，占新增對公存款的 Xx。強(qiáng)化全員營銷意識，發(fā)動(dòng)全員爭存攬儲，有效地對機(jī)關(guān)及二線人員進(jìn)行攬存考核，年末吸儲金額達(dá) Xxx 元。積極推進(jìn)個(gè)金戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，制定了《個(gè)金工作戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作指導(dǎo)意見》，初步形成了全行 大個(gè)金 服務(wù)格局，成立了個(gè)人理財(cái)中心，并將原有個(gè)人信貸中心與其進(jìn)行功
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