物業(yè)經理工作計劃(文件)
【正文】 一步擴大服務市場，爭取年內的營業(yè)額和利潤較去年有較大幅度的增長。 進一步加強市場調研和與本市兄弟高校間的橫向聯(lián)系和溝通，做好各項前期 準備工作，積極參與其他學校物業(yè)市場的競標，力爭拓展 12 個點，使中心的市場規(guī)模、經營業(yè)績和經濟效益均獲得較大幅度的提高。 ，做好招聘、培訓、訓練工作 。 ，杜絕無關人員、車輛進入小區(qū) 。 、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和 保密。物業(yè)保安培訓工作的總體目標是培養(yǎng)高質量的、合格的保安人 才，崗前培訓和在崗輪訓是提高物業(yè)保安素質的重要途徑。 通過行之有效不斷深化的管理，培育一種良好的職業(yè)精神，使公司全體保安人員自覺養(yǎng)成高標準、嚴要求、求真務實的工作作風，樹立文明、嚴謹、務實、高效的保安隊伍新形象。 、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范等問題進行不定期的檢查，提高全員落實制度的自覺性。全面總結 20xx 年保安工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，加強部門工作、工作紀律、崗位責任、崗位技能的管理、教育、培訓，充分調動全體保安隊員工作的積極性和主動性，增強服從意識、服務意識、責任感，使全體隊員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中。 ，特別是對重點部位的檢查，夜間、節(jié)假日期間加強巡查力度，確保安全。 (二 )主要工作計劃措施 一 .保安部結合公司實際情況做好 20xx 年安全保衛(wèi)工作。 ，培養(yǎng)一支紀律嚴明、訓練有素、熱情服務、文明執(zhí)勤、作風頑強、保障有力的保安隊伍。爭取下半年在新教學樓等新一輪的招標中獲勝，拿下一個點。
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